煤礦洗煤廠質量標準化工作總結-文庫吧資料
2024-08-24 05:13本頁面
【正文】 理，提高塊煤產(chǎn)出量按照集團公司要求，提高塊煤產(chǎn)率。明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”。（三）強化設備管理 上半年年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，%。 安全生產(chǎn)活動月開展情況 六月份是我國第11個安全生產(chǎn)活動月，我們以此為契機，按照集團公司有關文件指示精神，結合洗煤廠實際情況，在全廠范圍內開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了2次安全活動，一是組織全科213名職工參加了科內舉辦的事故案例分析講解，并進行安全承諾簽名。 安全隱患排查治理情況 在安全隱患排查治理上，我們由科統(tǒng)一組織，并成立由副科長帶隊的專項安全隱患排查治理領導小組，開展了逢五安全日”和“零點行動”及每月組織一次到二次的車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，對查出的各類安全隱患做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。 安全生產(chǎn)責任制落實情況 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，將指標從上至下層層分解。（4） 、。（2） 、16月份噸煤藥耗為:㎏/噸，㎏/噸。 成本管理方面 為了進一步降低洗煤成本，我們在材料、洗藥、介質等幾個方面，實行月初依照當月生情況進行指標分解下達、并形成分解原因，并且月底進行總結，對節(jié)約和超出的車間分別實行獎勵和處罰，在成本管理上形成了有依據(jù)、有數(shù)據(jù)、有根據(jù)的三據(jù)管理模式。定檢定修管理 結合全科設備運轉的實際情況，在全科
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