基于崗位與績效的寬帶結(jié)構(gòu)工資體系設(shè)計的“五定”原則-資料下載頁
2025-08-10 17:46本頁面
【正文】 調(diào)整，提高或者降低工資總額的計提比例，調(diào)整公司員工的工資水平。此時，在員工的固定工資與浮動工資比例不變的條件下，通過公式（4）（6）可以計算出實際的薪點系數(shù)。工資總額的增加或者減少，導(dǎo)致薪點系數(shù)的增大或者減小，由此員工的總收入將增加或者減少。 工資整體調(diào)整一般水由于物價指數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素導(dǎo)致企業(yè)提高或者降低工資計提比例，以此提高或者降低整體工資水平?！ ?個別調(diào)整 （1）考核結(jié)果的調(diào)整 員工的工作績效也將影響其薪點數(shù)。根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工薪等進(jìn)行相應(yīng)的升降。連續(xù)兩年績效考核的結(jié)果均排在前20%的員工薪等向前晉升一等，均排在后20%的員工薪等向后降一等。這樣在崗位不變的情況下就給了員工工資上升的空間，又把績效考核的結(jié)果與工資掛鉤，激發(fā)員工的積極性?！ 。?）任職資格變化的調(diào)整 企業(yè)內(nèi)部任職資格的變化影響員工薪點數(shù)。如企業(yè)起步階段由于缺乏本科學(xué)歷的人才，因此在任職資格上就會降低員工的學(xué)歷要求，本科學(xué)歷在企業(yè)就可以獲得較高的學(xué)歷工資，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)本科以上學(xué)歷人才增加，企業(yè)就會考慮重新調(diào)整學(xué)歷工資，從而導(dǎo)致個別員工的薪點變化。 ?。?）固定工資與浮動工資比例變化的調(diào)整 固定與浮動比例決定著員工收入的風(fēng)險，也就是與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤的緊密程度。在確定了某職種員工固定工資和浮動工資的比例后，這個比例一般是保持穩(wěn)定的。但是在有些情況下，對這個比例可以也應(yīng)當(dāng)做一定的調(diào)整。比如，當(dāng)某個崗位的工作性質(zhì)發(fā)生了比較大的變化；或者由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個職位或者某個職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果關(guān)系的變化等等。通過對固定工資和浮動工資比例的調(diào)整，可以更科學(xué)、更合理的反映各職位、各職種的工作性質(zhì)以及它們與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。 ?。?）崗位價值變化的調(diào)整 隨著企業(yè)發(fā)展，某些崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)增加了而某些崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)降低，此時就應(yīng)該進(jìn)行崗位評價根據(jù)變動后的崗位價值對崗位薪點作出調(diào)整。從而保證工資體系能夠科學(xué)反映現(xiàn)有崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)崗位的真正價值，保證企業(yè)員工收入的內(nèi)部公平性。
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