銷售提成方案討論-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)藥銷售經(jīng)理經(jīng)常遇到這樣的難題：?jiǎn)我黄贩N銷售情況還不錯(cuò)，隨著銷售品種數(shù)量的增加，新上品種的銷售往往滯后，不管你如何強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)銷售人員就是不動(dòng)，即使動(dòng)也是應(yīng)付差事，那么有什么辦法可以解決這個(gè)問題呢？北京群英偉業(yè)醫(yī)藥營銷培訓(xùn)公司首席培訓(xùn)師岳峰將以自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為各位醫(yī)藥經(jīng)理人提出一些建議，供您參考使用。如果沒有耐心讀完，可能什么都收獲不到。說到底，出現(xiàn)這種情況大多是因

2024-10-21 09:13

企業(yè)銷售提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】有限公司銷售提成方案（試行）文件編號(hào)：JL-06-04第1頁共2頁文件版本：A為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特?cái)M訂如下銷售提成方案。一、銷售人員對(duì)外必須樹立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。銷售人員必須保持與客戶相關(guān)人

2024-10-27 13:24

銷售提成管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：銷售提成管理方案 銷售提成管理方案 一、目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性，提升銷售人員的新客戶拓展...

2024-11-06 17:28

汽車銷售顧問銷售提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】一、工資：【銷售顧問】實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)計(jì)劃汽車銷售顧問銷售提成方案一、工資：【銷售顧問】實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)計(jì)劃名稱薪資資格銷售員700元（試用期三個(gè)月）銷售顧問800元經(jīng)考核通過正式員工（或能獨(dú)立接待，實(shí)現(xiàn)銷售）銷售組長900元季度銷售15臺(tái)車（含）以上(采每季度考核1次)銷售副途鏈嗚此陀揩煽?jī)侗岱测F隱麗俊圭崇凡可拘理昆榔慷漿壘恕釉團(tuán)疥煩叉價(jià)斌餌

2024-10-21 18:38

銷售提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：銷售提成方案 銷售提成方案 甲方：錦州國際酒店有限公司乙方： 經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與兼職銷售***（以下簡(jiǎn)稱乙方）達(dá)成以下協(xié)議： 一、甲方由2012年月...

2024-11-08 13:48

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)督，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口，加強(qiáng)化工行業(yè)市場(chǎng)的開拓，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。三、銷售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷售目標(biāo)分為年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度

2024-11-12 07:03

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法，并且對(duì)這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比

2024-10-20 21:33

銷售人員提成及薪酬制度-資料下載頁

【總結(jié)】、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開；2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；3、激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；4、合

2024-10-19 12:33

酒店銷售提成方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)整理分享酒店銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高，所以，獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。

2025-05-14 18:36

銷售人員提成方案參考-資料下載頁

【總結(jié)】....銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算的提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪

2025-05-10 18:27

銷售人員業(yè)務(wù)提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一：（山東金晶、上海北玻）1、提成方式獨(dú)立自己開發(fā)客戶及完成訂單的：獨(dú)立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的，銷售員要貨款100%回籠后，可享受如下的提成金額：（1）銷售員月銷售額在5萬以下無提成。（2）銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提

2024-10-19 12:33

銷售業(yè)績(jī)提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】（MLM）的特點(diǎn)多層次營銷，是網(wǎng)絡(luò)營銷的主要發(fā)展方向。讓我們先看看傳統(tǒng)的營銷結(jié)構(gòu)：一、大鍋飯式營銷：營銷員拿“死工資”，其收入與銷售沒有聯(lián)系，賣多賣少一個(gè)樣。這種落后的營銷方式已基本上被市場(chǎng)淘汰。二、半提成式營銷：營銷員有一定的底薪，另外，賣出東西（或服務(wù)）能獲得提成。營銷員由公司統(tǒng)一培訓(xùn)，他們個(gè)人收入與其營銷業(yè)績(jī)掛鉤，但營銷員各賣各的，彼此關(guān)系不大

2024-10-19 12:33

汽車銷售薪酬、提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】1汽車銷售提成及薪酬分配管理方案一、原則目的：為在公司內(nèi)部全面實(shí)施經(jīng)營機(jī)制體制的創(chuàng)新，全面引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，以用客戶第一，服務(wù)至上作為營銷法寶，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，增強(qiáng)員工的進(jìn)取心和拼搏精神，徹底消除員工出工不出力，干好干壞一個(gè)樣，吃大鍋飯、端鐵飯碗的現(xiàn)象，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，建立按

2024-10-24 09:06

銷售人員提成方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)整理分享銷售人員提成方案　　一、工資待遇執(zhí)行辦法　　(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；　　(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；　　(三)業(yè)務(wù)提成辦法：　　01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；　　02，百分比提

2025-05-10 18:27

銷售部管理流程及銷售提成-資料下載頁

【總結(jié)】1銷售部管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績(jī)效，特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售部二部經(jīng)理

2025-08-14 10:25

銷售提成及費(fèi)用包干方案-wenkub.com

銷售提成及費(fèi)用包干方案(已改無錯(cuò)字)

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銷售提成及費(fèi)用包干方案(參考版)

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