化驗(yàn)室組織與管理(第二章化驗(yàn)室的組織管理)-資料下載頁
2025-08-09 15:52本頁面
【正文】 和進(jìn)行監(jiān)督，與企業(yè)內(nèi)、外、上、下的各個方面發(fā)生多方面和多層次的聯(lián)系。 第 五 節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 三、化驗(yàn)室管理的內(nèi)容 化驗(yàn)室人員的組織管理 化驗(yàn)室技術(shù)裝備的管理 化驗(yàn)室安全的管理 化驗(yàn)室工作質(zhì)量管理 第 五 節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 四、化驗(yàn)室管理的方法 （一）、化驗(yàn)室管理的原則 （二）、 5S管理用在化驗(yàn)室管理中的應(yīng)用 5S管理 ① 5S管理的基本概念 ② 5S管理的基本內(nèi)容 5S是以“ S”為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“ 5S”，即生產(chǎn)現(xiàn)場管理 第五節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 ?5S管理法 對化驗(yàn)室工作環(huán)境進(jìn)行全局綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 2022年 8月 24日 3時 4分 企業(yè)經(jīng)營管理 49 第五節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 ? 5S管理法 ? 整理 要與不要的東西分開，把工作現(xiàn)場不需要的東西加以處理。 2022年 8月 24日 3時 4分 企業(yè)經(jīng)營管理 50 第五節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 ? 5S管理法 ? 整頓 對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，需要時可以立即拿到。 2022年 8月 24日 3時 4分 企業(yè)經(jīng)營管理 51 第五節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 ? 5S管理法 ? 清掃 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。 2022年 8月 24日 3時 4分 企業(yè)經(jīng)營管理 52 第五節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 ? 5S管理法 ? 清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。 2022年 8月 24日 3時 4分 企業(yè)經(jīng)營管理 53 第五節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 ? 5S管理法 ? 素養(yǎng) 提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 2022年 8月 24日 3時 4分 企業(yè)經(jīng)營管理 54 第 五 節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 ◇ 整理： 在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。 保留需要的東西； 撤除不需要的東西。 ◇ 整頓： 將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。 定位之后，要明確標(biāo)示； 用完之后，要物歸原位。 ◇ 清掃： 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 勤于擦試機(jī)器設(shè)備； 勤于維護(hù)工作場所。 ◇ 清潔： 將整理、整頓、清掃等各項(xiàng)工作的所有要求、規(guī)定等都形成書面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，以保證其工作的得到有效的推行和提高。 所有的要求都必須寫出來，并得以執(zhí)行，然后完善； 維持前 3S效果。 ◇ 教養(yǎng)： 讓所有形成文件的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、檢查制度及獎懲制度等都得到有效的執(zhí)行，并在執(zhí)行的過程當(dāng)中不短完善，最終形成良好的職業(yè)習(xí)慣。 不斷宣傳、教育，讓所有員工對所有的文件、規(guī)章制度等理解；教育各層員工遵守即定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 第 五 節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 ③ 5S管理的作用和意義 ④ 5S管理的特點(diǎn) ⑤實(shí)施 5S管理的基本要求 5S管理在化驗(yàn)室管理中的應(yīng)用
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