某汽車廠現(xiàn)場管理說明-資料下載頁
2025-01-09 05:35本頁面
【正文】 通過跨職能方式即時采取措施。 （ 各工序通力合作，解析時先從自身原因找起 ） 提高會議效率、簡化會議內容 一、ＱＲＱＣ、ＱＲＱＥ概念圖 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 ?班內完結 ?三 現(xiàn)主義 ?以標準作業(yè)書為準 （人?物? 設備 ） 品質信息登記系統(tǒng) 工 序 內 班組會議 技術的 PDCA （QRQE) 設備 、技 術 （改善 計劃 ） 由源頭對策小組 開展活動 項目登記 決定負責部門 防止 再次發(fā)生 、下次反饋 攜回會議 QRQC會議 OPL 技術知識表單 制造 品質 分別從 人?物? 設備 ? 方法 等方面分析原因 物? 設備 ?作業(yè) 方法 變更 解析?設計變更的安排 作業(yè)變更 制造的 PDCA Q R Q C 十一、結束語 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 商品價值 勞務管理 品質管理 資材管理 工程管理 設備管理 成本管理 生產三要素 作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理 生產 活動 人 物 設備 (D) 交期 (C) 成本 (Q) 品質 最少的資源 最大的效益 現(xiàn)場管理的體制 十一、結束語 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 ，現(xiàn)場管理的經驗。我們很多地方值得我們去學習。 ，關鍵是現(xiàn)場管理者的水平。 。 現(xiàn)場管理者的職責 (一 )、 完成目標要求 (科長受付之任務 ) (二 )、 工作之標準化 (SOS)與標準化之提升 (改善活動 ) (三 )、 培育部下 (發(fā)掘優(yōu)秀人才，有計劃實施訓練 )
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