20xx年某蓄電池制造廠生產(chǎn)線員工工資制度-資料下載頁
2025-06-02 12:43本頁面
【導(dǎo)讀】適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，月基本工資與季度基準(zhǔn)工資及月績效考核得分有關(guān)。崗位評價，根據(jù)評價結(jié)果確定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。內(nèi)完成崗位識別和評價。每年底公司作一次全面的崗位識別和評價，并根據(jù)公司。經(jīng)營狀況和當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)調(diào)整下一年度的“崗位標(biāo)準(zhǔn)工資”。以下舉例均以完成100%班產(chǎn)定額為前提條件。六級，該員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為1380。第一季度的考核分?jǐn)?shù)依次為。③第一季度每月工資：1380×83％、1380×96％、1380×92％,其他崗位及變動以此類推。工資暫定增加10元的激勵。崗位定編外新工試用期工資,為對應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%,由人力資源部統(tǒng)一核算,其班產(chǎn)計件折算工資不分配其他任何員工。實(shí)習(xí)期間保持績效記錄，期滿經(jīng)考核上崗。合格,則退回原崗位,仍然按照原崗位工資計算。
【正文】 合標(biāo)準(zhǔn)或要求 項(xiàng)的 ， 則 對該崗位的員工罰 2分 /一項(xiàng) ，記扣當(dāng)月績效分 。 每日由 行政后勤部 根據(jù) 檢查情況 或整改單 在【日清表】中記錄，月底 累計 匯總。 違章罰 項(xiàng) 考核內(nèi)容設(shè)置：勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、違規(guī)操作、違反生產(chǎn)“五不準(zhǔn)” ，每違章一次 根據(jù)相關(guān)規(guī)定 罰 款 并記扣當(dāng)月績效 2分，月底累計 。 每日由車間 統(tǒng)計 員根據(jù)罰單在【日清表】中記錄，月底 累計 匯總。 改善獎 項(xiàng) 對于 提出改善 生產(chǎn)管理或工藝等 并被認(rèn)可或評估可行的建議 ,每一項(xiàng)建議 根據(jù)相關(guān)規(guī)定 獎勵 并記加當(dāng)月績效 3分，月底累計 。 具體細(xì)則見附件 6。 每日由車間 統(tǒng)計 員根據(jù) 通知 在【日清表】中記錄，月底 累計 匯總。 考核時間： 車間 統(tǒng)計 員須每 日在員工【日清表】記錄每一崗位員工考核指標(biāo)完成情況， 并 公示； 月度 匯總 。 考核職責(zé) 劃分 ： 生產(chǎn)部計劃科負(fù)責(zé)每月每車間不同崗位的工時定額的確定，并修訂。 車間 統(tǒng)計 員負(fù)責(zé)每天記錄、收集、統(tǒng)計和匯總每位員工的考核指標(biāo)。 質(zhì)保部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計、傳遞 質(zhì)量 違章 等指標(biāo) 。 車間主任負(fù)責(zé)審核每月 每日 員工考核結(jié)果。 人力資源部負(fù)責(zé)員工年度、季度 、 月度工資基數(shù) 及月度工資 的調(diào)整 和計算。 考核結(jié)果運(yùn)用 所有崗位 每月考核的實(shí)際得分 不僅 與當(dāng) 月的工資直接掛鉤， 而且 直接影響 下一季度的季度基準(zhǔn)工資 。 若同崗位的員工在連續(xù)兩個季度（ 即 連續(xù)六個月）的績效得分 均值 排名最后，則 立即 實(shí)行末位淘汰 至級別低的崗位或等待安排崗位 。 若同崗位的員工在 一年 的績效得分排名 第一 ，則 該員工作為年度勞動模范或先進(jìn)個人，并按照公司相關(guān)規(guī)定給予獎勵 。 6 福利待遇 養(yǎng)老、醫(yī)療 、 工傷保險 及其他福利 等按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 出勤按《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行， 人事 部每月依據(jù)考勤情況統(tǒng)一報批。 本標(biāo)準(zhǔn)從 20xx年 1月 1日執(zhí)行，原標(biāo)準(zhǔn)自行廢止。 在執(zhí)行中如有遺漏或過程改進(jìn)或?qū)嵤┬略鲎鳂I(yè)，將根據(jù)需要報批后實(shí)施。 附 件 1: 崗位 標(biāo)準(zhǔn)工資等級表 附 件 2: 標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)定額管理辦法 附 件 3: 崗位類別劃分表 附 件 4: 質(zhì)量目標(biāo) 考核 管理辦法 附件 5: 現(xiàn)場管理 考核管理 規(guī)定 及細(xì)則 附 件 6: 獎項(xiàng)管理辦法
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