20xx年qa部門工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 05:43本頁(yè)面
【正文】 方或工藝一直不好，不易入囊或者偏差大6. 生產(chǎn)計(jì)劃與崗位人員不固定有個(gè)別崗位隨意調(diào)崗，沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，上崗較混亂，造成很多錯(cuò)誤，較難管理，如包裝崗位。7. 某些程序不按制度執(zhí)行，如設(shè)備、模具等的采購(gòu)：直接由老板或者生產(chǎn)部直接下單，甚至采購(gòu)回來(lái)。沒(méi)有嚴(yán)格按采購(gòu)程序：計(jì)劃→下單→質(zhì)量部審核→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批核→購(gòu)買→回來(lái)后調(diào)試驗(yàn)收→質(zhì)量部確認(rèn)（包括做相應(yīng)的驗(yàn)證試驗(yàn)，或外觀判斷等）致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)有缺陷，就用于生產(chǎn)使用。8. 印刷品和包材下單前，程序也不規(guī)范，隨意化太大，印刷好的樣稿無(wú)質(zhì)量部核對(duì)程序。 總之，2010年最大的收獲就是形成了一個(gè)較好的管理模式，和生產(chǎn)部的溝通上也有了很大的改善，從沒(méi)有制度（或程序）到制定了相應(yīng)的規(guī)范，而又與實(shí)施部門溝通，對(duì)于缺陷不斷改善，形成一個(gè)良性的溝通方式，使實(shí)施部門理解了制度執(zhí)行的必要性。通過(guò)對(duì)這些的改善，都了較深刻的理解，懂得從自我和帶動(dòng)組員從錯(cuò)誤中尋找經(jīng)驗(yàn)，從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)。年終有個(gè)建議：希望公司在獎(jiǎng)懲制度上能更加明確，還有對(duì)職責(zé)的劃分能夠更清晰，給每位員工營(yíng)造更強(qiáng)的積極性和歸屬感。讓每位員工都能以穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)工作，避免更多的錯(cuò)誤發(fā)生，從而花費(fèi)太多的人力物力去彌補(bǔ)，從個(gè)人的觀點(diǎn)來(lái)看，會(huì)致使得不償失。另外建議人事部在薪酬和福利待遇方面，能夠制定一套準(zhǔn)則，可以按制度履行，而不再是隨意化，口頭化，甚至對(duì)不主動(dòng)提出要求的員工不聞不問(wèn)。從而避免爭(zhēng)執(zhí)與反反復(fù)復(fù)，影響企業(yè)文化。2011年最大的方向就是繼續(xù)保持這種熱情的勢(shì)頭，然后和大家共同努力，爭(zhēng)取做得更好。另外還需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使部門成員能開(kāi)心愉快地工作，當(dāng)然，跟著來(lái)到的2011年就希望QA能更好地了解工藝，把驗(yàn)證工作做得更透徹，完善更多跟生產(chǎn)相關(guān)的文件，使各流程更制度化，使制度更明確化，使明確的內(nèi)容更清晰化。
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