【正文】 的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求 7）特別聯(lián)絡事項：班前會結束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明 ?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。 班前會的召開要點 1）充分準備 （ 1）輪值員工 A 要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表 B 要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣 C 要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達能力 （ 2）勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結。每天工作結束后，在填寫工作總結時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄 好，一放開班前會時疏忽 2）整隊： （ 1）確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況 （ 2）規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會 （ 3）問候及應答：班前會說一聲：早上好。應答為早 上 好。講話結束時道一聲謝謝。 （ 4）表達要點化：布置工作要清楚，下達任務要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。 （ 5）公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。 有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風氣 1）充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關系 2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去 3）揚善棄惡、形成好的風氣 有惡不 抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處 4）全員學習，智慧經(jīng)營 每天面臨復雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設 5）注重創(chuàng)新，有效利用 要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向；要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關心。愛護和幫助 一松一緊稱為有度，一張一弛稱 為和諧。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展 二）做好生產(chǎn)準備工作 技術準備 1）準備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產(chǎn)品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。 2）組織員工結合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術要領 3）落實安全技術操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查 物資準備 1）把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。按要求擺放好 2） 檢查調(diào)整好生產(chǎn)設備，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術狀態(tài)。活動設備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好 3）按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領到乖哦工資地，放在指定的位置，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準 4）疏通水、電、汽，保證正常使用 組織準備 1）按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓、崗位練兵、人員分工、明確職責等 2）確定生產(chǎn)班次，落實崗位責任制，明確班組任務，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度 生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備 1）現(xiàn)場秩序管理： 現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。 管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。 （ 1）沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀 （ 2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài) （ 3）所有員工都能自覺地參與各種準備活動 （ 4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人 （ 5）對于新產(chǎn)品、新技術，員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容 2）倡導自主管理 要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。 3）現(xiàn)場環(huán)境管理 現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求。 篇四：車間班組長工作計劃 一是加大 宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。 二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。 三是不斷總結，查找不足，不斷完善。 在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動 中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的 話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。 由于車間采取的措施得當，班組 安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。 方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量： 方便物料管控，良品 +不良 =投入 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè) 。且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作 。同時推行‘使用者付費’觀念 。 針對出貨后之產(chǎn)品 ,流程卡采用保存放置 ,方便針對客訴品起追訴作用 ! (1針對重點工位作相關品質(zhì)考核與培訓 ,要求關注重點工位 ,班長及上級管理加強對重點工位的管控 。且對重點工位采用 5W/1H理念加以技能及理論培訓 ,一段時間加強督促后 ,再加理論及現(xiàn)場操作考核 ,考核上崗后 ,其上崗員工薪資將與其它員工每月多 3050 元不等 。另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn) ,且頭腦反應較快有很強的學習能力者 ,人員將由班長推薦產(chǎn)生 。(計劃完成時間 2021/12/30) (2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良 ,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工 ,要求心態(tài)端正 ,對物理電磁學有一點 的了解與興趣 ,其工作安排是 ,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析 ,具體分析要求落實到工位每個實際操作人上 ,并將要求及時知會不良原因到相關班長身上 ,相關班長得知訊息后 ,要求其針對不良作相關糾正與改善動作 !最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單 ,要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施 !其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理 !針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長 ,將要求加以金錢處罰 ,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用 。 (3認真加以思想及品質(zhì)意思教育 ,堅持一次 做對原則 ,因客觀原因不能達成 ,也要求做到同類錯誤絕不再犯 ! 第五篇：班組長安全工作計劃 浙江逸盛石化有限公司班組長安全工作計劃 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點，將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作： 牢記安全管理職責，作為班組安全生產(chǎn)的第一責 任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。 抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。 深入現(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督班組 人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。 正確行使安全管理權。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。 認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。 督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。 夏昊 2021年 4月 18 日