酒店的財(cái)務(wù)成本管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 02:52本頁(yè)面
【正文】 于有指標(biāo)的項(xiàng)目，降低則指全部（三）控制是在執(zhí)行過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，降低則包括，預(yù)處、決策、調(diào)整（四）控制文稱絕對(duì)控制，降低，稱相對(duì)控制（2）降低的原則（一）以顧客為中心（二）科學(xué)分析生產(chǎn)過(guò)程（三）主要目標(biāo)是降低單位成本（四）靠自身力量、降低成本、不能從顧客（五）要持續(xù)降低（3） 降低的主要途徑（一）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu)（二）采用新的設(shè)備、工藝、材料（三）開(kāi)展成本管理（四）改進(jìn)員工的思想意識(shí)，提高技術(shù)水平七、成本分類（一）按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為：材料、動(dòng)力、工資、折舊、稅金等（二）按用途分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。（三）按成本習(xí)性分為：固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本注：固定成本：房租，要采取合理的措施，降低單位固定成本，可以降低。變動(dòng)成本：水、電、汽要盡量合理降低。半變動(dòng)成本：工資，要適量運(yùn)用，以期達(dá)到最佳平衡。管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站
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