美導(dǎo)薪資績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-11 12:11本頁(yè)面
【正文】 的基礎(chǔ)工作?？己宿k法（1）季度考核：公司采取季度考核（附《美導(dǎo)季度考核表》），工作業(yè)績(jī)50%，工作能力35%，工作態(tài)度15%，季度考核結(jié)果會(huì)作為美導(dǎo)晉升級(jí)考核的重要參考資料。（2）半年度考核：每次特訓(xùn)營(yíng)期間，是美導(dǎo)晉升或降級(jí)考核，季度考核占本次考核總分的60%，特訓(xùn)營(yíng)的考試成績(jī)占本次考核成績(jī)的40%（3） 員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序。人事部根據(jù)以上四大項(xiàng)考核內(nèi)容的成績(jī)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并予以公布，最后交公司銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理審閱、批準(zhǔn)?！】己私Y(jié)果及效力（1）、以上績(jī)效考核成績(jī)總分在1～100分之間，因此可將考核結(jié)果分為出類拔萃、優(yōu)秀、良好、不合格四等：95分—100分為優(yōu)﹢（出類拔萃）；90分—94分為優(yōu)（優(yōu)秀）；70分—89分為良（良好）； 69分以下為差（不合格）。（2）、考核結(jié)果運(yùn)用A、 員工考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)+，則給予該員工本職位的晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；如該員工已升級(jí)至本職位的最高級(jí)別，又暫未達(dá)到上一職位的任職標(biāo)準(zhǔn)，則給予該員工一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；員工連續(xù)2次考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)+，并通過(guò)公司講師必備考核，則可晉升為公司見(jiàn)習(xí)講師。B、 員工考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)，則給予該員工一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。C、 員工考核成績(jī)?yōu)榱?，維持現(xiàn)級(jí)別及薪資不變；D、 員工考核成績(jī)?yōu)椴?，則給予該員工降級(jí)處分；如該員工本身即位于本職位的最低級(jí)別，則予以辭退。有以下情況的不參與考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、沒(méi)有特殊原因，無(wú)故請(qǐng)假不參加公司的特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)（2）、每段考核期連續(xù)或累計(jì)請(qǐng)事（?。┘偈煲陨系模ǔǘê凸疽?guī)定假日外）（3）、違反國(guó)家法律和嚴(yán)重違反公司制度的（4）、在考核期內(nèi)有曠工行為的（5）、在本職工作中因個(gè)人原因給公司帶來(lái)較大不良影響的（6）、違反《員工手冊(cè)》獎(jiǎng)懲條例中的嚴(yán)重過(guò)失者（7）、在考核期內(nèi)，尚未正式轉(zhuǎn)正的試用期員工績(jī)效考核：所有公司正式的美容導(dǎo)師將在每個(gè)月收到公司市場(chǎng)部下發(fā)的本月任務(wù)單，工資=基礎(chǔ)工資+ 20%浮動(dòng)績(jī)效工資 上?？瞪匈Q(mào)易有限公司
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