【正文】 新工人建立師徒幫教合同，每月廠(chǎng)對(duì)各車(chē)間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查，車(chē)間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸 吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在 1100 卡 /克以?xún)?nèi)，煤泥熱值控制在 2800 卡 /克以?xún)?nèi)，使我廠(chǎng)商品煤回收率提高了 %，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后 一道關(guān)?；谠O(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到 位，技術(shù)室及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷(xiāo)商品煤批合格率達(dá)到 99%，贏(yíng)得了市場(chǎng)信譽(yù)。 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。 開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在 9 度以?xún)?nèi)。通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、 流程控制等 全方面立體管理模式。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，形成全廠(chǎng)的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。 按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。積極開(kāi)展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng)，通過(guò)宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠(chǎng)上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。新發(fā)展黨員 8 名，新發(fā)展積極分子 15 名。 三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。組織管理人員到地溝卸車(chē) 360 余人次，加快了卸車(chē)速度，杜絕了立井原煤倉(cāng)滿(mǎn)影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，人人深入車(chē)間盯關(guān)鍵。在黨員干部中深化思想教育，召開(kāi)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀(guān)念更新轉(zhuǎn)變，講形勢(shì)，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過(guò)大討論，通過(guò)開(kāi)展調(diào)研，疏理落實(shí)了危房、危倉(cāng)等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、對(duì)策 11 條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀(guān)內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍，真正在全廠(chǎng)形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。 二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況 加強(qiáng)黨建工 作，向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。 廠(chǎng)內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車(chē)間美化工作列公司各洗煤廠(chǎng)前列，先 后有三個(gè)兄弟廠(chǎng)來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí)，得到局專(zhuān)業(yè)部門(mén)好評(píng)。 綜合回收率 6 %，比計(jì)劃提高 個(gè)百分點(diǎn)；其中： 精煤回收率 3 %，比計(jì)劃提高 個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率 3 %，比計(jì)劃提高 個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下： 一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 入洗原煤預(yù)計(jì) 233 萬(wàn)噸，其中： 立井原煤 21 萬(wàn)噸，正陽(yáng)原煤 13 萬(wàn)噸。洗煤廠(chǎng)年終工作總結(jié) 洗煤廠(chǎng)年終工作總結(jié) 篇一： 洗煤廠(chǎng)工作總結(jié) 洗煤廠(chǎng) 09 年工作綜合匯報(bào) 中共洗煤廠(chǎng)總支委員會(huì) 洗煤廠(chǎng) 201X 年 12 月 16 日 今年以來(lái)，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神，全面推進(jìn) “專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊(duì)伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動(dòng)多樣化；廠(chǎng)區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊(duì)伍，抓黨建強(qiáng)隊(duì)建，抓黨風(fēng)正廠(chǎng)風(fēng)，抓管理增效益，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，員工隊(duì)伍文明向上，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面 ， 9 三個(gè)月精煤連續(xù)突破 7 萬(wàn)噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠(chǎng)黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，完成了市級(jí)精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)。 商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì) 157 萬(wàn)噸，超計(jì)劃 13 萬(wàn)噸；其中： 精煤產(chǎn)量 76 萬(wàn)噸，超計(jì)劃 4 萬(wàn)噸；混煤產(chǎn)量 81 萬(wàn)噸，超計(jì)劃 9萬(wàn)噸。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。 廠(chǎng)內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。 二是真抓實(shí)干，積極支前。在廠(chǎng)總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)洗煤廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)精神，在廠(chǎng)內(nèi)各車(chē)間開(kāi)展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來(lái)，在撤換 1 1 300、 3 1 304 皮帶的任務(wù)中，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車(chē)間骨干及機(jī)關(guān)管理人員 100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá) 500 多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生 產(chǎn)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng)，運(yùn)送皮帶件 300 余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管 282 米，為 145 采煤隊(duì)巷道清貨近 30 噸，井下巷道刷白 3300 米，擦拭電纜 1450 米，為大傾角 攪拌水泥砂漿 670 多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強(qiáng)八個(gè)車(chē)間支部工作針對(duì)性、實(shí)效性，邀請(qǐng)組干科領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程到廠(chǎng)總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(zhǎng)員工檔案、體育特長(zhǎng)員工檔案、青年人才庫(kù)檔案。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠(chǎng)員工的心，振奮起工作干勁。 加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗 位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。 對(duì)各類(lèi)設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。 科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運(yùn)，保證了立井原煤及時(shí)入廠(chǎng)，商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿(mǎn)庫(kù)影響生產(chǎn)和空調(diào)車(chē)皮現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全廠(chǎng)實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制 ,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式由原來(lái)的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修 3 小時(shí) ,動(dòng)態(tài)巡檢 24 小時(shí)，老設(shè)備在增加開(kāi)機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間， 19 月份燒電機(jī) 6 起，比去年同期減少了 4 起。今年以來(lái)，浮選車(chē)間修舊軸 10 根，自加工各類(lèi)軸 6 根；洗煤車(chē)間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋 6 件，電磁閥 20 個(gè)，三聯(lián)體 11 個(gè)，機(jī)電車(chē)間修導(dǎo)向輪 5 個(gè)，自加工輛 4 件，自加工篩板 10 塊，電氣組修各類(lèi)開(kāi)關(guān) 16 臺(tái)，電機(jī) 5 臺(tái)，節(jié)約資金 20 余萬(wàn)元。 根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神。開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng)，每月評(píng)選“星級(jí)員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動(dòng)了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺(jué)遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。 強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車(chē)間講礦、廠(chǎng)安全大課、思想教育及典型事故案例，同時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車(chē)間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問(wèn)，每人每月考問(wèn)達(dá)15 次以上，員工被考問(wèn)合格率達(dá) 98%以上。同時(shí)，我們將廠(chǎng)以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材，在各車(chē)間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠(chǎng)干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全 工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我廠(chǎng)的安全管理水平不斷提升。 安全投入狀況 在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工 人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。 在安防方面洗煤一車(chē)間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)