七臺河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽考核方案-文庫吧資料
2025-04-30 13:31本頁面
【正文】 ，完成獎(jiǎng)勵(lì)2000元。洗煤車間：每月允許影響時(shí)間為6小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)4000元。調(diào)劑的設(shè)備必須完好，零部件不得缺少。外借或丟失一臺次按原值的5倍處罰。更新或改造下來的設(shè)備入庫，不能缺少零部件，返送率達(dá)到100%。（九）、設(shè)備出入庫、調(diào)劑管理考核設(shè)備出庫必須憑設(shè)備管理部門開據(jù)的出庫單，經(jīng)逐級審批后方可出庫。設(shè)備安裝、改造必須遵守相關(guān)規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行《檢修安裝作業(yè)指導(dǎo)書》。實(shí)查制度、記錄，（八）、 設(shè)備安裝、改造管理考核設(shè)備安裝、改造必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)論證并有可行性報(bào)告書、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。%。如果沒有如實(shí)填寫。運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)故障,自值班調(diào)度通知起，20分鐘內(nèi)當(dāng)值檢修人員不到現(xiàn)場。設(shè)備檢修后運(yùn)行7天內(nèi)，因檢修質(zhì)量問題造成故障停機(jī)。單機(jī)故障停機(jī)30分鐘以上（含30分鐘），要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度、機(jī)電主任及機(jī)電副總工程師。（七）、設(shè)備事故、故障管理考核：各單位允許每個(gè)月的故障停機(jī)時(shí)間按調(diào)度室給定的為準(zhǔn)。水流、煤流與下游設(shè)備結(jié)合處，保證不噴、不濺到地面和墻面。、擋板、溜槽、除塵管道、管路等破損，造成漏料、漏灰、漏水。,有條件處理而未及時(shí)處理。1對設(shè)備運(yùn)行管理中提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施后確能起到降低運(yùn)行成本，提高工藝性能、延長使用周期的建議，按節(jié)約金額的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1電纜必須按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)、管理。設(shè)備上的各類儀表必須齊全、靈敏、準(zhǔn)確并定期校驗(yàn)。電器設(shè)備的保護(hù)、接地必須良好，定期試驗(yàn)。運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，備用設(shè)備必須能發(fā)揮備用作用。設(shè)備完好率達(dá)95%以上，否則每降1%。查記錄看落實(shí)。（五）、運(yùn)行、備用設(shè)備的管理考核廠每月組織一次機(jī)電設(shè)備完好聯(lián)檢，考核辦不定期進(jìn)行聯(lián)檢，檢查結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)能處理的問題（如緊固件松動、緊固件不規(guī)范、緊固件不齊全等）應(yīng)立即處理。巡檢記錄不屬實(shí)或設(shè)備存在問題而漏檢。（四）、設(shè)備包機(jī)巡檢管理考核: 、操作規(guī)程、巡檢制度等，各種記錄齊全并記錄真實(shí)。一次扣1分。填寫潤滑記錄并存檔1年。包機(jī)人完成后匯報(bào)給機(jī)電主任并由機(jī)電主任記錄存檔1年。、油脂牌號、注油量、注油周期并嚴(yán)格執(zhí)行。%。1每臺設(shè)備的零部件必須制定詳細(xì)準(zhǔn)確的檢修（更換）周期。機(jī)電設(shè)備檢修后現(xiàn)場必須做到工完料凈,設(shè)備外觀顏色必須恢復(fù)到檢修前的本色。保證達(dá)到該設(shè)備（零部件）的運(yùn)行周期。當(dāng)月設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目完成率應(yīng)達(dá)到100%。不執(zhí)行停電作業(yè)規(guī)定扣1分。大型檢修（安裝）必須有批準(zhǔn)的規(guī)程（安全、技術(shù)、操作）并放大懸掛作業(yè)現(xiàn)場，所有規(guī)程、作業(yè)單據(jù)等必須規(guī)范存檔備案。（二）、設(shè)備檢修管理考核：，總結(jié)當(dāng)月檢修情況并提報(bào)下月檢修計(jì)劃。實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化工作，各種自繪圖紙、報(bào)告、計(jì)劃、報(bào)表等用電腦制作并存檔。