中央黨校07級現(xiàn)代管理學(xué)-管理目標(biāo)與管理信息-資料下載頁
2025-01-15 04:09本頁面
【正文】 常處理 中層管理 決策支持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘計(jì)劃、控制51與管理信息系統(tǒng)有關(guān)的名詞l企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）l客戶關(guān)系管理（ CRM）l供應(yīng)鏈管理（ SCM）l企業(yè)流程再造（ BPR）l 信息系統(tǒng)初期 MRPMRPMRPIIERP 利用主生產(chǎn)調(diào)度（ MPS），物料用量清單、庫存和未交貨單等，經(jīng)計(jì)算得到未來的物料需求，并進(jìn)行訂單的補(bǔ)充和修改。 閉環(huán)式的 MRP，能適應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，又能適應(yīng)現(xiàn)場情況的變化。 MRPII將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)會計(jì)、市場營銷、工程管理、采購供應(yīng)以及信息管理等各個部門納入整體管理之中。 在 MRPII基礎(chǔ)上，集成了質(zhì)量管理、設(shè)備、倉庫、運(yùn)輸、項(xiàng)目、市場信息、金融投資、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)以及電子商務(wù)、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口等管理，成為覆蓋整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。主生產(chǎn)高度計(jì)劃 MPS物料基本數(shù)據(jù) 物料結(jié)構(gòu)表庫存管理數(shù)據(jù) 毛需求 采購單及未付客戶表物料需求計(jì)劃物料需求單傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃執(zhí)行車間作業(yè)計(jì)劃可行？NY主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱粗能力計(jì)劃是否可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行采購 生產(chǎn)活動控制派工 輸入／輸出控制 NNYY經(jīng)營計(jì)劃53關(guān)于管理信息系統(tǒng)的幾種說法l正式的管理信息系統(tǒng)將取代任何其他信息資源－－取代神話l信息越多越好－－多即好神話l管理者需要的是最新的技術(shù)－－新即好神話信息技術(shù)對組織有何影響？ ?55組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化信息技術(shù)的發(fā)展擴(kuò)大了管理的幅度和靈活度，提高了信息傳遞的準(zhǔn)確、即時性 寶塔式管理 扁平式管理組織分權(quán)化，管理靈活，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)增加了同層間的信息傳遞，交流速度快，管理效率高頂層下層上傳下達(dá)中層組織集權(quán)化，管理僵化，信息自上向下逐層傳遞，交流速度慢，效率低56組織管理過程日益集成化g 打破企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)邊界 g 企業(yè)管理集成化的三階段 物流集成階段 ＝ 管理集成階段 ＝ 信息綜合階段g 組織由片面追求規(guī)模到尋求適度發(fā)展57組織成員知識化和專業(yè)化g 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式 職位權(quán)威＝ 知識權(quán)威g 中層管理人員的職責(zé)與行為方式 發(fā)生根本變化g 需要更多的專家和專業(yè)技術(shù)人才g 需要更多界于用戶和技術(shù)間的系統(tǒng)分析人員58網(wǎng)絡(luò)化的虛擬組織g 企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化 兩個或兩個以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體間在一定時間范圍內(nèi)，為了共同開發(fā)一種或幾種新技術(shù)產(chǎn)品，并最終將共同新成果迅速推向市場而形成的一種暫時的組織結(jié)盟。g 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)間網(wǎng) —— INTRANET 與 INTERNETg 虛擬企業(yè)若干獨(dú)立的企業(yè)，為了完成同一個項(xiàng)目（抓住同一個市場機(jī)遇），在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上聯(lián)系起來，以共享技術(shù)、資源的形式組成的動態(tài)組織。敬請批評指正！謝謝大家的耐心！
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