【正文】 有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械安裝、機(jī)械加工、機(jī)械手冊等方面的書籍，認(rèn)真專研機(jī)械知識， 學(xué)習(xí) 工藝流程，到現(xiàn)場參與設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)知識水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。 七是堅持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實“雙述”和“三確認(rèn) ”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅實的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。今年以來，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級考核和獎懲力度，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì)，更加規(guī)范，更加制度化， 做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。其 三是經(jīng)營調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。 三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標(biāo)。 二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。到年底預(yù)計可完成 萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。 設(shè)備管理情況 洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè) 備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。 成本控制情況 201X 年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的 。 2) 對單洗煤種了解程度不夠。 影響產(chǎn)量原因： 1) 技術(shù)改造后， 9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明 確，導(dǎo)致只入洗 141303T； 2) 11 月份的生產(chǎn)時間為 509 小時，相對 10月份減少了 30 個小 時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸 石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。 產(chǎn)質(zhì)量狀況 201X 年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至 12 月 23 日入洗原煤 1529253t，產(chǎn)出精煤 594922t，產(chǎn)出中煤 501561t，精煤產(chǎn)率 3 %，中煤產(chǎn)率 3 %，綜合回收率 7 %。 在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。 根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺 的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。對洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸 吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在 1100 卡 /克以內(nèi)，煤泥熱值控制在 2800 卡 /克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了 %，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后 一道關(guān)。 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。堅決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在 9 度以內(nèi)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。積極開展和諧進(jìn)步“九相互”活動，通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。 三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。 二、各項工作開展情況 加強(qiáng)黨建工 作，向?qū)W習(xí)實踐活動要效益。 綜合回收率 6 %，比計劃提高 個百分點(diǎn)；其中： 精煤回收率 3 %，比計劃提高 個百分點(diǎn)；混煤回收率 3 %，比計劃提高 個百分點(diǎn)。洗煤廠年終工作總結(jié) 洗煤廠年終工作總結(jié) 篇一： 洗煤廠工作總結(jié) 洗煤廠 09 年工作綜合匯報 中共洗煤廠總支委員會 洗煤廠 201X 年 12 月 16 日 今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊精神，全面推進(jìn) “專業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊伍，抓黨建強(qiáng)隊建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面 ， 9 三個月精煤連續(xù)突破 7 萬噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。 商品煤產(chǎn)量預(yù)計 157 萬噸，超計劃 13 萬噸；其中： 精煤產(chǎn)量 76 萬噸，超計劃 4 萬噸；混煤產(chǎn)量 81 萬噸，超計劃 9萬噸。 廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。 二是真抓實干，積極支前。積極響應(yīng)礦號召支援井下生 產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊入井支前勞動，運(yùn)送皮帶件 300 余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管 282 米，為 145 采煤隊巷道清貨近 30 噸，井下巷道刷白 3300 米，擦拭電纜 1450 米，為大傾角 攪拌水泥砂漿 670 多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗 位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。 科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運(yùn)，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。今年以來，浮選車間修舊軸 10 根，自加工各類軸 6 根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋 6 件，電磁閥 20 個，三聯(lián)體 11 個，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪 5 個，自加工輛 4 件，自加工篩板 10 塊，電氣組修各類開關(guān) 16 臺，電機(jī) 5 臺，節(jié)約資金 20 余萬元。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對員工進(jìn)行“必知必會”考問，每人每月考問達(dá)15 次以上，員工被考問合格率達(dá) 98%以上。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。 安全投入狀況 在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工 人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報給公司安環(huán)部審查。 安全事故狀態(tài) 洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故 ,無重大設(shè)備事故，無重大 質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。 全年生產(chǎn)任務(wù)（至 11 月）只 9 月、 11 月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的 20 萬噸 /月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到 90%的合格率。我洗煤一車間制定的《洗煤一車 間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完 善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)心程度，11 月的單灰合格率已為 9 %，較 10 月提 (洗煤廠年終工作總結(jié) ) 高了近 10 個百分點(diǎn)。 主要技改項目： 1) 增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一 臺矸石脫介篩， 并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加