公司工程項目管理(暫行)條例(修改稿)-資料下載頁
2025-08-10 10:43本頁面
【正文】 由項目經(jīng)理負責簽字后生效執(zhí)行。三十二、項目部對內(nèi)、外分發(fā)包工程應有詳細合理的分發(fā)包合同，包括：分包單價、數(shù)量、驗收標準、不合格產(chǎn)品工程延期的處罰以及承、發(fā)包方的責任等。按合同約定和實際完成情況進行工程結算。三十三、項目用工應簽訂用工合同書或協(xié)議書；大型機械設備的租賃應有規(guī)范的租賃合同；材料采購應簽訂相應的采購合同 第九章 工程結算與變更三十四、按工程招、投標文件的有關規(guī)定按月與業(yè)主進行結算，同時報項目管理部。三十五、工程變更：由于主體結構設計等大的變更，由項目部配合項目管理部、經(jīng)營公司和建設單位辦理變更費用的洽商，并向公司分管領導匯報，由此而發(fā)生的工程費用的增減，公司應進行有關費用的分解，并調(diào)整承包責任成本費用數(shù)額。工程變更獲取的收益返還15%由項目經(jīng)理支配。三十六、一般變更：項目部應及時和建設單位、監(jiān)理單位等辦理有關手續(xù)，及時辦理工程結算，報項目管理部及公司成本核算小組，并適當調(diào)整責任成本費用數(shù)額。第十章 信息與資料報表的管理三十七、項目工地應認真、細致、全面地收集工程施工全過程的圖片、資料和信息，歸檔保管，并報項目管理部備案，以利在工程投標、技術交流、申報優(yōu)質(zhì)工程等使用。三十八、項目工地要及時如實向公司報送質(zhì)量、進度、安全、成本等各項報表，并認真分析、總結同時要有資料支持。第十一章 附 則三十九、本條例由公司項目管理部負責制定并解釋。四十、本條例由公司職代會討論通過后，由公司總經(jīng)理批準頒布執(zhí)行。分公司參照本條例執(zhí)行。原《工程項目管理暫行條例》同時廢止。5
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