【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.抽樣檢驗(yàn):采購(gòu)科根據(jù)質(zhì)量分等標(biāo)準(zhǔn)和確定的抽樣數(shù)進(jìn)行抽樣,并根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。.理化、清潔度檢驗(yàn):需進(jìn)行理化檢驗(yàn)和試驗(yàn)的零部件或有清潔度檢驗(yàn)要求的零部件由采購(gòu)科填寫(xiě)理化檢驗(yàn)或清潔度檢驗(yàn)委托書(shū),連同樣件一起送質(zhì)檢科,由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)進(jìn)行理化檢驗(yàn)和試驗(yàn),出具理化檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單。.檢測(cè)報(bào)告:分承包方對(duì)銀輪沒(méi)有檢測(cè)能力的項(xiàng)目,必須提供樣
2025-04-07 07:20
【總結(jié)】糾正/預(yù)防措施實(shí)施1范圍適用于針對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問(wèn)題和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶(hù)質(zhì)量投訴等質(zhì)量問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對(duì)性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問(wèn)題,確保質(zhì)量問(wèn)題能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的整改通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)臺(tái)帳的管理,改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)體系中存在的實(shí)際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防,防止其再發(fā)生,使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】?jī)?nèi)容摘要:專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)(宋體二號(hào)加粗,居中)(班級(jí)×××)姓名×××(宋體四號(hào),加粗,居中)實(shí)習(xí)報(bào)告格式學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)格式:專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)(宋體二號(hào)加粗,居中)(班級(jí)×××)姓名×××(宋體四號(hào),加粗,居中)一、
2024-11-03 02:45
【總結(jié)】某汽車(chē)廠現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)明目錄一、NPW(某汽車(chē)廠生產(chǎn)方式)介紹二、某汽車(chē)廠生產(chǎn)方式展開(kāi)說(shuō)明三、某汽車(chē)廠生產(chǎn)方式5個(gè)行動(dòng)四、組織體系說(shuō)明五、方針管理說(shuō)明六、GK說(shuō)明七、SES說(shuō)明八、TPM說(shuō)明九、改善說(shuō)明
2025-01-09 05:35
【總結(jié)】外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車(chē)輛股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的外協(xié)件采購(gòu)管理;滿足整車(chē)適應(yīng)用戶(hù)個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車(chē)及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件
2025-04-12 06:08
【總結(jié)】第一篇:設(shè)備管理總結(jié)(汽車(chē)廠) 設(shè)備管理2010年度總結(jié) 寶通公司是一個(gè)剛剛成立的企業(yè),帶著對(duì)未來(lái)美好的憧憬蹣跚著走過(guò)了近一年的時(shí)光。設(shè)備管理部門(mén)在集團(tuán)QTM杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌。...
2024-10-25 03:11
【總結(jié)】外購(gòu)件、外協(xié)件品質(zhì)異常處理規(guī)定GRZQ-SC-001第一版目的為保證外購(gòu)件品質(zhì)異常處理符合公司流程要求,在維護(hù)本公司利益的同時(shí),促進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)的改進(jìn),提高公司供應(yīng)鏈的履約能力,減少雙方時(shí)間成本的損失,提高對(duì)客戶(hù)的信譽(yù),特制定本規(guī)定,以此規(guī)范對(duì)外購(gòu)件的退貨、返修、本公司代修、報(bào)廢、讓步接收等品質(zhì)異常狀況處理作業(yè)流程。范圍凡本公司外購(gòu)、委外加工的一切成品及半成品。職
2025-06-26 09:36
【總結(jié)】信息與計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)任務(wù)書(shū)學(xué)院名稱(chēng):理學(xué)院課程代碼:____106087719____專(zhuān) 業(yè):信息與計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)年級(jí):2013一、實(shí)訓(xùn)題目汽車(chē)廠工資管理系統(tǒng)二、主要內(nèi)容企業(yè)或者單位對(duì)其員工的工資進(jìn)行詳細(xì)的管理,對(duì)員工工資的調(diào)整情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下
2025-04-16 06:53
【總結(jié)】奇瑞汽車(chē)廠見(jiàn)習(xí)報(bào)告奇瑞品牌的建立經(jīng)歷了三次大的危機(jī),也是這三次危機(jī)成就了奇瑞的今天。1997年3月,奇瑞公司剛剛建立時(shí),國(guó)際汽車(chē)業(yè)巨頭相繼在中國(guó)市場(chǎng)布局,這是奇瑞的第一次危機(jī);2004年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)告別“井噴”式增長(zhǎng),出現(xiàn)深度調(diào)整,奇瑞遇到了意想不到的困難;2009年,金融危機(jī)下的汽車(chē)市場(chǎng)風(fēng)云突變,再次讓奇瑞遇到了艱難。但2009年一季度的統(tǒng)計(jì)顯示,奇瑞汽車(chē)銷(xiāo)售超過(guò)十萬(wàn)輛,創(chuàng)造了公司歷史上的
2025-01-21 15:51
【總結(jié)】 第1頁(yè)共24頁(yè) 汽車(chē)廠參訪心得 學(xué)號(hào):i10506024姓名:謝德彪 參訪公司:國(guó)瑞汽車(chē)股份有限公司日期: 一、司簡(jiǎn)介: 國(guó)瑞汽車(chē)目前是臺(tái)灣最大的汽車(chē)制造商,成立于1984年, 當(dāng)時(shí)由...
2025-09-02 23:13
【總結(jié)】濟(jì)南吉利公司認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告五月十四日,我們?nèi)チ宋挥诟咝聟^(qū)東部新區(qū)章丘的吉利汽車(chē)公司進(jìn)行認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。通過(guò)即一個(gè)小時(shí)
2024-11-02 08:45
【總結(jié)】公司地點(diǎn)公司簡(jiǎn)介湖北省東風(fēng)本田湖北省武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)東風(fēng)汽車(chē)公司是國(guó)內(nèi)三大汽車(chē)支柱產(chǎn)業(yè)之一,而本田技研工業(yè)株式會(huì)社則是日本的三大汽車(chē)制造商之一。從1994年在廣東惠州設(shè)立的東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司,到1998年成立的東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司,再到如今成立的東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司,雙方有著十余年的良好合作基礎(chǔ)?! |風(fēng)本田目前已形成了整車(chē)焊裝、涂裝、總裝、檢測(cè)
2025-06-27 11:13
【總結(jié)】----浙江華光器集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/HGJY-20xx替代QB/HGJY-20xx外協(xié)、外購(gòu)件檢驗(yàn)作
2025-07-13 15:35
2025-06-23 17:01
【總結(jié)】汽車(chē)廠實(shí)習(xí)報(bào)告(12篇) 汽車(chē)廠實(shí)習(xí)報(bào)告第1篇: 光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,大學(xué)的學(xué)習(xí)生活就要結(jié)束了,經(jīng)過(guò)三年多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),這個(gè)學(xué)期我們最終要進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)了。 20XX年10月20日,我被學(xué)校安排到...
2024-12-07 00:47