【正文】 國際及港、澳、臺資費國際及港澳臺特快專遞郵件通達國家地區(qū)*起重 500克續(xù)重500克或其零數(shù)中速快件通達國家地區(qū)文件物品一區(qū) 香港、澳門 9015030二區(qū)日本、韓國、蒙古、*臺灣11518040三區(qū)馬來西亞、新加坡、泰國、越南、柬埔寨13019045印度尼西亞、菲律賓四區(qū)澳大利亞、新西蘭、巴布亞新幾內(nèi)亞16021055文萊、新喀里多尼亞五區(qū)比利時、英國、丹麥、芬蘭、希臘、愛爾蘭、意大利、盧森堡、馬耳他、挪威、瑞士、葡萄牙、德國、瑞典22028075法國、荷蘭、西班牙、奧地利、斐濟、瓦努阿圖六區(qū)美國18024075加拿大七區(qū)巴基斯坦、斯里蘭卡、老撾、土耳其、尼泊爾25032590印度、孟加拉、直布羅陀、緬甸八區(qū)巴西、古巴、圭亞那260335100阿根廷、哥倫比亞、墨西哥、秘魯、巴拿馬、巴哈馬、巴巴多斯、智利、玻利維亞、哥斯達黎加、厄瓜多爾、多米尼加聯(lián)邦、特立尼達和多巴哥、多米尼加共和國、薩爾瓦多、海地、格林納達、危地馬拉、洪都拉斯、牙買加、巴拉圭、烏拉圭、委內(nèi)瑞拉九區(qū)巴林、伊拉克、烏干達、約旦、以色列、阿曼、 卡塔爾、科威特、伊朗、馬達加斯加、敘利亞、科特迪瓦、吉布提、塞內(nèi)加爾、肯尼亞、突尼斯、阿聯(lián)酋、370445120塞浦路斯、博茨瓦納、剛果（金）、剛果（布）、布基納法索、乍得、埃及、埃塞俄比亞、厄立特里亞、加蓬、加納、幾內(nèi)亞、馬里、也門、摩洛哥、莫桑比克、幾內(nèi)亞比紹、尼加拉瓜、馬爾代夫、尼日利亞、盧旺達、格陵蘭島、沙特阿拉伯、尼日爾、利比里亞、阿爾及利亞、黎巴嫩、岡比亞、萊索托、利比亞、馬拉維、毛里塔尼亞、毛里求斯、納米比亞、塞舌爾、索馬里、南非、蘇丹、蘇里南、坦桑尼亞、多哥、贊比亞、津巴布韋、安哥拉、佛得角、斯威士蘭十區(qū)開曼群島、白俄羅斯、捷克、哈薩克斯坦、俄羅斯、拉脫維亞380455120克羅地亞、愛沙尼亞、匈牙利、波蘭、羅馬尼亞、烏克蘭、湯加、阿爾巴尼亞、保加利亞、亞美尼亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、立陶宛、馬其頓、塞爾維亞、黑山共和國、斯洛伐克、斯洛文尼亞、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、圖瓦魯、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦、摩爾多瓦、朝鮮、冰島、關(guān)島、塞班、東薩摩亞、西薩摩亞、安道爾、所羅門群島、塔希提、加那利群島、海峽群島、蒙特塞+拉特、圣多美、安圭拉、安提瓜和巴布達、阿魯巴、百慕大、瓜德羅普、 馬提尼克、波多黎各、 科摩羅群島、庫克群島、法屬圭亞那、馬紹爾群島、馬約特、瑙魯、 留尼汪島、英屬維爾京群島、美屬維爾京群島、庫臘索島（荷屬）、特克斯和凱科斯群島、圣巴泰勒米、圣尤斯特歇斯、圣基茨、圣盧西亞、圣馬丁、圣文森特、基里巴斯注：以上數(shù)字單位為人民幣（元）1單件重量不超過500克的物品類郵件可按文件類收取資費。 2本表中的一區(qū)資費指廣東、福建以外其他省份寄往香港、澳門的特快專遞郵件的資費。 福建、廣東兩省寄往香港、澳門的特快專遞郵件資費表已于2000年4月1日公布。3寄往臺灣的快件:（1）文件類：起重500克，資費90元，續(xù)重每500克或其零數(shù)40元。（2）物品類：起重500克，資費130元，續(xù)重每500克或其零數(shù)40元。4中速快件的體積重量大于實際重量的必須按體積重量計收資費。體積重量按每6000立方厘米折合1公斤計算。體積重量的計算公式為：體積重量=（長X寬X高）/6000。 ◆售后服務(wù)　●貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任方在廠，不在我們。買家貨發(fā)給我們，接貨是否倒付我們在中間是什么角色，起什么作用處理結(jié)果接受為商家與廠家協(xié)商商家換貨或退款 ●貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任方在我們。 買家貨發(fā)給我們，接貨是否倒付我們在中間是什么角色，起什么作用是否理賠處理結(jié)果接受我方承擔(dān)是給商家退貨，退款 ●貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任方在我們和廠家。買家貨發(fā)給我們，接貨是否倒付我們在中間是什么角色，起什么作用是否理賠處理結(jié)果接受我方和廠方共同協(xié)商如何負責(zé)貨物質(zhì)量的問題是根據(jù)雙方協(xié)商賠償●貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任方在于運輸方。