法泰電器常務副總經(jīng)理梁勇用友年會科技點亮未來主題演講(編輯修改稿)
2025-09-12 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，可實現(xiàn)多人協(xié)同設計產(chǎn)品時并發(fā)控制、版本控制、協(xié)作控制； 第二階段： 第三階段： 實現(xiàn)與企業(yè) ERP及其它系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)流的暢通。 整合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)資源，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)集成平臺 (2)開發(fā)過程的標準化管理 (1)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化管理 “ 總體規(guī)劃，分步實施 ” 項目實施流程 收階段 業(yè)務流程調(diào)研和導航培訓 系統(tǒng)上線 amp。穩(wěn)定 項目驗收 二次開發(fā) 原型 數(shù)據(jù)準備 功能驗證及驗收 權限設置 最終用戶培訓 應用價值 開發(fā)流程規(guī)范化 貫徹標準化的開發(fā)流程，提高產(chǎn)品上市成功率 流程清晰，分工明確，減少隨意性，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)活勱，確保產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量 確保產(chǎn)品開發(fā)過程的資料完整性，實現(xiàn)知識積累和共享 項目計劃及分工合理，保證如期完成，縮短項目周期 個人任務明確，工作管理方便，信息溝通及時 實時監(jiān)控項目進度，提高管理效率，減少溝通時間 實現(xiàn)多項目監(jiān)控和分析的智能化，自勱獲取真實的績效數(shù)據(jù) 項目管理實時化 建立跨部門的幵行產(chǎn)品開發(fā)模式，減少信息溝通和傳遞時間 確保產(chǎn)品具有良好的可制造性，可裝配性和可維護性 盡早發(fā)現(xiàn)幵解決后續(xù)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，有效降低質(zhì)量風險 最大限度的減少設計反復、生產(chǎn)準備和制造時間 設計開發(fā)協(xié)同化 應用價值 產(chǎn)品設計平臺化 通過建立統(tǒng)一的物料庫，保證物料管理的規(guī)范性 促進設計重用，提高產(chǎn)品設計效率，縮短新產(chǎn)品設計和上市周期 降低設計風險，提高產(chǎn)品的可靠性
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