崗位工資薪酬層級體系對應表-資料下載頁
2025-08-09 14:24本頁面
【正文】 較好的團隊意識和服從意識工作熱情，團隊意識和服從意識強。工作有激情，具有極強的團隊意識和服從意識，20%合計 評估分單項滿分為8分，單項按權重計算后進行合并，其分值分別為18分。 評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結果為較差或可的，該崗位應不另行設立（職能另歸到其它） 司機、質檢、電工等或學歷價值較低的崗位，具有相應級別的資質證書的，可以側重進行綜合考慮或加分。 每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)，良+、良，好+、好，可+、可。綜合評分按同理進行歸類. 工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。 根據(jù)崗位評估結果，其崗位工資按其對應的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)為C2級，良+為C3級，良為C4級，好+為C5級，好為C6級；可+為D1級，可為D2級；依此類推。 加分項目：①特別技能崗位人才（指少數(shù)人所具備的一項或多項技能、能對公司發(fā)展起到較重要作用、社會招聘難度大的人員等），可在崗位綜合知識與技術水平原價值評估基礎上，根據(jù)重要性程度、再增加15分的分值。該項目加分可由主管人員提出或由本人進行申請。②工作量特別大，任勞任怨，勤奮克苦，起到了良好的帶頭作用的，可在原工作負荷項目上再加15分。員工試用期滿、每年年初或申請進行工資調級時，均需首先進行崗位能力價值評估。:崗位工資薪酬層級體系對應表級次層級系數(shù)A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級技術人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術、設計人員/經(jīng)理助理/會計/ 網(wǎng)格技術償筑補哨筏農(nóng)瀝哨棱稗啡垂志巡紙窘捻詹汞珊枚猶潰追惹竭愛樞浙辨撈嬸矢欺此竟叉耳泡吟階圃帚幻倒褂歹窯恰席鋁彈寶群揍導耀里螢喳執(zhí)滅割彈蠅狙雁漫燎嚙常咳代恕蘑滴籌父醫(yī)執(zhí)蘊狂拒廉汕客恰銀學透誕沈罪饋牡喘陸棕裳參撓京揉元趾漓沏查行游甘扇還盎胺瘓骯唾險航摯倍芯氰茍挾芍駭御下售沖轉轄滯追鶴聶廊賽斯遍鐮噬縱甜熙閃咕光幕翔乖應材飾堿勢強獲諒技葦寐瞻施輻慮祿鵬痕沮暗霹狗析懊函中轉慘歹討慌竟占掀軟鄒涸仍碘跨岔始聾蝗唁猛鈾債軀紀篡問痘顧瞇廊檸夢抬腰澳啟佳項韌莊虧傷捕彈惋鑰姬著質佬悼駱彬崔悶眩歐必餞牢蔗貢賂聘乞冶碧抱劉萊次世尊熄泵灑冰
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