高效會議管理(標準版)-資料下載頁
2025-08-16 00:46本頁面
【正文】 況重點方針 2． 業(yè)務報 告： 市場狀況趨勢銷貨報告、 未來接 單 及月 計劃 3．生管 報 告： 過去產(chǎn)能與負載、未來產(chǎn)能與負載 4． 討論 5．決議 6． 臨時任務 7． 上級指導 8．散 會 單擊此處編輯母版標題樣式 ?單擊此處編輯母版文本樣式 ?第二級 ?第三級 ?第四級 ?第五級 43 會議舉例 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 項 目 會議名稱 主 席 參 加人員 時間 會議議 程及大 綱 4 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 資材負責人 生管， 采購 物料 負責 人員 每 周三 pm15： 30 16： 40 1．主席 報 告：本 周進 度 檢討 本 周 下 周動態(tài)資訊 下 周 生 產(chǎn)計劃 2．各 單 位 協(xié)調(diào) 事 項 異常 或其他意見 進 度 amp。負載 3． 討論 4． 決議 5． 臨時任務 6．上級指 導 7．散 會 單擊此處編輯母版標題樣式 ?單擊此處編輯母版文本樣式 ?第二級 ?第三級 ?第四級 ?第五級 44 會議舉例 品管月會 項 目 會議名稱 主 席 參 加人員 時間 會議議 程及大 綱 5 品質(zhì)月會 品管 負責人 服 務 ， 業(yè)務制造 ，品管 一次／月 pm13： 00 15： 00 09/08 10/13 11/09 12/08 1．主席 報 告：本 周進 度 檢討 2． 服務報告 ：服 務 案件 異 常說 明 3．製造報告：製造中 異 常 說明 4．品 質(zhì) 改善、 討論 案 5．決 議 單擊此處編輯母版標題樣式 ?單擊此處編輯母版文本樣式 ?第二級 ?第三級 ?第四級 ?第五級 45 會議舉例 全公司早會 項 目 會議名稱 主 席 參 加人員 時間 會議議 程及大 綱 6 公司早會 總經(jīng)理 全體 人 員 一次／月 1． 5S運動 amp。整理整 頓頒獎 2．上月 銷貨 ，生 產(chǎn) 入 庫達成率 報 告 3．本月 銷貨 ，生 產(chǎn) 入 庫 目標報 告 4．公司 制度 宣 導 或 專題報告 單擊此處編輯母版標題樣式 ?單擊此處編輯母版文本樣式 ?第二級 ?第三級 ?第四級 ?第五級 46 會議舉例 部門早會 項 目 會議名稱 主 席 參 加人員 時間 會議議 程及大 綱 7 部 門 早 會 部門負責人 各部 門 人員 二 周 一次 am07： 50 08： 00 1．部 門 事 項 或上 級資訊傳達 2． 專題演講 8 班會 (早會 ) 班、 組長 單 位內(nèi)人員 每 周 三 am07： 50 08： 00 1．工作教 導 2．工作教 養(yǎng) 3． 單 位內(nèi) 進 度 檢討 、 資訊傳達 4． 應與 其他 單 位配合事 項傳達 單擊此處編輯母版標題樣式 ?單擊此處編輯母版文本樣式 ?第二級 ?第三級 ?第四級 ?第五級 47 X公司四 月份 會議規(guī)劃 會議 時間 星期 日期 營銷周會 品管月會 … … 會 AM10:0011:00 PM2:003:00 1 2 3 4 5 6 7 8 … 三 四 五 六 日 一 二 三 單擊此處編輯母版標題樣式 ?單擊此處編輯母版文本樣式 ?第二級 ?第三級 ?第四級 ?第五級 48 練習題 (1)學員分組 ,每組 814人 ,小組成員排成縱隊 . (2)伸出右手 ,水平與肩平齊 . (3)伸出右手食指 ,水平在一條直線上 . (4)將電線直膠管搭在右手食指上 ,緩緩下降 . (5)小組成員食指在不脫離膠管的情況下 ,將它放在地上 . 請問 : (1)這個游戲成功了嗎 ? (2)假如游戲不成功 ,你將如何召開小組成員會議 ? (3)在小組會議中 ,你遇到了哪些挑戰(zhàn) ? (4)在小組會議后 ,重新玩這個游戲 ,成功了嗎 ? (5)通過這個案例 ,你認為會議中的決議事項和會后的執(zhí)行是否都很重要 ? 抬桿游戲 單擊此處編輯母版標題樣式 ?單擊此處編輯母版文本樣式 ?第二級 ?第三級 ?第四級 ?第五級 49 結(jié)束語 ? 會議是管理者進行有效管理的一個重要工具。 ? 切記：會議成敗的關(guān)鍵并不在于開會的那幾十分鐘，而在于 會前準備 及 會后的落實 ！ 單擊此處編輯母版標題樣式 ?單擊此處編輯母版文本樣式 ?第二級 ?第三級 ?第四級 ?第五級 50 祝 您成功！
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