中央黨校在職研究生20xx年入學(xué)考試復(fù)習(xí)材料現(xiàn)代管理學(xué)-資料下載頁(yè)
2025-08-11 12:06本頁(yè)面
【正文】 在組織與其環(huán)境之間以及在各分系統(tǒng)之間都有一致性。權(quán)變觀念的最終目的就在于提出事宜于具體環(huán)境情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。它的作用體現(xiàn)在兩方面：（1）組織的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)和選擇。主要表現(xiàn)在：一是從組織的管理和決策上看，組織能否發(fā)展主要處決于組織的管理和決策，而良好的經(jīng)營(yíng)管理和科學(xué)的決策離不開(kāi)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)的選擇。二是從組織發(fā)展的規(guī)模和速度上看，組織的生產(chǎn)規(guī)模和建設(shè)規(guī)模不能憑空決定，而是要根據(jù)所在的環(huán)境，根據(jù)社會(huì)需要和可能條件決定。三是從組織的調(diào)整、改革上看，組織不是靜止的，而是發(fā)展變化的，每個(gè)組織都要根據(jù)環(huán)境變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整、改革，通過(guò)調(diào)整組織的規(guī)模，改善組織結(jié)構(gòu)，不斷使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和增加效率，以提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（2）組織適應(yīng)環(huán)境應(yīng)樹(shù)立的觀念。一是重視環(huán)境的觀念；二是適應(yīng)環(huán)境的觀念；三是改善環(huán)境的觀念。管理目標(biāo)的作用？P63管理目標(biāo)是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，因此，它在管理中占有重要地位，能夠發(fā)揮重要作用。具體是：（1）凝聚作用，管理勞動(dòng)是一種共同的社會(huì)勞動(dòng)，就必然要求有共同的目標(biāo)，形成共同協(xié)作的意愿和團(tuán)結(jié)奮斗的集體，管理目標(biāo)可以是共同的價(jià)值觀的反映，會(huì)同一人們的思想；（2）導(dǎo)向作用；管理目標(biāo)不但規(guī)定預(yù)期結(jié)果，而且規(guī)定如何達(dá)到這一預(yù)期結(jié)果的措施，因此在管理中管理目標(biāo)既對(duì)人們總的努力方向起到導(dǎo)向作用，又對(duì)人們的具體管理活動(dòng)起到指導(dǎo)作用。（3）激勵(lì)作用，目的激勵(lì)作用主要在三個(gè)方面，一是目標(biāo)確定后，可以起到鼓舞人心、振奮精神、激發(fā)斗志的作用；二是在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，由于目標(biāo)的制定都具有一定的挑戰(zhàn)性和先進(jìn)性，在實(shí)際工作中必須通過(guò)一定的努力才能達(dá)到，因而有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性；三是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，由于人們的愿望和追求得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也看到了預(yù)期結(jié)果和工作成績(jī)，因而在心理上會(huì)產(chǎn)生一種滿足感和自豪感，這樣就會(huì)激勵(lì)人們以更大的熱情和信息去承擔(dān)新的任務(wù)。（4）評(píng)價(jià)作用。管理目標(biāo)不僅是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)，而且也是評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作成績(jī)大小、質(zhì)量高低的尺度。這一作用不僅適用對(duì)每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)工作成績(jī)的衡量，而且也適用于對(duì)個(gè)人政績(jī)的衡量。實(shí)施的作用？P207實(shí)施是管理中的一個(gè)極重要的過(guò)程，它包括從決策、計(jì)劃形成起到管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止的全部活動(dòng)。、計(jì)劃的環(huán)節(jié)和途徑。決策、計(jì)劃如果不轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，付諸實(shí)施，那只能是一種設(shè)想，在管理中如果只注重決策、計(jì)劃的制定，而不管決策、計(jì)劃制定后能否有效地實(shí)施，以為只要決策、計(jì)劃制訂下來(lái)，自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)當(dāng)然能夠達(dá)到，不重視實(shí)施中的大量工作，不去及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施重的問(wèn)題，那么即使是正確的決策、計(jì)劃，也只是紙上談兵。管理者的主要職責(zé)一是作決策、訂計(jì)劃；二是抓決策、計(jì)劃的落實(shí)；三是檢查總結(jié)管理工作的全過(guò)程。管理者制定決策、計(jì)劃，就給下級(jí)指出了努力方向，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)，但管理工作只能算是剛開(kāi)始，還必須花更大的精力抓決策、計(jì)劃的落實(shí)——實(shí)施工作。決策、計(jì)劃和實(shí)施是管理者不可偏廢的兩項(xiàng)緊密聯(lián)系的工作，決策、計(jì)劃是管理者的根本性工作，實(shí)施是經(jīng)常性的工作。一個(gè)合格的管理者必定是既善于決策、計(jì)劃又善于抓好實(shí)施工作的。、管理措施是否科學(xué)合理的主要標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施，這一決策、計(jì)劃付諸實(shí)踐活動(dòng)的表現(xiàn)形式，不僅能夠檢驗(yàn)決策、計(jì)劃是否正確，同時(shí)也能夠檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)是否合理，人員配備是否得當(dāng)，具體工作制度是否健全，信息反饋系統(tǒng)、檢察監(jiān)督系統(tǒng)是否得力等等。
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