【正文】 夾、鑷子、竹簽、筆、復(fù)寫紙、剪刀等。 公司所用績效考核評估表格普通員工績效考核評估表姓 名 職 務(wù) 評 價 人事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 較差（4 分） 極差（2 分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等） 。 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作業(yè)績 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4時光工藝品創(chuàng)業(yè)計劃書第 38 頁 共 44 頁 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。 對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作能力 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。３ 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。工作態(tài)度 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３評價得分 Ⅰ （1∽4 項平均分）4 +（5∽10 平均分）3 +（11∽15 項平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎懲Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級 □A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下評價者意見時光工藝品創(chuàng)業(yè)計劃書第 39 頁 共 44 頁中層管理人員績效考核評估表中層管理人員績效考核評價表（一）被評價者姓名： 職位： 部門：評 價 指 標 分 值 程 度 描 述5 民主性強4 民主性較強3 有民主性2 民主性較差民主性（5）1 民主性差5 謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4 堅持實事求是原則3 尚能實事求是2 作風浮夸，人云亦云個人素質(zhì)（10）品德修養(yǎng)（5） 1 表里不一，陽奉陰違10 速度超群8 速度在標準以上6 速度符合標準4 速度離標準還差一步辦事效率（10） 2 離時間要求相差甚遠10 工作質(zhì)量無懈可擊8 工作質(zhì)量在標準以上6 工作質(zhì)量符合標準4 在保持質(zhì)量方面時有誤差工作業(yè)績（20）工作質(zhì)量（10） 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作5 明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠? 對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任責任心（5）1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解5 能與同事很好地協(xié)作4 如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契工作協(xié)作性（5） 2 在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差時光工藝品創(chuàng)業(yè)計劃書第 40 頁 共 44 頁1 與他人難以協(xié)調(diào)5 總是懷有爭先的欲望4 面對挑戰(zhàn)充滿激情3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性進取性（5）1 完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生態(tài)度（20）紀律性（5）1 經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表10 具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6 業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠4 業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識業(yè)務(wù)知識能力（10）2 缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識10 分析決策能力強，并能正確判斷處理8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6 稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷分析決策能力（10）2 只能按照上級指示進行10 創(chuàng)新能力強，銳意求新8 創(chuàng)新能力較強6 有一定創(chuàng)新能力4 創(chuàng)新能力差創(chuàng)新能力（10） 2 無創(chuàng)新能力10 自學能力強，能迅速獲取新知識8 有較強的學習能力6 有一定的學習能力4 自學能力弱自我學習能力（10）2 缺乏自學能力10 能對下級進行正確的指導(dǎo)8 能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6 對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎工作能力（50）指導(dǎo)能力（10） 4 不能對下級進行有效的指導(dǎo)時光工藝品創(chuàng)業(yè)計劃書第 41 頁 共 44 頁2 根本不能對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者：（簽字蓋章）評價得分： 被評價者：（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期： 年 月 日注：本表為 360 度績效評價表。中層管理人員績效考核評價表（二）姓 名 職 務(wù) 評 價 人事 業(yè) 部 部 門 評價區(qū)間評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 較差（4 分） 極差（2 分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等） 。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作績效 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。4 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6．協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作能力 對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。３ 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。工作態(tài) 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 ３時光工藝品創(chuàng)業(yè)計劃書第 42 頁 共 44 頁 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。度 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 Ⅰ （1∽4 項平均分）4 +（5∽11 平均分）3 +（12∽16 項平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎懲Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級 □A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為 360 度績效評價表。高層管理人員績效考核評估表姓 名 職 務(wù) 評 價 人事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 較差（4 分） 極差（2 分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù) 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等） 。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績 與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。4 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。工 把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。３時光工藝品創(chuàng)業(yè)計劃書第 43 頁 共 44 頁 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。 預(yù)見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。作能力 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。 對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。工作態(tài)度 是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。３評價得分 Ⅰ （1∽4 項平均分）4 +（5∽12 平均分）3 +（13∽17 項平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎懲Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級 □A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下評價者意見專業(yè)技術(shù)人員績效考核評估表評價目標 評價標準 得分時光工藝品創(chuàng)業(yè)計劃書第 44 頁 共 44 頁責任心消極被動不負責任。有時責任心強，但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改。責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值 5 0 1 23 4 5積極性無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進取，對工作不挑不揀。求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標竭盡全力。得分分值 5 1 2 3 4 5協(xié)作精神不推不動，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔責任，幫助同事解決問題。充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻。不惜犧牲自我，通力合作。 得分分值 5 1 2 3 4 5遵章守紀不遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我行我素。有時違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。政策水平高，說話辦事干脆利落，原則性強。遵章守紀，原則性強，企業(yè)利益高于一切。得分工作態(tài)度20分分值 5 0 1 23 4 5