上海寶鋼國貿公司國外境外子公司人員管理辦法-資料下載頁
2025-06-02 10:07本頁面
【導讀】作，進一步規(guī)范對境外子公司工作人員的管理，根據(jù)有關規(guī)定，特制定本管理辦法。熱愛祖國，熱愛寶鋼，堅決維護國家主權和民族尊嚴。所在國家（或地區(qū)）的民族風俗習慣，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。系與外商互相勾結，損害國家和寶鋼的利益。境外全資子公司董事會和監(jiān)事會成員的選派由公司研究決定；施人員派遣與調整計劃。（境）前須與寶鋼國際簽訂因公出國（境）合同。最長為6年，其他一般工作人員為4年。部，經報公司領導審批后，辦理有關繼續(xù)留任手續(xù)。的，經公司領導批準后，境外人員應無條件服從調動，按時回國。備案勞動用工等方面情況，也可隨時將有關情況報公司人力資源部。各子公司在核定的工資總額內，自主決定內部分配。自行制訂分配方案，報公司審核后執(zhí)行。用按公司與個人應承擔的規(guī)定比例分別由公司及本人負擔。關法律、法規(guī)，及公司所要求其達成的目標業(yè)績商議確定。行情況及分析報表報公司人力資源部。外子公司勞動工資等方面的執(zhí)行情況。
【正文】 定同等享受。 關法律、法規(guī)，及公司所要求其達成的目標業(yè)績商議確定。 據(jù)所在國家（或地區(qū)）財務會計制度和寶鋼國際要求建立嚴格的勞動工資臺帳，于次年一月底前將當年實際工資執(zhí)行情況及分析報表報公司人力資源部。公司人力資源部將定期檢查境外子公司勞動工資等方面的執(zhí)行情況。 7 境外子公司人員的考核 境外人員的考核由公司人力資源部牽頭，按干部管理權限組織實施。 各境外子公司正、副總經理的考核每年進行一次，主要采取年度述職、綜合考核和審計稽核相結合的辦法進行，由 人力資源部 牽頭，會同公司資產管理部、經營財務部、審計部實施。 境外其他工作人員（含自行招聘錄用員工）的 考核主要采取日常業(yè)績考核和年度綜合考核相結合的辦法，考核的主要內容應包括經營業(yè)績、業(yè)務能力、思想品德、執(zhí)行外事紀律等。具體考核辦法由各大區(qū)總部參照公司員工考核的有關規(guī)定，結合下屬子公司或合資公司實際情況制訂。 各境外子公司要做好員工業(yè)績考核記錄，作為境外人員任用、晉升及回國后崗位聘任的主要依據(jù)。 共 7 頁 第 7頁 境外子公司工作人員駐外期滿，無論續(xù)任與否，均應提前三個月進行任期綜合考核。由本人撰寫述職報告，經所在公司領導考核后，報公司人力資源部。 8 其他 ，隸屬各子公司 直接管理。辦事處人員由各境外子公司總經理自行聘任，報公司人事部備案。辦事處人員的管理由各子公司自行負責，也可委托公司人力資源部管理。 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司人力資源部負責解釋。 制訂：賈怡蕓 日期： 20xx 年 5 月 10 日 審核：王愛新 日期： 20xx 年 5 月 10 日
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