農(nóng)業(yè)電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-07-20 10:04本頁面
【正文】 同時(shí)并提升網(wǎng)站品牌價(jià)值。類型名稱核心用戶相關(guān)用戶短信產(chǎn)品鎮(zhèn)居民農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人中間商物流從業(yè)人員涉農(nóng)企業(yè)種養(yǎng)殖指導(dǎo)人員種養(yǎng)殖農(nóng)戶物流從業(yè)人員涉農(nóng)企業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)品網(wǎng)上店鋪企業(yè)用戶個(gè)體戶價(jià)格行情分析報(bào)告農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人企業(yè)用戶. 定價(jià)策略類型名稱資費(fèi)定價(jià)策略短信產(chǎn)品低價(jià)策略低價(jià)策略低價(jià)策略網(wǎng)站產(chǎn)品網(wǎng)上店鋪500元/年低價(jià)策略價(jià)格行情分析報(bào)告100元/篇中高價(jià)進(jìn)入短信產(chǎn)品定價(jià)在移動(dòng)公司的政策下，滿足參與各方的利益分配下進(jìn)行定價(jià)，前提是低價(jià)進(jìn)入，符合短信業(yè)務(wù)的價(jià)值以及目標(biāo)用戶的心理需求；產(chǎn)品收費(fèi)以包月為主點(diǎn)播為輔，目的是保證足夠的用戶沉淀，點(diǎn)播是靈活應(yīng)對(duì)用戶服務(wù)需求而制定。網(wǎng)上店鋪主旨是后續(xù)的網(wǎng)站廣告和線下宣傳收費(fèi)的帶動(dòng)，因此也是采取低價(jià)策略，前期以低價(jià)進(jìn)入，并以免費(fèi)宣傳推廣為吸引點(diǎn)獲得更多的用戶，為網(wǎng)站帶來了人氣流量和信息內(nèi)容；當(dāng)積累到一定基礎(chǔ)可實(shí)行分段收費(fèi)。價(jià)格報(bào)告是融入專家的分析觀點(diǎn)，從運(yùn)營角度看需要消費(fèi)這部分成本，并且作為打造網(wǎng)站權(quán)威和品牌價(jià)值的拳頭產(chǎn)品，目前市場(chǎng)的產(chǎn)品空擋，有必要提出較高的定價(jià)。. 推廣策略運(yùn)營商：作為緊密的合作伙伴，充分利用移動(dòng)的收返政策、外呼、營業(yè)廳和10086等資源農(nóng)業(yè)廳：緊靠農(nóng)業(yè)廳，充分利用農(nóng)業(yè)部門（農(nóng)博會(huì)、行政下文、涉農(nóng)企業(yè)聯(lián)系方式）的宣傳渠道。某省省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)協(xié)會(huì)：吸引有實(shí)力的企業(yè)組織加入，整合地方和政府資源，通過實(shí)體進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，整合全省農(nóng)業(yè)體系的價(jià)格和供求信息、會(huì)員資源、博覽會(huì)資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)所長?；ヂ?lián)網(wǎng)推廣：針對(duì)搜索引擎的SEO優(yōu)化，高質(zhì)友情鏈接，百度問答、微博推廣，雜志展會(huì)媒體合作，廣告位、關(guān)鍵詞購買等等手段，以引入流量、提升網(wǎng)站用戶數(shù)為目標(biāo)。線下推廣隊(duì)伍：組建推廣隊(duì)伍，面向涉農(nóng)企業(yè)、組織、協(xié)會(huì)、個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，將用戶的供求信息整合上網(wǎng)，完成供求撮合；同時(shí)發(fā)展線下信息員代表，形成線下信息上網(wǎng)，線上信息落地服務(wù)的良性循環(huán)，提升網(wǎng)站流量。. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 目前為止：我們已經(jīng)和[某省省農(nóng)村信息中心][GZ市農(nóng)業(yè)信息中心] [**市農(nóng)業(yè)局] [**農(nóng)業(yè)局建立了合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉谜叻龀帧⒐┣髢r(jià)格、涉農(nóng)企業(yè)、組織和個(gè)人資料、推廣資源、扣費(fèi)端口的優(yōu)勢(shì)。我們將要和[某省省移動(dòng)][GZ移動(dòng)]建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉萌∈召M(fèi)短信服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。. 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工期開始完成負(fù)責(zé)人/部門預(yù)算（萬元）備注）網(wǎng)站整改3個(gè)月系統(tǒng)軟件采購菜籃子GZ接入3個(gè)月開發(fā)對(duì)接農(nóng)富通接入6個(gè)月開發(fā)對(duì)接農(nóng)情氣象收費(fèi)9個(gè)月菜籃子推廣9個(gè)月網(wǎng)站產(chǎn)品網(wǎng)上店鋪上線3個(gè)月開發(fā)網(wǎng)上店鋪推廣6個(gè)月網(wǎng)站運(yùn)營12個(gè)月21各地市信息整合網(wǎng)站推廣12個(gè)月網(wǎng)絡(luò)廣告線下推廣合計(jì)380管理費(fèi)用除外*管理費(fèi)含薪酬、差旅、招待、寫字樓租金等費(fèi)用，占總投資費(fèi)用500萬的24%。 管理團(tuán)隊(duì) 我們擁有一支成熟穩(wěn)健、朝氣蓬勃的管理團(tuán)隊(duì)，中層人員平均31歲，工作經(jīng)驗(yàn)平均6年以上，均從事過信息化、互聯(lián)網(wǎng)、無線增值等相關(guān)行業(yè)，具有3年以上團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。. 組織結(jié)構(gòu) 由總經(jīng)辦、市場(chǎng)部、運(yùn)營部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人事行政部六大部門組成。. 管理團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)一：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 領(lǐng)導(dǎo)二：技術(shù)負(fù)責(zé)人成員一：運(yùn)營負(fù)責(zé)人成員二：市場(chǎng)負(fù)責(zé)人成員三：行政負(fù)責(zé)人， . 管理團(tuán)隊(duì)空缺 缺少財(cái)務(wù)總監(jiān)、網(wǎng)站架構(gòu)工程師，擬從外部引入補(bǔ)充。. 激勵(lì)方案公司通過季度、年度考核形成定期的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)在公司任職1年以上的崗位進(jìn)行股權(quán)分配。 財(cái)務(wù)分析 [這部分主要介紹公司對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析]. 重要前提 [這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響][提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]重要前提，例如：[前提一]：[電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條][前提二]：[公司現(xiàn)金流充足]. 投資回報(bào) 目前計(jì)劃融資500萬元，融資為[融資性質(zhì)：出讓股權(quán)等]，計(jì)劃還需融資____萬元。. 盈虧平衡分析 [根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。對(duì)于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和成本，每個(gè)月需要銷售多少才能支付固定成本和變動(dòng)成本]預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本每月的生產(chǎn)固定成本固定費(fèi)用房租辦公費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用人員工資其它總計(jì). 利潤分析 [未來損益預(yù)估表]. 現(xiàn)金流分析 [未來現(xiàn)金流預(yù)估表]. 資產(chǎn)負(fù)債分析 [未來資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表]. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 [對(duì)未來預(yù)估的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析]
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