工藝品創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-06-27 00:11本頁面
【正文】 汰自己的產(chǎn)品，這種把創(chuàng)新理論運用到市場營銷中的新做法，包括營銷觀念的創(chuàng)新、營銷產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷組織的創(chuàng)新和營銷技術(shù)的創(chuàng)新，要做到這一點，市場營銷人員就必須隨時保持思維模式的彈性，讓自己成為新思維的開創(chuàng)者。整合營銷；這是歐美90年代以消費者為導(dǎo)向的營銷思想在傳播領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，起步于90年代，倡導(dǎo)者是美國的舒爾茲教授。這種理論是制造商和經(jīng)銷商營銷思想上的整合，兩者共同面向市場，協(xié)調(diào)使用各種不同的傳播手段，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢，聯(lián)合向消費者開展?fàn)I銷活動，尋找調(diào)動消費者購買積極性的因素，達(dá)到刺激消費者購買的目的。消費聯(lián)盟；以消費者加盟和企業(yè)結(jié)盟為基礎(chǔ)，以回報消費者利益的驅(qū)動機制的一種新型營銷方式。管理體系5管理體系有限責(zé)任制公司成立后，股東會有行知創(chuàng)業(yè)團隊成員組成，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)?？偨?jīng)理由張勇來擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營和管理，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并提交股東會；管理、協(xié)調(diào)各部門的運作，知道、監(jiān)督各部門完成經(jīng)營任務(wù)和銷售目標(biāo)。副總經(jīng)理由章斌來擔(dān)任，主要是協(xié)助總經(jīng)理管理公司的各項工作，在總經(jīng)理出差時，代理總經(jīng)理的職權(quán)。財務(wù)部部長由鄒蘇萍擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司的日常的核算工作；運用財務(wù)管理的技術(shù)參與公司的日常管理；對公司的經(jīng)營活動所需資金進(jìn)行籌資、融資活動；對公司財務(wù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供支持等。辦公室主任由蘇玉生擔(dān)任，處理日常辦公事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，接待人員來訪及商業(yè)信函來往等。全面負(fù)責(zé)相關(guān)人員的招聘與培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門對其人員進(jìn)行調(diào)配、管理等，能充分行使人事部的相應(yīng)職能。市場銷售部部長由劉楠擔(dān)任，與公司的營銷顧問取得充分聯(lián)系。搜集產(chǎn)品與原材料的市場信息，把握市場動態(tài)，通過努力與原材料的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。能準(zhǔn)確的識別行業(yè)競爭者的相關(guān)變化，并通過此變化，制定出有效的應(yīng)對方案。全面的了解公司現(xiàn)有市場和潛在市場。對現(xiàn)有市場能充分的利用關(guān)系營銷進(jìn)行很好的維持。對潛在市場，能充分發(fā)掘。對銷售量能進(jìn)行較為準(zhǔn)確的估計與預(yù)測，以指導(dǎo)生產(chǎn)，確保銷售款充分的回收。技術(shù)設(shè)計部部長由羅晶晶擔(dān)任，負(fù)責(zé)為公司生產(chǎn)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，隨時與公司的技術(shù)顧問保持聯(lián)系，對公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、性能上三方面把關(guān)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)?！盎諌簟眻F隊介紹“求真務(wù)實，創(chuàng)造奇跡”“開闊創(chuàng)新，攜手共進(jìn)”“打造徽夢品牌，追求完美” 股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模公司擬在黃山市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)注冊，營業(yè)點設(shè)在黃山學(xué)院南區(qū)家得利超市。據(jù)計算可初步得出啟動資金約需10600元（場地租賃費用5000元，營業(yè)許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用2400元，基本設(shè)施費用等2600元）。資金可有父母提供60％，自己籌資40％。 資金來源及運用 股本結(jié)構(gòu)公司項目開始運營需投入10600元，注冊資本為人民幣10600元，其中團隊自籌資金4240元作為實收資本進(jìn)賬，項目準(zhǔn)備一年還請父母的借款。 資金用度項目啟動所需資金為10600元，初始投資主要用于場地租賃、場地裝修、基本設(shè)施，營業(yè)許可證，水電費等。財務(wù)分析與預(yù)測公司每年凈利潤提取盈余后分配給團隊里的每一個人。公司成立時無應(yīng)收贓款附錄附錄一：琥珀工藝品制作方法（略）附錄二：財務(wù)報表（略）附錄三：參考文獻(xiàn)（略）附錄四：作品欣賞（略）12
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