各種機(jī)電設(shè)備資料、計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告、單據(jù)、記錄等上報(bào)、存檔規(guī)范。設(shè)備標(biāo)志牌、銘牌、位置號、資產(chǎn)號等清晰工整位置得當(dāng)。二、機(jī)電設(shè)備管理考核方案在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)廠長許歡主管，由機(jī)電副總工程師劉揚(yáng)具體負(fù)責(zé)，下設(shè)考核辦公室主任：王秀峰、盧峰成員：各單位機(jī)電主任具體內(nèi)容(一)、設(shè)備管理基礎(chǔ)考核車間設(shè)兼職設(shè)備管理員，健全規(guī)定的設(shè)備臺賬并保證賬、物一致，記錄準(zhǔn)確。、各部門要以雪為令，小雪當(dāng)日清，大雪三日凈。，按要求存放在規(guī)定地點(diǎn)。、無雜物、保持清潔。、資料或者臨時(shí)催辦的報(bào)表、材料等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料詳實(shí)，不能無故遲送或不報(bào)。，嚴(yán)格執(zhí)行崗位“兩程兩制一措施”，無“三違”現(xiàn)象。、物品等，本崗位所有物品擺放位置合理，工具擺放統(tǒng)一地點(diǎn)，備品區(qū)清潔、美觀整齊。，照明電纜線路、燈具安全可靠，布置規(guī)范?！皟沙虄芍埔淮胧币约案鞣N記錄清晰、完整、干凈，填寫及時(shí)規(guī)范，不能缺頁、混放、丟失。二暢通：人行通道暢通、物料運(yùn)輸通道暢通；。四不漏：設(shè)備達(dá)到不漏煤、不漏油、不漏電、不漏水和汽；。一、文明生產(chǎn)管理考核方案在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師謝延清主管，由選煤副總工程師曾德東具體負(fù)責(zé)，下設(shè)考核辦公室主 任： 王樹波成 員： 任嫦春 王秀峰 姜喜斌 楊淑文 關(guān) 銘 高加庫 劉寶君 朱玉亮具體內(nèi)容“五無”“四不漏”“三凈”“二暢通”“一整齊”標(biāo)準(zhǔn)。并將資料存檔，半年匯總一次，需要獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，將明細(xì)報(bào)工資科，從工資節(jié)余中支付。全年對推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀副主任、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀書記、優(yōu)秀車間給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。競賽獎(jiǎng)勵(lì)每半年發(fā)放一次，從工資節(jié)余中支取，不足時(shí)經(jīng)廠長批準(zhǔn)從工資節(jié)余中支取補(bǔ)齊。競賽獎(jiǎng)金來源及使用：每月扣罰的資金在個(gè)人工資總額中扣除，作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。排名連續(xù)兩個(gè)月最后一名，車間（科）黨政一把手亮“黃牌”警告，副主任調(diào)離本崗；排名連續(xù)四個(gè)月最后一名，車間（科）黨政一把手免職。廠對被考核單位的處罰不允許轉(zhuǎn)嫁到崗位工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。扣分崗位要立即整改完畢，由競賽考核辦驗(yàn)收，對拒不整改的予以責(zé)任人、責(zé)任車間加倍處罰，影響惡劣者予以車間（科）主要領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律處分。按比例落實(shí)： 車間（科）黨政一把手占40%，副主任（主管技術(shù)員）占30%，班長（技術(shù)員）占20%，崗位人員占10%。第二組：水暖科、 煤質(zhì)科、機(jī)修廠、物管科、車隊(duì)、總務(wù)科（機(jī)關(guān)參加但不排名次）。有責(zé)任和義務(wù)促進(jìn)和提高所包保單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽工作并取得成績。實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)包保包保職責(zé)：要對包保單位經(jīng)常性監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作。龍股七洗發(fā)〔2014〕試行本龍煤股份公司七臺河分公司七臺河洗煤廠關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)勞動競賽的通知廠屬各單位：按照公司內(nèi)涵式提效發(fā)展的工作思路，根據(jù)《龍股七臺河分公司選煤系統(tǒng)質(zhì)量
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