買家貨發(fā)給我們，接貨是否倒付我們在中間是什么角色，起什么作用是否理賠處理結(jié)果該情況屬于物流公司負責(zé)物流費用與物流公司按規(guī)定索賠是按規(guī)定物流合同賠償四、人才方面：采購人員 姓名性別具體負責(zé)哪一塊小商品薪水或提成玩具，工藝品五金電子飾品（包包）日用百貨（文具）◆陪購人員 （可由采購人員擔(dān)當）姓名性別專業(yè)畢業(yè)學(xué)校是否全職薪水或提成◆導(dǎo)游 姓名性別畢業(yè)學(xué)校是否全職薪水或提成否８０元／天否８０元／天８０元／天８０元／天五、資本運作方面：公司進一步提高資金利用效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，以取得最大效益。適當時機拓展投資、融資渠道，引進風(fēng)險資本。六、電子商務(wù)方面：做好電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)研究工作。從企業(yè)辦公、產(chǎn)品研發(fā)、流通服務(wù)支持、市場營銷等方面入手，開發(fā)適應(yīng)本企業(yè)特色的電子商務(wù)軟件。力爭在一年內(nèi)，對外開通網(wǎng)絡(luò)，對內(nèi)建設(shè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化；構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)，分支機構(gòu)和各服務(wù)島運程管理，物流體系的網(wǎng)絡(luò)化；財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化實施方案國內(nèi)市場力求在２個月內(nèi)完成初步具體實施辦法如下：第一步 前期先做好市場調(diào)查，花２周時間左右對國際商貿(mào)城市的客商做個初步的調(diào)查，看看客商需要什么樣的服務(wù)，對我們的這些服務(wù)有些什么意見，有什么更好的建議。第二步 與旅行社合作，開發(fā)新的旅游線路已經(jīng)簽訂酒店賓館，該過程需要２周左右第三步 市場推廣：通過網(wǎng)絡(luò)推廣，商貿(mào)城客商推廣，已經(jīng)上門推廣；旅行社方增開相應(yīng)的項目作為專業(yè)提供采購線路第六部分 管理團隊一、管理體制及激勵機制 人力資源管理機制優(yōu)秀人才加盟的條件◆公司良好的發(fā)展前景與廣闊的施展個人才能的舞臺；◆優(yōu)厚的薪金水平和福利體系；◆公司的迅速發(fā)展而帶來的個人發(fā)展空間；職位提升和具有挑戰(zhàn)性的工作；◆現(xiàn)有的優(yōu)秀團隊和自由寬松的工作氛圍；激勵和補償機制◆實行基礎(chǔ)工資+業(yè)績+獎金的新型績效工資制；◆相關(guān)保險和福利；◆公司股票期權(quán)；◆帶薪年假等福利待遇；◆每月進行員工的自我評估和業(yè)績考評并與獎金掛鉤；◆每年進行1次員工的業(yè)績評估并與員工工資級別掛鉤；◆員工的內(nèi)部晉升途徑；◆管理、技術(shù)和市場，多方位的職業(yè)發(fā)展途徑；◆員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和輔導(dǎo)，與公司發(fā)展方向互動；◆內(nèi)部培訓(xùn)、外部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷繼續(xù)教育相結(jié)合，針對公司的需求和員工自身的發(fā)展和要求；人力資源開發(fā)規(guī)劃 員工發(fā)展原則公司著眼于內(nèi)部組織和人員結(jié)構(gòu)的合理性以及人員整體素質(zhì)的高水平，對于新進員工采用的編制取決于現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整于平衡，包括對不合格員工的淘汰。根據(jù)未來公司發(fā)展戰(zhàn)略，未來需求人才的條件為一下幾點：◆至少2—3年專業(yè)經(jīng)驗，具有較高水平的專業(yè)素質(zhì)與技能或管理經(jīng)驗；◆具有農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷，專業(yè)理論素養(yǎng)較高；◆有多年的從事管理、營銷等專業(yè)經(jīng)驗的資深人士；第七部分 風(fēng)險與對策◆市場風(fēng)險市場推廣風(fēng)險：市場推廣需要相應(yīng)的過程，而且客商的分布不均勻，人數(shù)不穩(wěn)定，采購數(shù)量的存在問題。