某工藝品公司電子商務(wù)創(chuàng)辦商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-09 15:59本頁面
【正文】 紙、宣傳冊、印刷品、節(jié)日賀卡上免費(fèi)發(fā)放，宣傳比較有效，中年人光顧的市場，都是我們的目標(biāo)客戶。報紙營銷：由于報紙發(fā)行量大，閱讀率高，人群廣，在報紙上做廣告也是一種很好的宣傳方式，小篇幅宣傳可以節(jié)省一定的成本。雜志營銷：在一些銷售量多得雜志上做廣告，打上網(wǎng)址以及特色信息，并且清楚優(yōu)惠信息，免運(yùn)服務(wù)相關(guān)文字，吸引更多讀者的眼球。名片營銷：在名片上印上網(wǎng)址、產(chǎn)品信息、以及優(yōu)惠方式，多找機(jī)會派發(fā)名片。展板營銷：在商業(yè)區(qū)、市場放上展板，印上網(wǎng)址和促銷信息。也可以在高校里招聘兼職人員，舉展板做宣傳，在校大學(xué)生是比較廉價的勞動力。公交車車身和車站牌做廣告宣傳，路牌燈箱廣告。3銷售隊(duì)伍的組建公司將建立起一支由網(wǎng)絡(luò)營銷人員、網(wǎng)下營銷人員、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍，占領(lǐng)市場，分到市場份額。4品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴(kuò)大“某文化工藝品”品牌的知名度和美譽(yù)度，使之成為國內(nèi)工藝品的著名品牌。公司除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營，公司將積極開展資本經(jīng)營，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運(yùn)營機(jī)制。將積極運(yùn)用聯(lián)合、兼并、收購、托管、投資參股、控股等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)、外資源，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。第五節(jié) 投資方的介入和退出投資方通過選派董事參與公司決策，但是不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營管理，投資者可向公司委派一名財務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況。公司每月向董事會和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。公司總經(jīng)理必須向董事會書面匯報當(dāng)月經(jīng)營狀況和下月財務(wù)預(yù)算計劃。風(fēng)險投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r候退出，并取得收益。我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價值最大化”的經(jīng)營目標(biāo)。投資者退出的方式主要有首次公開發(fā)行、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中首次公開發(fā)行是最成功的退出方式。公司時刻密切關(guān)注工藝品市場，力求2013年新產(chǎn)品成功上市，風(fēng)險投資家成功退出。第六節(jié)風(fēng)險及對策1市場風(fēng)險（1）市場價格波動。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手競爭力量的加劇，各公司會采取“價格戰(zhàn)“打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進(jìn)而影響公司收益。（2）銷售不足。公司在市場進(jìn)入方面很可能會遭遇地方保護(hù)主義的限制。2經(jīng)營風(fēng)險 公司為穩(wěn)定內(nèi)部人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。3財務(wù)風(fēng)險 公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。1市場風(fēng)險及對策（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力；（2）加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；（3）制定合理的銷售價格，增強(qiáng)公司盈利能力；（4）實(shí)施品牌戰(zhàn)略。2經(jīng)營風(fēng)險及對策（1）加強(qiáng)成本控制；（2）采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；（3）倡導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。3財務(wù)風(fēng)險對策（1）拓寬多條融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金。（2）加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；（3）實(shí)施財務(wù)預(yù)決算制度。
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