煤礦洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-11 05:13本頁(yè)面
【正文】 在選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求不適應(yīng)，需加大培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)。 以上幾點(diǎn)問(wèn)題是目前金寶屯洗煤廠存在的客觀實(shí)際，也是需要上級(jí)部門來(lái)幫助重點(diǎn)解決的問(wèn)題。（二）下一步工作打算 在下半年的工作中，我們嚴(yán)格依照上級(jí)有關(guān)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，要認(rèn)真找不足、補(bǔ)差距，加快步伐，將洗選煤工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)，準(zhǔn)備在下一步做出如下打算。 我們堅(jiān)決按照吉煤集團(tuán)公司和遼礦集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，完成2012年全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們將大幅度提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，找出不足之處，徹底消滅死角，嚴(yán)格依照《吉煤集團(tuán)洗煤廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的檢查。 進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，建立完整的安全管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在下半年堅(jiān)決消滅輕傷以上人身事故和1小時(shí)影響生產(chǎn)事故。 進(jìn)一步加強(qiáng)洗煤成本管理，在材料結(jié)余、修舊利廢、節(jié)約用電等方面下功夫，盡全力的把我礦洗煤成本降到最低，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人的管理，在管理上圍繞“以人為本”的思想理念和“生命至上，安全第一”的宗旨，不斷提高洗煤生產(chǎn)管理。 以上是我們洗煤廠2012年上半年在洗選煤上做出的一些工作及下一步工作打算，工作中仍有很多不足之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，在今后的工作中，我們將確立新的起點(diǎn)，以嶄新的管理理念，真抓實(shí)干，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 金寶屯煤礦洗煤廠 2012年7月15日
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