采購時側(cè)重點不同可能在團體采購的時候會造成時間上的浪費◆行業(yè)風(fēng)險貿(mào)易行業(yè)競爭日益增大，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢不穩(wěn)，該項目的模仿容易?！艚?jīng)營風(fēng)險公司主要經(jīng)營飾品，禮品，工藝品，玩具；提供各類服務(wù)為主，在客戶服務(wù)方面要控制好利潤點?！繇椖客顿Y風(fēng)險本次募集資金擬投資的項目，主要用于人才引進，宣傳推廣為主，在宣傳推廣方面可能存在一定的風(fēng)險，一旦該項目被客戶認可，該項目將潛藏非常大的商機風(fēng)險對策針對上述風(fēng)險因素及其影響，本公司將采取以下措施，使風(fēng)險及其影響因素降低到最低程度：◆市場風(fēng)險對策進一步完善市場信息反饋體系，及時把握市場動態(tài)，重點發(fā)展市場服務(wù)功能，嚴格按照市場和農(nóng)民的需求組織研發(fā)和經(jīng)營，提高市場占有率和競爭力；進一步加大市場宣傳力度，不斷提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度；積極穩(wěn)妥地推行品牌戰(zhàn)略，使公司經(jīng)營方式成為獨特的品牌優(yōu)勢，以品牌優(yōu)勢獨占區(qū)域市場?！粜袠I(yè)風(fēng)險對策，加大投入，鞏固和保持企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位?！艚?jīng)營風(fēng)險對策本公司將進一步拓展營銷網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。對內(nèi)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；對外，加強市場監(jiān)控能力，降低經(jīng)營費用，再塑企業(yè)形象，創(chuàng)造經(jīng)營手段，創(chuàng)造名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品、名牌網(wǎng)絡(luò)、名牌員工?！繇椖客顿Y風(fēng)險對策本次募集資金的投資項目已經(jīng)過反復(fù)篩選和論證，本公司將在實施投資過程中注重研究可能影響本項目實施的各方面因素，并加強管理、加快項目建設(shè)進度，使投資項目盡快發(fā)揮效益，以降低投資風(fēng)險。第八部分 財務(wù)分析資金需求與規(guī)劃資金使用計劃資金使用計劃表項 目數(shù) 據(jù)人員工 資人員數(shù)量5人平均工資1000元/人工作時間1年廣告投放成本傳單廣告印刷費用5000元（1萬份）Baidu 3600/年alibaba2800/年人員外出車旅補貼費用交通汽車、火車200/人公交車10元/人食、宿吃飯20人住宿80元總 計：74400元注：車旅補貼按40人次來計算投資回收分析收入成本及利潤分析純粹國內(nèi)陪購，產(chǎn)品利潤按10%來計算，一個人單次進貨額度達到1０００元進貨的貨款利潤為100　酒店預(yù)訂利潤１０元／天一年只要來義烏3３個客戶進貨１０００元以上即可以拿回所有的投入１０００３０％３３１０＝１０００００?。ㄒ荒臧矗保皞€月計算，利潤為３０％，這個計算沒包括第一次過來旅游采購的部分收益）　注：因為來義烏進貨的客商基本上最少金額就要達到這個數(shù)，不然整個進貨的過程將很大。 該計算是個大概的估算，據(jù)了解，一般類似這種客戶比較穩(wěn)定，每個月基本上都要進一次的貨，一般零售商進貨都會在１０００元左右，而找到相對穩(wěn)定便宜，有售后保障的貨源后，客戶的忠誠度極高。我們現(xiàn)在手上有幾個類似的客戶，但由于缺乏資金，還有剛剛開始信譽度方面，客戶開發(fā)比較慢。如果有資金加大投資，擴大宣傳，這個市場是比較有潛力的。一年內(nèi)做到２００－３００個客戶完全可以達到。平均投資利潤分析 按上述收入預(yù)期，則投入資金的平均有效使用期為1年，由此計算平均投資利潤如下： 平均投資回報率=平均利潤/投資總額 稅后現(xiàn)金流量分析稅后現(xiàn)金流量=凈利潤+非付現(xiàn)成本=凈利潤+無形資產(chǎn)攤銷投資回收期分析投資回收期即投資引起的現(xiàn)金流入累計到與投資額相等所需要的時間。按上述分析此項目總投資額為３０萬人民幣：第九部分 投資退出規(guī)劃風(fēng)險投資家的投資退出主要有以下方式，公司將同投資者進行友好協(xié)商，制定于雙方有利的風(fēng)險投資退出策略，并在專業(yè)機構(gòu)入投資銀行、投資咨詢公司等協(xié)助下完成操作。持續(xù)經(jīng)營通過可持續(xù)發(fā)展規(guī)?；?jīng)營，嚴格管理，取得運營收益，收回投資，從而取得效益增長。66 / 6