利潤(rùn)分紅設(shè)計(jì)思路(編輯修改稿)
2024-09-06 10:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)關(guān)聯(lián)； 個(gè)人利潤(rùn)分享額 =稅前利潤(rùn)崗職分享比例綜合考核分配比例 *綜合考核分配比例：根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效得分換算的薪酬分配比例，范圍在 0120%之間。 設(shè)計(jì)舉例 —— 利潤(rùn)分享方案考慮的要點(diǎn) 設(shè)計(jì)舉例 —— 利潤(rùn)分享有兩種方式 種類 要點(diǎn) 優(yōu)劣勢(shì) /適用條件 股東價(jià)值關(guān)注性 優(yōu)點(diǎn) 劣勢(shì) 適用條件 以利潤(rùn)作為分享基礎(chǔ) ?將公司當(dāng)期利潤(rùn)的一部分與高管及核心員工分享，即期或延期支付；但一般都要設(shè)置最低保本線。 一般 ?具有較高的保障性，起到穩(wěn)定核心員工 對(duì)股東價(jià)值和資本成本關(guān)注度不高 ?公司盈利性好，但不是很穩(wěn)定 ?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范 以超額利潤(rùn)作為分享基礎(chǔ) ?將超過(guò)公司目標(biāo)利潤(rùn)的部分與高管及核心員工分享，即期或或延期支付。 較高 ?超額利潤(rùn)分享更能將中長(zhǎng)期激勵(lì)與核心員工團(tuán)隊(duì)的績(jī)效緊密相關(guān) 保障性不強(qiáng)，會(huì)使員工會(huì)有不穩(wěn)定感 ?公司盈利性較好，且比較穩(wěn)定 ?計(jì)劃預(yù)算基礎(chǔ)較好 建議，在公司目前的快速發(fā)展階段，穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍非常重要，以避免大的震蕩，建議現(xiàn)階段宜推行以利潤(rùn)作為分享基礎(chǔ)，提高中長(zhǎng)期激勵(lì)的保障性。 ? 設(shè)計(jì)舉例 —— 確定重要比例 ? 我國(guó)企業(yè)非上市公司高管的中長(zhǎng)期激勵(lì)的收入占總報(bào)酬的比例平均為 38%。 ? 建筑企業(yè)一般拿出整體稅前利潤(rùn)的 5%～ 10%作為中長(zhǎng)期激勵(lì)的份額。 ? 小貸企業(yè)一般拿出整體稅前利潤(rùn)的 %～ %作為中長(zhǎng)期激勵(lì)的份額。 合計(jì)分享比例 信震實(shí)業(yè)分享比例 建筑公司分公司分享比例 利潤(rùn)分享比例配比關(guān)系 設(shè)計(jì)舉例 —— 公司分紅比例 C建筑分公司 1稅前利潤(rùn) +…… ) A 實(shí)業(yè)稅前利潤(rùn) 分享層級(jí)及比例建議 * (參照相似企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ) 參與分享人員 總經(jīng)理基金 高管及核心員工 合計(jì) F ∑% 16% % 信震實(shí)業(yè)分享比例 A a% 2% % 建筑公司各總部分享比例 B b% 2% % 建筑公司各分公司分享比例 C c% 5% % 小貸公司分享比例 D d% 2% % 各聯(lián)營(yíng)公司分享比例 E e% 5% % F稅前利潤(rùn)之和 建筑公司各總部分享比例 B建筑公司總部稅前利潤(rùn) ? 分享比例要根據(jù)公司盈利狀況、區(qū)域經(jīng)營(yíng)難易度、公司發(fā)展期等來(lái)分析和測(cè)算。 ?分享比例一年一調(diào)整。 ?總經(jīng)理基金 用來(lái)對(duì)關(guān)鍵員工和有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行激勵(lì)，具體分配方法由中經(jīng)理決定，報(bào)決策委員會(huì)審批后執(zhí)行。 注： ?各層面的分享比例鎖定，如有新人員加入，等待期后，在一年一調(diào)整時(shí)，按比例攤薄處理 信震實(shí)業(yè)總部分享比例 D 小貸公司稅前利潤(rùn) 舉例： 聯(lián)營(yíng)公司 分享比例 E 各聯(lián)營(yíng)公司稅前利潤(rùn) 設(shè)計(jì)舉例 —— 個(gè)人分紅
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