【總結(jié)】1.招聘方式第二章培訓(xùn)方案1每周例會(huì)第五章各部門(mén)間的配合1.與市場(chǎng)部的合作2.與技術(shù)部的合作第一章招聘方案2一.招聘方式
2024-11-10 14:34
【總結(jié)】員工管理規(guī)章制度公司今年對(duì)公司員工實(shí)行績(jī)效考核制度,每人每月總分10分,其中品行和紀(jì)律各3分,目標(biāo)和職能各2分(店長(zhǎng)、店員、安裝人員品行、紀(jì)律、目標(biāo)、職能以及顧客服務(wù)信息反饋卡各2分);對(duì)每月有扣分的員工,公司將給予相應(yīng)處罰。一、考勤管理(一)作息時(shí)間:1.公司實(shí)行每周6天工作制,不能在
2024-10-27 10:48
【總結(jié)】管理手冊(cè).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)
2025-08-14 15:03
【總結(jié)】第一篇:普通話演講比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 普通話競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、內(nèi)容(40分) 1、主題(15分):主題明確、深刻,觀點(diǎn)正確、鮮明;見(jiàn)解獨(dú)到。 2、材料(15分):材料真實(shí)、典型、新穎,事跡感人、實(shí)例...
2024-10-28 12:26
【總結(jié)】第1頁(yè)共47頁(yè)客服部管理手冊(cè)第2頁(yè)共47頁(yè)目錄第一章客服部組織架構(gòu)第一節(jié)組織構(gòu)架第二節(jié)部門(mén)崗位設(shè)置及人員編
2025-05-14 07:19
【總結(jié)】客服部工作規(guī)劃與客服部工作規(guī)劃2018匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 客服部工作規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想以公司下發(fā)的《**文件》為指導(dǎo),以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。 二、工作目...
2024-11-20 22:16
【總結(jié)】財(cái)滿接(二期)客服部程序文件客服中心前臺(tái)接待流程業(yè)主提出需求客服中心接待、記錄、受理填寫(xiě)《業(yè)主報(bào)修登記表》《業(yè)主維修單》來(lái)訪接待信訪接待來(lái)電接待特殊性工作日常性工作項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)理安排專人及時(shí)妥善處理按投訴流程處理
2025-06-17 01:38
【總結(jié)】客服部日常工作指導(dǎo)導(dǎo)言:客戶是我們的衣食父母,是維系企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源專營(yíng)店通過(guò)新車展示,廣告宣傳,市場(chǎng)推廣活動(dòng),售后關(guān)懷服務(wù)等匯集客戶,匯集的客戶越多將越有利于專營(yíng)店銷售工作的開(kāi)展,售后產(chǎn)值的提升,保進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。客戶是專營(yíng)店一切工作的中心,通過(guò)對(duì)客戶的開(kāi)發(fā)和管理能夠最終實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和專營(yíng)店利益的最大化。正確理解客戶的意義和分類,掌握科學(xué)有效的客戶管理方法
2025-08-04 15:20
【總結(jié)】第一篇:客服部制度 客服部門(mén)制度 一、管理目的: 為了切實(shí)開(kāi)展招生部工作及公司形象宣傳工作,招生部特此制定出一套管理制度。 二、適用范圍: 本管理制度適用于整個(gè)客服部的主管及員工。 三、管...
2024-10-21 08:45
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)客服績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客服管理制度為了維護(hù)公司形象,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增長(zhǎng)公司效益,特制定網(wǎng)絡(luò)客服績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:一、人員素質(zhì)1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想,樹(shù)立把困難留給自己,把方便讓給客戶的服務(wù)宗旨,維護(hù)本企業(yè)形象,全心全意為客戶服務(wù)。2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)和銷售服務(wù)和售后問(wèn)題處理程序
2024-10-06 21:54
【總結(jié)】客服部工作計(jì)劃與客服部工作計(jì)劃版匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 客服部工作計(jì)劃 非常感謝公司給我這個(gè)在客服方面學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和幫助,讓我能夠融入到公司的團(tuán)隊(duì)...
2024-11-23 01:46
【總結(jié)】客服部年終總結(jié)與客服部年終總結(jié)范本匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 客服部年終總結(jié) xx年的工作已接近尾聲,一年來(lái),在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的...
2024-11-23 02:03
【總結(jié)】客服部年度工作計(jì)劃表格與客服部年終工作計(jì)劃:物業(yè)客服部工作計(jì)劃匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 客服部年度工作計(jì)劃表格 現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視客戶服務(wù),這是一種趨勢(shì),也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過(guò)程。而80...
2024-11-23 02:00
【總結(jié)】萬(wàn)年物業(yè)——客服中心部門(mén)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范一、客服中心的工作內(nèi)容物業(yè)客服部承擔(dān)著物業(yè)公司直接對(duì)客服務(wù)的主要工作,是體現(xiàn)物業(yè)公司服務(wù)檔次,展示物業(yè)公司形象和企業(yè)文化,樹(shù)立管理品牌的窗口,是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),使業(yè)主滿意的關(guān)鍵職能部門(mén)。物業(yè)客服部的主要對(duì)外客服務(wù)工作是:業(yè)戶入住、保潔服務(wù)、來(lái)訪接待、答疑解困、受理服務(wù)需求、公共區(qū)域的
2024-10-19 18:01
【總結(jié)】客服部工作計(jì)劃與客服部工作計(jì)劃范文匯編 第3頁(yè)共3頁(yè) 客服部工作計(jì)劃 一、明確指導(dǎo)思想 以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。 顧名思義,作為客戶服務(wù)部門(mén),我們所做的一切都是...