就業(yè)指導(dǎo)-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育-資料下載頁
2025-08-15 21:23本頁面
【正文】 天，在聊天中進行第一手的調(diào)查。 “你吃過保健品嗎？”“如果可以改善睡眠，你需要嗎？”“可以調(diào)理腸道、通便，對你有用嗎？”“可以增強精力呢？”“價格如何如何，你愿不愿使用它？” 通常，這些老人都會告訴史玉柱：“你說的這種產(chǎn)品我想吃，但我舍不得買。我等著我兒子買吶！” 史玉柱接著問：“那你吃完保健品后一般怎么讓你兒子買呢？”答案是他們往往不好意思直接告訴兒子，而是把空空如也的盒子放在顯眼的地方進行暗示。 史玉柱敏感地意識到其中大有名堂，他因勢利導(dǎo)，后來推出了家喻戶曉的廣告“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。 創(chuàng)業(yè)團隊 ? 團隊（ Team)：又稱為工作團隊 (Work Team), 是指在創(chuàng)業(yè)初期，包括企業(yè)成立前和成立早期 ,由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。 團隊合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程 。 ? 共同目標(biāo) 互相依賴互相信任 ? 歸宿感 責(zé)任心 創(chuàng)業(yè)資源 ? 創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)及其成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件 ,主要表現(xiàn)形式為 :創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。 ? 直接資源和間接資源：財務(wù)資源、管理資源、市場資源、人才資源定義為直接資源 。政策資源、信息資源、科技資源對于創(chuàng)業(yè)成長的影響更多的是提供便利和支持，為間接資源 ? 按照創(chuàng)業(yè)時期的資源重要性分類：組織資源 ,人力資源 ,物質(zhì)資源；組織資源無疑是三類資源中較為薄弱的部分 。人力資源是創(chuàng)業(yè)過程中最為關(guān)鍵的因素。 ? 核心資源與非核心資源：核心資源主要包括技術(shù) ,管理和人力資源。非核心資源主要包括資金 ,場地和環(huán)境資源。 ? 自有資源和外部資源等。 資金、技術(shù)、人力資源在創(chuàng)業(yè)中的獨特作用 ? 技術(shù)資源是創(chuàng)業(yè)前最關(guān)鍵的資源。 ? 一旦創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立 ,人力資源就成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營最重要的資源。 ? 資金是創(chuàng)業(yè)的基本保障。 資 源 機 會 團 隊 適應(yīng)與差距 創(chuàng) 造 領(lǐng) 導(dǎo) 不確定性 資本市場環(huán)境 創(chuàng)始人 溝 通 商業(yè)機會 是創(chuàng)業(yè)過程的重要驅(qū)動力， 創(chuàng)業(yè) 團隊 是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者， 資源 是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。 創(chuàng)業(yè)過程 是商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源三個要素匹配和平衡的結(jié)果。 創(chuàng)業(yè)是一個連續(xù)不斷地尋求平衡的 行為組合 。 機會型創(chuàng)業(yè) 是指創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點幵非謀生， 而是為了抓住、利用市場機遇。 生存型創(chuàng)業(yè) 是指為了謀生而自覺戒被迫地創(chuàng)業(yè)。 （二） 創(chuàng)業(yè)的類型 既有組織內(nèi)創(chuàng)業(yè) 是指在現(xiàn)有組織內(nèi)的有目的的創(chuàng)新過程。 創(chuàng)建新企業(yè) 是指創(chuàng)業(yè)者從無到有地創(chuàng)建全新企業(yè)的過程。 獨立創(chuàng)業(yè) 是創(chuàng)業(yè)者獨立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。 合伙創(chuàng)業(yè) 是指與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)。 傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè) 是指使用傳統(tǒng)技術(shù)、工藝 的創(chuàng)業(yè)項目。 高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè) 是指知識密集度高，帶有前沿性、研究開發(fā)性質(zhì)的新技術(shù)、新產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目。 知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè) 是指為人們提供知識、信 息等的創(chuàng)業(yè)項目。 三 創(chuàng)業(yè)基本過程 ? ——機會識別 ? ——概念開發(fā) ? ——資源獲取 ? ——啟動成長 ? ——創(chuàng)業(yè)收割 三創(chuàng)業(yè)基本內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)活動管理 ? 機會的發(fā)現(xiàn)與識別 ? 風(fēng)險的評估 ? 行動的具體策劃 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 ? 商業(yè)計劃的撰寫 ? 資源的整合 企業(yè)的創(chuàng)立與治理 ? 企業(yè)的創(chuàng)立 ? 明確企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) ? 新建企業(yè)的內(nèi)部激勵機制 三創(chuàng)業(yè)基本內(nèi)容 新建企業(yè)的運行管理 ? 知識產(chǎn)權(quán)管理 ? 營銷管理 ? 財務(wù)管理 ? 人力資源管理 ? 危機管理 新建企業(yè)的成長管理 ? 成長的模式和途徑 ? 創(chuàng)業(yè)者的成長
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