煤礦洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-08-26 05:13本頁(yè)面
【正文】 實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”的包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)的管理模式，設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間，減少了設(shè)備的損壞程度，在配件上消耗上有了明顯節(jié)約。用電管理 堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，科及車間分別成立用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，真正地杜絕了生產(chǎn)中的設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理的設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。 材料管理 對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件的管理人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報(bào)廢及更換周期等知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，進(jìn)一步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。其中：洗產(chǎn)品（含煤泥），平均熱值4306千卡/千克，％，％，平均熱值2866千卡/千克，％，％。一、2012年上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 ,洗煤損耗達(dá)到 %比計(jì)劃30% ，塊煤產(chǎn)出率達(dá)到 %%。金寶屯煤礦洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料金寶屯煤礦洗煤廠二〇一二年七月十五日金寶屯洗煤廠2012年上半年各項(xiàng)工作匯報(bào)集團(tuán)公司：金寶屯洗煤廠2012年上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在吉煤集團(tuán)、遼礦公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置,采取科學(xué)的規(guī)劃措施,對(duì)2012年上半
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