萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度課程設(shè)計報告-資料下載頁
2025-06-02 10:39本頁面
【導(dǎo)讀】班級08人力1班組號2組名超級魔方。葉偉20xx10172105林夢思20xx10172123黃密20xx10172128. 張婷婷20xx10172118樂海燕20xx10172125. 曾芳芳20xx10172121謝媛媛20xx10172127. 武漢科技大學(xué)城市學(xué)院。學(xué)部經(jīng)濟與管理學(xué)部。專業(yè)人力資源管理。指導(dǎo)教師劉明進馮蘭。設(shè)計時間20xx年05月23日至20xx年05月27日。2）設(shè)計的總體思路。3）評價指標、評價方法、評價主體、評價周期、操作流程等選擇說明。5月23日收集和查看相關(guān)資料，小組各成員的分工，按照績效管理的基本原理。5月24日擬定績效管理制度內(nèi)容，分析各工作崗位特征和組。確定崗位的績效評價指標和評價方法，形成評價表。5月27日修改并完成課程設(shè)計報告、下午進行設(shè)計交流。指導(dǎo)教師分時段驗收學(xué)生完成的階段任務(wù)。協(xié)助其他組員完成任務(wù)，屬于機動人員。姓名單偉偉學(xué)號20xx10172108. 設(shè)計本公司的銷售部門的考核方案。分公司高層包括部門總經(jīng)理和部門總經(jīng)理考核指標
【正文】 20% 自我評價 10% 技術(shù)類 部門主管 70% 綜合尺度量表法 同事評價 20% 自我評價 10% 等級擇一法 銷售類 部門主管 70% 綜合尺度量表法 同事評價 10% 自我評價 15% 等級擇 一法 客戶評價 5% 評價周期 根據(jù)不同工作崗位的工作性質(zhì)和工作效果時段可見性來決定不同崗位的績效考核周期，避免績效考核周期過長或者過短影響到其工作效果。詳細評價周期見下圖： 評價對象 評價周期 高層管理人員 年度考核 中層管理者 根據(jù)項目周期確定周期 以季度或年度定期評價 基層員工 行政類 以季度或月度為一次 技術(shù)類 季考核度或年度考核 銷售類 季考核度或年度考核 單次房產(chǎn) 交易完成后 操作流程 各層級績效考核重點 本公司按層級劃分，分為高層管理者、中層管理者、基層員工進行績效考核。從四個維度，即任務(wù)績效、管理績效、周邊績效、工作態(tài)度，根據(jù)不同層級員工的工作性質(zhì)的績效考核重點確定這個四個維度在各層級的不同權(quán)重。 各層級績效考核重點可體現(xiàn)在四個維度的不同權(quán)重當(dāng)中，見下表 考核對象 考核維度 權(quán)重 高層管理人員 管理績效 50％ 任務(wù)績效 20％ 周邊績效 10％ 工作態(tài)度 20％ 部門負責(zé)人 管理績效 45％ 任務(wù)績效 20％ 周邊績效 20％ 工作態(tài)度 15% 基層員工（行政類、銷售類、技術(shù)類） 任務(wù)績效 60％ 周邊績效 20% 工作態(tài)度 20% 本公司績效管理制度最大亮點： 亮點一： 評價尺度采用定義式。雖然我們在課程設(shè)計過程中每個人的任務(wù)都很繁重，但是將其運用到實際中就會大大降低了評價者的工作量，使其在績效評價過程中倍感輕松。 亮點二： 一般與特殊相結(jié)合，對不同類型的人員采取了不同的考核方式和指標。將一般性指標與不同部門或崗位的特殊指標分表設(shè)計。 亮點三： 由于“工作能力” 這個概念太抽象，我們通過工作行為與工作結(jié)果來反映工作能力，從而將其具體化，便于對工作能力這個抽象劃的部分進行績效考核。 亮點四： 我們主要采用直屬上級評價， 下級評 價、外部客戶評價以及同事評價所得出來的評價結(jié)果作為輔助參考資料，這樣大大提高了績效評價的信度和效度。 通過此次課程設(shè)計，使我更加扎實的掌握了有關(guān)高 績效考核 方面的知識， 讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次 課程設(shè)計 收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效 ， 改變了以前對績效管理認識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而 作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會激烈競爭中得到發(fā)展。管理的方法和工具，實踐績效管理的方法和技巧。 績效管理作為人力資源管理的核心，本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。沒有定式，只有合適?？冃Ч芾碓诤艽蟪潭壬弦从彻芾碚叩囊庵?，因此，溝通與認同是非常重要的。我們在設(shè)計者套方案時充分考慮了公司公司的過去，現(xiàn)在和未來，真心希望這套實施方案中所提出的先進管理理念能夠在公司公司深入人心，簡明實效的操作方法能夠在公司得到有效地執(zhí)行，從而使公司的人力資源管理提高到一個新的高 度。我們不能期望一個方案就能解決所有的問題，但是，只要我們邁出了堅實的第一步，在公司發(fā)展中所遇到的一些問題就能夠循序漸進地得到解決。 過而能改，善莫大焉。在課程設(shè)計過程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)錯誤，不斷改正，不斷領(lǐng)悟，不斷獲取。在設(shè)計中遇到了很多問題，最后在 隊員共同 的 商討 下，終于游逆而解。在今后社會的發(fā)展和學(xué)習(xí)實踐過程中，一定要不懈努力，不能遇到問題就想到要退縮，一定要不厭其煩的發(fā)現(xiàn)問題所在，然后一一進行解決，只有這樣，才能成功的做成想做的事，才能在今后的道路上劈荊斬棘，而不是知難而退，那樣永遠不可能收獲成功，收獲 喜悅，也永遠不可能得到社會及他人對你的認可！ 課程設(shè)計誠然是一門專業(yè)課，給我很多專業(yè)知識以及專業(yè)技能上的提升，同時又是一門講道課，一門辯思課，給了我許多道，給了我很多思，給了我莫大的空間。同時，設(shè)計讓我感觸很深。使我對抽象的理論有了具體的認識。通過這次課程設(shè)計，真的是受益匪淺。要面對社會的挑戰(zhàn)，只有不斷的學(xué)習(xí)、實踐，再學(xué)習(xí)、再實踐。這對于我們的將來也有很大的幫助。以后，不管有多苦，我想我們都能變苦為樂，找尋有趣的事情，發(fā)現(xiàn)其中珍貴的事情。就像中國提倡的艱苦奮斗一樣，我們都可以在實驗結(jié)束之后變的更加成熟 ，會面對需要面對的事情。 通過這次課程設(shè)計使我懂得了理論與實際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才 能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在設(shè)計的過程中遇到問題，可以說得是困難重重，但可喜的是最終都得到了解決。 此次設(shè)計也讓我明白了思路即出路，有什么不懂不明白的地方要及時請教或上網(wǎng)查詢，只要認 真鉆研，動腦思考，動手實踐，就沒有弄不懂的知識，收獲頗豐。 此 過程中，也對團隊精神的進行了考察，讓我們在合作起 來更加默契，在成功后一起體會喜悅的心情。果然是團結(jié)就是力量，只有互相之間默契融洽的配合才能換來最終完美的結(jié)果 參考書目 ： ，羅海元 ， 戰(zhàn)略性績效管理 ， 中國人民大學(xué)出版社 ，北京， 20xx ，許玉林 ， 績效管理 ， 復(fù)旦大學(xué)出版社， 上海， 20xx 3． 饒征 ,孫波 ， 以 KPI為核心的績效管理 ， 中國人民大學(xué)出版社 ， 北京， 20xx 附件 ： 《萬家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效管理制度》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1