打造中層干部的執(zhí)行力-資料下載頁
2024-08-24 22:18本頁面
【正文】 公平值 — 激勵要體現(xiàn)公平原則 三是心理激勵 — 用非金錢物質(zhì)的心理因素激 發(fā)員工的內(nèi)在動力，以達到 工作目標。如用關愛、贊美 的語言等去激發(fā)人的心理變 現(xiàn)系數(shù)去努力執(zhí)行你的指令。 四、愿景激勵 — 用他所希望的需求目標去激勵。 例如： △提升重用 △出國考察 △培訓深造 △職稱升級 △榮譽評比 △出去旅游 ㈧ 應變力 — 就是適者生存的能力。 應變力的必要性 強者的悲哀，就在于環(huán)境變化了，他不 愿意示弱，改變自己。 弱者的偉大，就在于環(huán)境變化了，他能夠 改變自己，適應變化。 應變力的區(qū)分： ⑴總的分為二種 一是引領變化 — 主動創(chuàng)新引導性的變化 （主動） 二是應對變化 — 事發(fā)以后應對的變化 （被動） ⑵按時間段又可分為二種 一是預變 — 變化之前就作準備的 二是因變 — 變化之后再應對的 ⑶ 按主客觀體的關系還可分為三種： 一是順變 — 順應環(huán)境形勢等的變化而變化。 二是制變 — 上有政策，下有對策的變化。 不好。 三是用變 — 借題發(fā)揮，為我所用的變化。 執(zhí)行力主張： 順變者昌，不變者虧，制變者亡，用變 者勉強可以。 總結(jié)幾句話： 一流人引領變化 二流人順應變化 三流人追趕變化 四流人死于變化 ㈨ 糾防力 — 就是對大小事的差錯管理的糾正 防卸的能力。 糾防力的必要性 管理者一定要提高自己的糾防力 — 即解 決不犯重復性錯誤。 糾防力的方法與步驟 處理方法：就事論事 糾錯步驟：一驗證 二原因分析 三歸類 四提出糾正措施 五再論證其有效性 下列情形下應先糾正再分析原因 一、錯誤在繼續(xù)進行 二、重大緊急的對外事項 三、權衡利弊，得失分析 糾正措施 — 關鍵是流程改善，而不是就事 論事，更不是流程改造、流程 革命。 ㈩ 行動力 — 就是始于服從，始于行動的力度， 即堅決執(zhí)行，馬上行動的力度。 行動力告訴我們：重要的不在于知，而在于行。 想得多不如做得多 想得到不如做得到 讓我們一起共勉以下幾句話： 世間自有公道， 付出總有回報， 說到不如做到， 要做就做最好。 執(zhí)行力就是強調(diào)行動力
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