執(zhí)行型文化推動執(zhí)行-資料下載頁
2025-08-16 00:58本頁面
【正文】 敗則拼死相救 組織結(jié)構(gòu) ——矩陣結(jié)構(gòu)與立體矩陣結(jié)構(gòu) 考核制度 ——團(tuán)隊(duì)營銷考核制度，跨部門團(tuán)隊(duì)考核制度 運(yùn)行貫徹 ——從知識共享到知識創(chuàng)造 案例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程 八字方針 十六字原則 二十四字戰(zhàn)略 建立執(zhí)行型企業(yè)文化的 48字真經(jīng) 執(zhí)行的八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 60 洗馬桶的真諦 野田圣子 日本政壇的兩大年輕女大臣，左為少子化擔(dān)當(dāng)大臣 小淵優(yōu)子 ， 35歲，右為現(xiàn)消費(fèi)者擔(dān)當(dāng)大臣野田圣子， 49歲。 認(rèn)真第一，聰明第二 ? 為什么中國企業(yè)可以造出好產(chǎn)品，但不能造出世界級的產(chǎn)品，中國企業(yè)能夠成為好企業(yè)，但不能成為世界級的企業(yè)。 ? 不少企業(yè)，在創(chuàng)牌的時(shí)候質(zhì)量一流，但幾年之后就大不如前。同樣的零部件，在國內(nèi)組裝的車要比國外裝的差，這已經(jīng)不是什么秘密。這些是技術(shù)問題嗎？不，恐怕更多的是認(rèn)真問題。在中國做企業(yè)，“怕就怕認(rèn)真二字”！ ? 每一個(gè)人都去耍小聰明。小聰明的結(jié)果是把大聰明丟掉。執(zhí)行只與勤奮有關(guān)，與責(zé)任有關(guān)，與用心有關(guān)，而與聰明無關(guān)。 ? 必須要明確一點(diǎn)：一個(gè)事情要想真正做好，支撐你的不是利益，而是內(nèi)心的一種責(zé)任感，一種對待事情是否認(rèn)真的信念。要想達(dá)到世界級的產(chǎn)品質(zhì)量，需要幾十年如一日地做到一絲不茍。要想成為世界級企業(yè)，需要我們?yōu)榱艘粋€(gè)目標(biāo)，矢志不移。 執(zhí)行的十六字原則 ? 執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心 ? 結(jié)果提前 ， 自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。 ? 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 ? 鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。 63 執(zhí)行故事：王文京：一生只做一件事 ? 在北京大學(xué)的一次演講中，有學(xué)生問王文京：“在競爭特別激烈的軟件業(yè)里，你怎么能保證自己對技術(shù)發(fā)展方向的敏銳？” ? 王回答：持續(xù)關(guān)注、學(xué)習(xí)，和同行交流。 ? “要想在任何一個(gè)行業(yè)出頭，必須有沉浸其中十年以上的決心，人一生其實(shí)只能做一件事?！闭菓{著這樸實(shí)而堅(jiān)定的人生信條，王文京實(shí)現(xiàn)著用友軟件商業(yè)化的夢想。 ? “一生只做一件事。專注，堅(jiān)持，又趕上了好時(shí)代?！? 64 65 24字執(zhí)行戰(zhàn)略 執(zhí)行 “ 三有 ” ：有決心，有速度，有結(jié)果 ? 執(zhí)行就是決定了之后我們采取行動，達(dá)到結(jié)果 ? 執(zhí)行三有 ? 事前：有決心 ? 事中：有速度 ? 事后：有結(jié)果 66 事后 執(zhí)行 決定 事前 事中 心 決 度 速 結(jié) 果 執(zhí)行 執(zhí)行就是 “ 三有 ” ，不斷循環(huán)過程，事前有決心，事中有速度，事后完成結(jié)果，然后進(jìn)后下一個(gè)執(zhí)行循環(huán)。 執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之二－－速度第一、完美第二 ? 在十一屆三中全會確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心之后，重點(diǎn)是有了，但改革的阻力是“大鍋飯”和平均主義。這時(shí)候，鄧小平提出的執(zhí)行思想是：讓一部分人先富起來！ ? 讓一部分人富起來的背后是什么？就是另一部分人挨餓，受窮。社會主義的使命是讓我們共同富裕，可是現(xiàn)在有人告訴我們說，要讓一部分先富起來，不但要讓他們先富起來，而且還要給他們戴大紅花！ ? 但就是這樣一個(gè)突破，帶來了改革開放的第一輪發(fā)展高潮，一大批萬元戶誕生起來了。 67 速度原理： 0，過分追求 1的結(jié)果往往是 0，速度比完美重要 執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之三－結(jié)果第一、理由第二 ? 交通擁擠是遲到的原因還是借口？ ? 推卸責(zé)任的叫借口，解決問題的叫原因； ? 承擔(dān)責(zé)任者：失敗的時(shí)候強(qiáng)調(diào)主觀原因，成功的時(shí)候強(qiáng)調(diào)客觀原因； ? 承擔(dān)責(zé)任者：都是我的錯(cuò)，不愿意看到你再流淚，可我卻不能在身邊安慰，都是我的錯(cuò)，請你原諒我； ? 尋找借口者：都是你的錯(cuò)，輕易愛上我，都是你的錯(cuò)，你對人的寵，是一種誘惑，都是月亮惹的禍。 給自己認(rèn)錯(cuò)的機(jī)會 ? 2022年溫哥華開幕式的遺憾，最令人期待的點(diǎn)火儀式中本該立起的 4根歡迎柱只立起了 3根，殘缺的火炬臺尷尬地點(diǎn)燃。 ? 17天后的閉幕式上，首先出場的馬戲團(tuán)小丑在沒有立起的柱子前敲擊，“找出毛病，解決問題”，歡迎柱順立起來和其它 3根會合，圣火熄滅儀式正式開始。誰會計(jì)較一個(gè)可愛小丑犯下的錯(cuò)誤呢？自嘲背后是溫哥華的自信與幽默，成為奧運(yùn)會歷史上最有人情味的圣火儀式。 ? 任何個(gè)人或組織，都難免錯(cuò)誤或失誤，區(qū)別在于事后的心態(tài)與應(yīng)對。正視錯(cuò)誤，給自己認(rèn)錯(cuò)的機(jī)會，以平常心和智慧化解，就會有更美好的結(jié)果。 文化的作用 ? 文化是自然的影響力，它可以潤物細(xì)無聲，它可以搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。 ? 文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行 ? 張瑞敏談自己在企業(yè)中的角色：首先是設(shè)計(jì)師，制定出完善的企業(yè)發(fā)展中所需的組織結(jié)構(gòu)規(guī)則，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；其次是個(gè)牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工產(chǎn)生價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。 ? 研究表明：下屬的工作能力有 70%是從工作中得來的，而這70%的能力，大部分不是自然而然生成的，而是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下培養(yǎng)起來的。 ? 領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用非常大，領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定其他人的行為，從而最終將其演變?yōu)槠髽I(yè)界執(zhí)行力文化中的一部分。 ? 領(lǐng)導(dǎo)還必須發(fā)展倡導(dǎo)者的作用，指明執(zhí)行力文化的發(fā)展方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要精通、忠誠于執(zhí)行力文化，并積極宣布，身體力行。 ? 案例：聯(lián)想的開會遲到罰站 1分鐘。
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