【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)越來越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才是企業(yè)的核心和靈魂,是企業(yè)生。他擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場生產(chǎn)過程的全線管理,責(zé)任重大。員工培訓(xùn)的重要任務(wù)之一。對個人而言,優(yōu)秀班組長的稱號是對工作績效和能力的肯定與。上做好準(zhǔn)備,嚴(yán)于律己,寬以待人,方可成功。班組管理是企業(yè)基層管理的細(xì)胞,要搞好企。一個優(yōu)秀班組不是一個人能夠做起來的,它是所。有人團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的結(jié)果。班組長除了以身作則外,還要用自己的人格魅力,發(fā)動大。行合一,不僅能管理好每一個人,而且能帶領(lǐng)團(tuán)隊取得好的工作績效。通過培訓(xùn),改變每一個人的心智模式,實現(xiàn)自我超越,使員工達(dá)成共識,當(dāng)場采取暫行處理措施;標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。上的人逾多,發(fā)生錯誤的機(jī)會越大。管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)計更短的裝配線,雇用少之又少的人員,計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響;人員出勤、變動的狀況,員工精神狀態(tài)、士氣;不良發(fā)生的原因及對策,不良品的善后處理;