獐子島戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁
2025-08-15 22:53本頁面
【正文】 現(xiàn)嚴(yán)重漏洞；公司資金短缺，瘋狂舉債，疑似資金被大股東占用，用于開發(fā)房地產(chǎn)；高管頻繁離職，原因不明。 ? 匿名用戶提到“首先公司內(nèi)部貪腐嚴(yán)重，重點(diǎn)在這個扇貝海膽鮑魚海參等海鮮的底播苗無法準(zhǔn)確查數(shù)，有巨大的貪腐空間 ， 11年的底播苗表面是苗，下面全是廠區(qū)周圍撿來的石頭網(wǎng)往海里灑，廠區(qū)周圍方圓一公里的石子兒都被揀沒了?？梢娫诘撞ッ缟系淖隽硕嗌偈帜_。苗少，死亡率本來就高，自然產(chǎn)不出貝”“ 12年的苗也很少 ”。如果要進(jìn)行利益輸送順便侵占債權(quán)人的資金，利用蝦夷扇貝本身具有難于核查易于不翼而飛這一重要性質(zhì)似乎則是可行的?？梢蕴摌?gòu)采購交易，將資金轉(zhuǎn)移給關(guān)聯(lián)方（同時增加存貨），隨后表示存貨不翼而飛將其核銷，這就實(shí)現(xiàn)了利益輸送。由于存貨被核銷，如果沒有其他可變現(xiàn)資產(chǎn)，債權(quán)人也將很難拿回資金。至于股權(quán)被質(zhì)押的部分，股票復(fù)牌后很可能暴跌，其價值也將大幅縮水 …… ? 其次，公司管理不力，任人唯親。這也是導(dǎo)致貪腐的重要原因。大家去看看公司高管里有多少名字帶吳厚二字的就明白了。 吳厚 剛 （獐子 島董事長、 總裁 ） 之前 當(dāng)過獐子島鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，發(fā)展企業(yè)之后也干的不錯，說明其有一定的能力 水平，然而 吳家的其他人就沒有吳總這么高的水平了，這從下面的員工的評論就可見一斑。能人上不去，庸人獨(dú)占權(quán)。權(quán)力在庸人的手里只能滋生腐敗。一線的員工尤其加工廠連周末都很少休，沒有加班費(fèi)。而無能的管理者對此無動于衷甚至覺得應(yīng)該如此。如此管理的公司是早晚要出事的 。 真相？ ? 2022年 12月 7日，獐子島 8億元扇貝消失是否涉造假終于有了結(jié)果。證監(jiān)會經(jīng)核查未發(fā)現(xiàn)，獐子島 2022年年底播蝦夷扇貝苗種采購、底播過程中存在虛假行為；未發(fā)現(xiàn)大股東長?？h獐子島投資發(fā)展中心存在占用上市公司資金行為；獐子島存在決策程序、信息披露以及財務(wù)核算不規(guī)范等問題。在大量質(zhì)疑面前獐子島雖涉險過關(guān)，但或?yàn)椤捌较⒚駪崱?，公司還是出臺包括董事長自掏 1億元補(bǔ)償上市公司、總裁辦成員 集體 降薪并增持股票、員工持股計劃等系列措施對沖利空。 獐子島復(fù)牌次日股價再度跌停 ? 12月 8日獐子島復(fù)牌， 但停 盤多日的獐子島復(fù)盤后股價無 懸念跌 停， 9日股價再次跌停，獐子島報 ，跌幅 %。 10月 7號在大連召開災(zāi)情說明會 ? 由于 “災(zāi)情”重大，獐子島 10月 7號在大連召開災(zāi)情說明會，舉辦了投資者網(wǎng)上專項(xiàng)說明會。獐子島高管公開道歉，并強(qiáng)調(diào)冷水團(tuán)幾十年不遇，確系天災(zāi)。 ? 董事長 吳厚剛向股東道歉，他表示：“此事給公司帶來一定的負(fù)面影響，但包括公司、政府在內(nèi)的各方已經(jīng)在第一時間行動，盡量降低損失?！蓖瑫r公司會加強(qiáng) O2O等營銷模式的轉(zhuǎn)型，爭取在電商等方面取得重大突破。并加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)控制度，力爭 2022年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)。 ? 吳厚剛表示，未來將從五個方面推進(jìn)公司業(yè)務(wù)： 第一時間行動，降低損失； 第二加強(qiáng) O2O，多元化營銷模式；第三、爭取做到資源進(jìn)入全球市場；第四加大投入，加大信息化和食品研發(fā)能力；第五加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)控制度。 企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 公司將圍繞“三大資源、三個支撐”的產(chǎn)業(yè)格局，構(gòu)建“以生物技術(shù)為核心的海洋牧場資源整合平臺、以信息技術(shù)為核心的供應(yīng)鏈保障平臺、以互聯(lián)技術(shù)為核心的 O2O消費(fèi)者服務(wù)平臺”，實(shí)施“全球資源、全球市場、全球流通”的經(jīng)營策略，加速推進(jìn)“市場 +資源”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“食材”企業(yè)向“食品”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 ? 科技主導(dǎo)、效能提升，建設(shè)生態(tài)海洋、科技牧場 ? 海洋牧場是率先向“技術(shù) +市場”戰(zhàn)略升級的前沿陣地。公司堅持自我研發(fā)與合作并重，加快科研成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移，提升海洋牧場盈利能力。加強(qiáng)苗種新品種培育，提升良種全覆蓋水平；進(jìn)行海域監(jiān)測及海域電子地圖繪制，提高海洋牧場精細(xì)化管理水平；升級產(chǎn)業(yè)裝備、改進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。 ? 資源整合、產(chǎn)品升級，打造供應(yīng)鏈保障平臺 ? 實(shí)行“走出去 +引進(jìn)來”資源整合戰(zhàn)略。在全球范圍內(nèi)“掌控產(chǎn)品資源源頭、借用優(yōu)異加工能力、強(qiáng)化物流資源管理、創(chuàng)造渠道資源價值”。深化組合文化建設(shè)，整合優(yōu)異養(yǎng)殖產(chǎn)品資源；加強(qiáng)與大型資源型企業(yè)合作，豐富貿(mào)易加工品資源種類；并購新中海產(chǎn)，發(fā)展精深加工及渠道能力建設(shè)；借助信息技術(shù)升級冷鏈物流平臺，搭建服務(wù)全球海洋食品進(jìn)料加工的通道和交易平臺，打造國際水產(chǎn)品的集散地和物流中心；依托并購、合作等形式整合渠道資源，發(fā)掘渠道價值。 ? 創(chuàng)新模式、鞏固品牌，構(gòu)建 O2O消費(fèi)者服務(wù)平臺 ? 以“運(yùn)營信息流管理”為核心，不斷完善軟件系統(tǒng)、硬件、網(wǎng)絡(luò)及信息安全，加深信息化進(jìn)程的深度與廣度，深化信息系統(tǒng)和信息數(shù)據(jù)在管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司全產(chǎn)業(yè)鏈信息化，提升精細(xì)化管理水平和食品安全，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營效率。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)群市場規(guī)劃能力，整合銷售渠道，積極推進(jìn) O2O模式。深化品牌文化建設(shè)，突出產(chǎn)品區(qū)隔，傳遞獐子島“綠色、生態(tài)、珍貴、稀缺”的品牌內(nèi)涵，建設(shè)中國海洋食品領(lǐng)軍品牌。
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