【正文】 劉明進 馮蘭 20xx 年 05 月 23 日 萬家房地產(chǎn) 有限 公司 績效管理 制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 黃密 學(xué) 號 20xx10172128 學(xué)部 （系） 經(jīng)管與管理 學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理 專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)開發(fā)有限 公司 績效管理 制度設(shè)計 設(shè)計任務(wù)總述 根據(jù)所學(xué)知識設(shè)計萬家房地產(chǎn)有限公司的績效管理制度 課程設(shè)計要求 1 根據(jù)上述內(nèi)容設(shè)計完成模擬企業(yè)的績效管理制度（或方案） 2 撰寫設(shè)計報告，內(nèi)容包括： 1）企業(yè)背景情況分析 2）設(shè)計的總體思路 3） 評價指標(biāo)、評價方法、評價主體、 評價周期、 操作流程等選擇說明 4）各層級（類別）員工績效評價的重點 5） 績效管理制度（方案）最大亮點是什么？ 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 5 月 23 日 收集和查看相關(guān)資料，小組各成員的分工，按照績效管理的基本原理和方法設(shè)計模擬企業(yè)的績效管理制度（或方案）的基本框架和設(shè)計思路 5 月 24 日 擬定 績效管理制度內(nèi)容， 分析各工作崗位（或?qū)蛹壔蝾悇e）特征和組織戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定各工作崗位（或?qū)蛹壔蝾悇e） 績效評價指標(biāo)庫。指導(dǎo)教師分時段驗收學(xué)生完成的階段任務(wù)。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 指導(dǎo)教師 ： 家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 曾芳芳 學(xué) 號 20xx10172121 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 ——— 績效管理的實施 設(shè)計任務(wù)總述 分公司高層包括部門總經(jīng)理和部門總經(jīng)理考核指標(biāo) 課程設(shè)計要求 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 完成 績效 管理 的實施 框架設(shè)計 分公司總經(jīng)理、 行政副總經(jīng)理 、 銷售副總經(jīng)理 、 總工程師職 務(wù) 、 總會計師職務(wù) 、 總經(jīng)濟師 的考核指標(biāo) 完成高層的績效考核管理指標(biāo)，總經(jīng)理個人考核指標(biāo)與方法，制作目錄，員工對 上級 評價表 ，同事互評表 查漏補缺，修改高層管理人員考評表 ， 整合課程設(shè)計報告 PPT 心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀(jì)律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。 按時 按小組 提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 編寫績效管理實施方案 編寫行政后勤部門部長以及部門成員績效考 核指標(biāo)以及定義 編寫中層管理人員績效考核評價表 整合課程設(shè)計報告，編寫考勤表 PPT 分析和心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀(jì)律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。 ： （一）根據(jù)所學(xué)績效管理的 知識設(shè)計完成萬家地產(chǎn)的績效管理制度 （二）撰寫設(shè)計報告，內(nèi)容包括： 1）、企業(yè)背景情況分析 2）、設(shè)計的總體思路 3）、 評價指標(biāo)、評價方法、評價主體、 評價周期、 操作流程等選擇說明 4）、各層級（類別）員工績效評價的重點 5）、 績效管理制度（方案）最大亮點是什么？ （三）課程設(shè)計期間，學(xué)生要嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)組織紀(jì)律，嚴(yán)格按照進度安排完成課程設(shè)計任務(wù)，違者按《武漢科技大學(xué)城市學(xué)院課程設(shè)計工作管理辦法》有關(guān)規(guī)定處理 ： 企業(yè)背景情況分析 武漢萬家房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、 經(jīng)營為主的專業(yè)化 集團 公司。 今 后三年內(nèi)公司將實現(xiàn)以下幾個 目標(biāo)，一是增加 500 萬 — 600 萬平方米土地儲備 ； 二是實現(xiàn)銷售目標(biāo) 150 億元人民幣 ；三是項目開發(fā)周期縮短 20%；四是項目成本下降 15%；五是創(chuàng)建自己的特色品牌， 把公司打造成專業(yè)、規(guī)范的地產(chǎn)業(yè)內(nèi)龍頭。 第三，建立指標(biāo)庫以后，因為公司規(guī)模較大，職位較多，我們按層級劃分，分為高層管理者、中層管理者、基層員工（行政類、技術(shù)類、銷 售類），基本從任務(wù)績效、管理績效、周邊績效、工作態(tài)度四個維度進行評價指標(biāo)的設(shè)置和考核，但不 同層級的崗位在四個維度中的權(quán)重會有所不同。 （二）周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門間團隊合作精神和客戶服務(wù)質(zhì)量。 所謂綜合尺度量表法，是將結(jié)果導(dǎo)向量表法與行為導(dǎo)向量表法相結(jié)合的一種評價方法，在 該方法中，評價指標(biāo)的標(biāo)度規(guī)定采用了行為與結(jié)果相結(jié)合的方式。雖然我們在課程設(shè)計過程中每個人的任務(wù)都很繁重，但是將其運用到實際中就會大大降低了評價者的工作量，使其在績效評價過程中倍感輕松。管理的方法和工具，實踐績效管理的方法和技巧。在設(shè)計中遇到了很多問題，最后在 隊員共同 的 商討 下，終于游逆而解。就像中國提倡的艱苦奮斗一樣，我們都可以在實驗結(jié)束之后變的更加成熟 ，會面對需要面對的事情。在設(shè)計的過程中遇到問題，可以說得是困難重重，但可喜的是最終都得到了解決。同時，設(shè)計讓我感觸很深。沒有定式，只有合適。將一般性指標(biāo)與不同部門或崗位的特殊指標(biāo)分表設(shè)計。 等級擇一法原理與圖示量表法完全相同，只是在規(guī)定評價尺度時沒有使用圖示，而是采用了一些有等級含義的短語來表示。 （四）工作態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。 第四，最后到了績效考核系統(tǒng)的最后環(huán)節(jié)。 （一） 績效計劃階段的主要工作內(nèi)容是： 1. 確定組織績效目標(biāo)； 2. 確