美導(dǎo)薪資績效管理辦法-資料下載頁
2025-08-11 12:11本頁面
【正文】 的基礎(chǔ)工作?？己宿k法（1）季度考核：公司采取季度考核（附《美導(dǎo)季度考核表》），工作業(yè)績50%，工作能力35%，工作態(tài)度15%，季度考核結(jié)果會(huì)作為美導(dǎo)晉升級考核的重要參考資料。（2）半年度考核：每次特訓(xùn)營期間，是美導(dǎo)晉升或降級考核，季度考核占本次考核總分的60%，特訓(xùn)營的考試成績占本次考核成績的40%（3） 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序。人事部根據(jù)以上四大項(xiàng)考核內(nèi)容的成績，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并予以公布，最后交公司銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理審閱、批準(zhǔn)?！】己私Y(jié)果及效力（1）、以上績效考核成績總分在1～100分之間，因此可將考核結(jié)果分為出類拔萃、優(yōu)秀、良好、不合格四等：95分—100分為優(yōu)﹢（出類拔萃）；90分—94分為優(yōu)（優(yōu)秀）；70分—89分為良（良好）； 69分以下為差（不合格）。（2）、考核結(jié)果運(yùn)用A、 員工考核成績?yōu)閮?yōu)+，則給予該員工本職位的晉級獎(jiǎng)勵(lì)；如該員工已升級至本職位的最高級別，又暫未達(dá)到上一職位的任職標(biāo)準(zhǔn)，則給予該員工一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；員工連續(xù)2次考核成績?yōu)閮?yōu)+，并通過公司講師必備考核，則可晉升為公司見習(xí)講師。B、 員工考核成績?yōu)閮?yōu)，則給予該員工一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。C、 員工考核成績?yōu)榱?，維持現(xiàn)級別及薪資不變；D、 員工考核成績?yōu)椴?，則給予該員工降級處分；如該員工本身即位于本職位的最低級別，則予以辭退。有以下情況的不參與考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、沒有特殊原因，無故請假不參加公司的特訓(xùn)營培訓(xùn)活動(dòng)（2）、每段考核期連續(xù)或累計(jì)請事（?。┘偈煲陨系模ǔǘê凸疽?guī)定假日外）（3）、違反國家法律和嚴(yán)重違反公司制度的（4）、在考核期內(nèi)有曠工行為的（5）、在本職工作中因個(gè)人原因給公司帶來較大不良影響的（6）、違反《員工手冊》獎(jiǎng)懲條例中的嚴(yán)重過失者（7）、在考核期內(nèi)，尚未正式轉(zhuǎn)正的試用期員工績效考核：所有公司正式的美容導(dǎo)師將在每個(gè)月收到公司市場部下發(fā)的本月任務(wù)單，工資=基礎(chǔ)工資+ 20%浮動(dòng)績效工資 上海康尚貿(mào)易有限公司
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