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班組長(zhǎng)工資考核方案(修改稿)-資料下載頁(yè)

2025-08-11 05:15本頁(yè)面

　　

【正文】廖正球?yàn)槔?，在?dāng)月考核得分中得60分，那么其考核工資為：200*=120元，當(dāng)月組長(zhǎng)費(fèi)為620元，其他類(lèi)推。四、實(shí)施細(xì)節(jié) 對(duì)保底的解釋?zhuān)孩?保底是公司為留住老骨干、老工人而給予的一定程度的工資傾斜，原組長(zhǎng)保底為1900元，副組長(zhǎng)保底為1700元，現(xiàn)保底金額見(jiàn)表1。② 請(qǐng)假、遲到或由于其他主觀原因造成的工資不滿額，公司不予保底；③ 因考核不過(guò)關(guān)造成工資不滿額，公司不予保底；④ 請(qǐng)假組長(zhǎng)費(fèi)的扣除辦法：請(qǐng)假天數(shù)*組長(zhǎng)費(fèi)/26 考核時(shí)間班組長(zhǎng)的考核由人事部組織完成，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，每月10日前完成。擬制：審核：批準(zhǔn)

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2025-11-13 23:29

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2025-01-18 10:18

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【總結(jié)】前言班組作為企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中具有十分重要的作用，“萬(wàn)丈高樓平地起”，“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，講的就是這樣一個(gè)道理。另外，班組作為企業(yè)中的最小組織單元，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，其所涉及的事務(wù)較多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長(zhǎng)需要掌握較廣的知識(shí)面，如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算等。毫不夸張的講，管理好一個(gè)班組的難度不亞于管理

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2025-07-27 16:56

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【總結(jié)】班組長(zhǎng)工作手冊(cè)現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。作為基層管理者，班組長(zhǎng)的在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著十分重要的角色。他既是上級(jí)任務(wù)的傳達(dá)者與執(zhí)行者，又是一線班組長(zhǎng)工作的“領(lǐng)頭羊”和負(fù)責(zé)人，是連接上級(jí)與下屬的橋梁和紐帶。他擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的全線管理，責(zé)任重大。對(duì)企業(yè)而言，一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)意味著高效、省時(shí)和金錢(qián)

2025-10-12 16:06

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