利潤分紅設(shè)計思路-資料下載頁
2024-08-19 10:47本頁面
【正文】 0120%之間。 舉例 舉例 —— 利潤分紅參與人員和支付方式 分享類型 參與分享人員 利潤 分配方法 支付方式 分享對象 核算方式 公司利潤分享 信震實業(yè) 年度利潤 ?年度財務(wù)決算 ?設(shè)定目標利潤 ,低于底線值則取消利潤分享 ?年度財務(wù)決算 ?設(shè)定目標利潤 ,低于底線值則取消利潤分享 ?參與分享人員按職位重要性確定崗職分享比例 。根據(jù)年度個人考核確定個人利潤分享額 ?以獎金庫方式支付 信震建設(shè)總部 茂名建設(shè)總部 信震建設(shè)分公司 茂名建設(shè)分公司 貴銀小貸 聯(lián)營公司 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 當(dāng)期獲得的年終獎額度 60 100 0 133 + 期初獎金庫余額 0 30 65 = 可付的獎金庫余額 60 130 65 x 支付比例 % 50% 50% 50% 50% = 支付獎金 30 65 82 期末獎金庫余額 30 65 調(diào)整事項： ? 預(yù)分配項目根據(jù)項目決算結(jié)果調(diào)整獎金庫余額； 意義： ? 把一定數(shù)量的獎金保留在獎金庫中，平滑項目或業(yè)績風(fēng)險； ? 保留核心員工； 舉例 —— 采用獎金庫方式延期支付利潤分紅 ?注：獎金庫中獎金屬個人所有，公司代持。按自愿原則，個人可用個人獎金庫參與集團或公司的投資項目，獲取投資收益。也可在未來時機成熟時用獎金庫中的獎金購買公司股權(quán)。 改善措施三 分紅設(shè)計與規(guī)劃不強，帶有一定的隨意性 分紅欠缺嚴謹?shù)脑u審與流程 新老員工利潤分紅不公平 貢獻度和分紅所得匹配度不強 分紅存在與工作相關(guān)性不強現(xiàn)象 中長期激勵不強，無延期支付分紅 實業(yè)公司和分公司管理人員利潤分紅不公平 實業(yè)的利潤為各分公司和聯(lián)營公司利潤之和。 調(diào)整 1：實業(yè)符合享受利潤分紅的員工，享受實業(yè)稅前的利潤分紅。 調(diào)整 2：分公司員工享受本公司稅前利潤分紅。 改善措施四 分紅設(shè)計與規(guī)劃不強，帶有一定的隨意性 分紅欠缺嚴謹?shù)脑u審與流程 新老員工利潤分紅不公平 貢獻度和分紅所得匹配度不強 分紅存在與工作相關(guān)性不強現(xiàn)象 中長期激勵不強，無延期支付分紅 實業(yè)公司和分公司管理人員利潤分紅不公平 確定分紅對象，明確享受分紅對象的具體要求。 實業(yè)中高層管理人員只要達到要求，可享受分紅。 實業(yè)中高層管理人員如是新員工享受分紅有一年等待期，第二年為適崗期。 實業(yè)中高層管理人員工作滿 2年的，如符合享受分紅條件的，可享受分紅。 ? 現(xiàn)狀 ? 改善措施 ? 其他思考 一、員工利潤分紅的公司治理問題 一、員工利潤分紅的會計問題 二、員工利潤分紅的稅務(wù)問題 ? 稅前利潤 ? 員工利潤分紅稅收 — 謝謝 !—
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