工商管理專業(yè)-xx公司管理人員薪酬管理體系再設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-08-08 09:20本頁(yè)面
【正文】 摒棄保密的薪酬支付制度，避免公司員工之間不必要的猜測(cè)，影響工作積極性。規(guī)定薪酬支付實(shí)施細(xì)則，讓員工充分了解高薪與低薪的原因，了解“高有高的道理，低有低的不足”這樣的信息。同時(shí)，可以讓公司員工代表參加薪酬制度制定工作，提出意見和建議。在薪酬制度實(shí)施后，公司也要傾聽職工的心聲，可以開設(shè)員工交流信箱，隨時(shí)聽取并解答公司員工在薪酬方面的疑問，確保企業(yè)薪酬信息透明。在制定和執(zhí)行薪酬方案時(shí)，進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，要有選擇的公開部分薪酬信息，例如薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬平均水平、固定薪酬水平等，在一定程度上尊重員工的知情權(quán)，同時(shí)可以保護(hù)公司機(jī)密。 設(shè)置以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往會(huì)對(duì)公司員工的行為起到積極的引導(dǎo)作用，會(huì)使公司員工的行為滿足企業(yè)需要。薪酬具有保健和激勵(lì)兩大功能，固化的薪酬制會(huì)加強(qiáng)薪酬的保健功能，減弱薪酬的激勵(lì)功能，助長(zhǎng)員工吃大鍋飯，出工不出力風(fēng)氣。因此，公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意設(shè)置績(jī)效工資，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情?？?jī)效工資的設(shè)置原則應(yīng)該是隨著崗位級(jí)別、崗位所承擔(dān)責(zé)任的增加績(jī)效工資的比例也相應(yīng)增加，確保公司各級(jí)員工工作績(jī)效決定薪酬收入，薪金與績(jī)效掛鉤。對(duì)公司員工工作績(jī)效可以實(shí)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果來確定績(jī)效工資數(shù)量，以保證薪酬對(duì)公司員工起到正向激勵(lì)作用。 重視非貨幣薪酬的作用 對(duì)大多數(shù)公司采用貨幣薪酬，但是員工在貨幣需求得到滿足后更重視諸如個(gè)人未來發(fā)展前途，職業(yè)生涯規(guī)劃等非物質(zhì)方面。公司改變實(shí)行單一貨幣性薪酬，要重視非貨幣薪酬的作用，與非貨幣性薪酬結(jié)合起來，使薪酬發(fā)揮最大激勵(lì)的作用?！? 公司的薪酬管理問題已成為制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，因此改進(jìn)薪酬管理成為亟待解決的問題?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理方面存在諸多的問題是由眾多因素引起的，涉及多個(gè)方面。要充分發(fā)揮薪酬效能，把薪酬的作用真正體現(xiàn)出來，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與各方共同努力。 第 5 章 總結(jié)一位管理大師說過，永遠(yuǎn)沒有最好的管理，只有合適的管理。人力資源管理者只有了解自己的員工，了解他們的需求，了解他們的生活，才能找到適合自己的薪酬管理制度，才能找到用合適的薪酬去激勵(lì)他們的工作熱情。也許走群眾路線，才是最好的薪酬管理。西方經(jīng)典激勵(lì)理論的實(shí)踐和應(yīng)用十分普遍并多種多樣，其中一個(gè)很重要的方面就是應(yīng)用到薪酬的設(shè)計(jì)和決策上。在員工眼里，工資薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工過去工作業(yè)績(jī)的肯定和認(rèn)同，也是員工未來以努力工作得到更高工資薪酬的期待目標(biāo)，將激勵(lì)其在未來更加努力工作，提高工作績(jī)效。所以，運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)建緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；反之，則會(huì)阻礙員工工作積極性的發(fā)揮。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)薪酬管理的重要性還是有一定的認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際操作中還很不規(guī)范，本文通過分析薪酬管理的功能、以及薪酬管理與人力資源管理的關(guān)系，說明薪酬管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。其次分析了 XX 公司中層員工薪酬管理中存在的問題，以及解決這些問題的措施。為的是喚醒中小企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重視，同時(shí)希望中小企業(yè)管理者對(duì)文章中提到的中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題能夠高度重視，并以此為鑒，給予糾正，同時(shí)對(duì)文章中提到的一些措施能夠?qū)ζ髽I(yè)建立完善薪酬管理體系、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。 參考文獻(xiàn)[1] 徐斌薪酬福利設(shè)計(jì)與管理中國(guó)社會(huì)勞動(dòng)保障部出版社，2022 年 [2] 金萍薪酬管理東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2022 [3] 陳彥敏. 激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2022,(29) . [4] 柳娃,劉奕. 論激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2022,(02) [5] 李燕榮薪酬與福利管理天津大學(xué)出版社，20220101 [6] 王小剛企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，20220401 [7] 喬治T米爾科維奇，杰里 M紐曼 著 成得禮 譯 薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)出版社，20220801 [8] 德斯鳩，曾湘泉 編 人力資源管理（第 10 版）中國(guó)人民大學(xué)出版社20220101 [9] 中國(guó)就業(yè)指導(dǎo)技術(shù)中心 編 企業(yè)人力資源管理師（3 級(jí)） （第 2 版） ，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 20220201 [10] 羅賓斯，賈奇 著 李原，孫建敏 譯 組織行為學(xué)（第 12 版） ，中國(guó)人民大學(xué)出版社 20220401 [11] 董福榮薪酬管理機(jī)械工業(yè)出版社，20220901 [12] 彭劍鋒人力資源管理管理復(fù)旦大學(xué)出版社 [13] 文躍然薪酬管理原理中國(guó)人民大學(xué)出版社 [14] 董克用人力資源管理概論中國(guó)人民大學(xué)出版社 20220701 致 謝感謝 XXX 指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)和幫助，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍；這篇論文的每個(gè)細(xì)節(jié)，都離不開你的細(xì)心指導(dǎo)。XXX 老師對(duì)本文的選題和研究工作傾注了的大量心血。在學(xué)術(shù)上，薛老師具有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，又具有堅(jiān)實(shí)廣博的知識(shí)面。在工作上，薛老師既具旺盛的工作熱情，又具嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度。在我本科學(xué)習(xí)的最后階段，我非常感謝 XXX 對(duì)我的指導(dǎo)，無論學(xué)習(xí)科研，工作態(tài)度，以及為人處事，都受益匪淺并將影響我終身。我要感謝評(píng)審本論文的老師、教授和專家，感謝他們抽出寶貴的時(shí)間來閱讀本文，并提出寶貴的意見和建議。從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的老師、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！值此論文完成之際，謹(jǐn)向薛曉東老師致以崇高的敬意和衷心的感謝！
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