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美導(dǎo)薪資績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

2025-08-11 12:11本頁(yè)面
  

【正文】 的基礎(chǔ)工作??己宿k法(1)季度考核:公司采取季度考核(附《美導(dǎo)季度考核表》),工作業(yè)績(jī)50%,工作能力35%,工作態(tài)度15%,季度考核結(jié)果會(huì)作為美導(dǎo)晉升級(jí)考核的重要參考資料。(2)半年度考核:每次特訓(xùn)營(yíng)期間,是美導(dǎo)晉升或降級(jí)考核,季度考核占本次考核總分的60%,特訓(xùn)營(yíng)的考試成績(jī)占本次考核成績(jī)的40%(3) 員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序。人事部根據(jù)以上四大項(xiàng)考核內(nèi)容的成績(jī),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總,并予以公布,最后交公司銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理審閱、批準(zhǔn)?!】己私Y(jié)果及效力(1)、以上績(jī)效考核成績(jī)總分在1~100分之間,因此可將考核結(jié)果分為出類拔萃、優(yōu)秀、良好、不合格四等:95分—100分為優(yōu)﹢(出類拔萃);90分—94分為優(yōu)(優(yōu)秀);70分—89分為良(良好); 69分以下為差(不合格)。(2)、考核結(jié)果運(yùn)用A、 員工考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)+,則給予該員工本職位的晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);如該員工已升級(jí)至本職位的最高級(jí)別,又暫未達(dá)到上一職位的任職標(biāo)準(zhǔn),則給予該員工一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);員工連續(xù)2次考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)+,并通過(guò)公司講師必備考核,則可晉升為公司見(jiàn)習(xí)講師。B、 員工考核成績(jī)?yōu)閮?yōu),則給予該員工一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。C、 員工考核成績(jī)?yōu)榱?,維持現(xiàn)級(jí)別及薪資不變;D、 員工考核成績(jī)?yōu)椴?,則給予該員工降級(jí)處分;如該員工本身即位于本職位的最低級(jí)別,則予以辭退。有以下情況的不參與考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì):(1)、沒(méi)有特殊原因,無(wú)故請(qǐng)假不參加公司的特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)(2)、每段考核期連續(xù)或累計(jì)請(qǐng)事(?。┘偈煲陨系模ǔǘê凸疽?guī)定假日外)(3)、違反國(guó)家法律和嚴(yán)重違反公司制度的(4)、在考核期內(nèi)有曠工行為的(5)、在本職工作中因個(gè)人原因給公司帶來(lái)較大不良影響的(6)、違反《員工手冊(cè)》獎(jiǎng)懲條例中的嚴(yán)重過(guò)失者(7)、在考核期內(nèi),尚未正式轉(zhuǎn)正的試用期員工績(jī)效考核:所有公司正式的美容導(dǎo)師將在每個(gè)月收到公司市場(chǎng)部下發(fā)的本月任務(wù)單,工資=基礎(chǔ)工資+ 20%浮動(dòng)績(jī)效工資 上??瞪匈Q(mào)易有限公司
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