某知名服飾品牌零售店鋪薪酬激勵(lì)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-08-08 00:00本頁(yè)面
【正文】 規(guī)定》。 薪資計(jì)算方法與發(fā)放規(guī)定5．實(shí)發(fā)工資=崗位工資+績(jī)效工資+個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)金+福利津貼社保個(gè)人支付部分個(gè)人所得稅各項(xiàng)扣款5． 店鋪在5日前完成與商品部統(tǒng)計(jì)核對(duì)上月店鋪實(shí)際銷(xiāo)售，店鋪目標(biāo)達(dá)成情況，員工個(gè)人實(shí)際銷(xiāo)售、各班實(shí)際銷(xiāo)售及達(dá)成情況，由財(cái)務(wù)審核；按規(guī)定日期提交人事報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表，作為企管部人事行政主任計(jì)算工資之依據(jù)；逾期未交者，導(dǎo)致工資發(fā)放延誤之責(zé)任由該店鋪負(fù)責(zé)人承擔(dān)。5．由人事行政部制表、零售主管復(fù)核、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)辦審批后在工資發(fā)放日發(fā)放。5．工資發(fā)放日為每月15日（逢節(jié)假休息日由總經(jīng)辦酌情提前發(fā)放）。5．按財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定，在工資發(fā)放日匯入員工帳戶，拒絕代領(lǐng)及現(xiàn)金支付工資。5．月度團(tuán)隊(duì)類(lèi)激勵(lì)獎(jiǎng)金在工資發(fā)放日發(fā)放，年度團(tuán)隊(duì)類(lèi)激勵(lì)獎(jiǎng)金在次年2月份工資發(fā)放日發(fā)放；由店長(zhǎng)領(lǐng)取、保管和使用，零售部稽查使用情況。5．年終獎(jiǎng)金在2月份發(fā)放。七、 貨品賠償規(guī)定貨品賠償是指在店鋪經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售中貨品遺失或人為造成次品影響銷(xiāo)售等情況，店鋪員工應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。計(jì)賠價(jià)格：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)60%計(jì)賠；特價(jià)促銷(xiāo)貨品銷(xiāo)售折扣低于6折的，按店鋪當(dāng)時(shí)實(shí)際零售折扣率計(jì)賠。店鋪員工賠償比例與計(jì)算方法：職能級(jí)別A類(lèi)店鋪B類(lèi)店鋪賠償系數(shù)賠償系數(shù)店長(zhǎng)高級(jí)中級(jí)初級(jí)店長(zhǎng)助理店助店員資深1導(dǎo)購(gòu)11見(jiàn)習(xí)238。 店鋪總份數(shù)為對(duì)應(yīng)職能/級(jí)別賠償系數(shù)分別對(duì)應(yīng)實(shí)際在崗人數(shù)后之和。238。 個(gè)人賠償金額=總失貨零售金額規(guī)定計(jì)賠折扣率247。總份數(shù)個(gè)人對(duì)應(yīng)系數(shù)。員工賠償由所在店鋪管理人員計(jì)算、經(jīng)零售部復(fù)核, 報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)予以扣除。計(jì)算周期 貨品遺失統(tǒng)計(jì)周期均以每自然月為計(jì)算周期；詳見(jiàn)〈盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)范〉。八、 附則 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于XXXX年XX月X日起即實(shí)施。 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，財(cái)務(wù)及人事行政部存檔保管。 本制度為公司機(jī)密文件，未經(jīng)公司同意，任何人不得復(fù)印、拷貝、外傳或?qū)⑿畔⑼嘎┑谌?，違者予以即時(shí)解雇而不做任何補(bǔ)償。 未盡事宜，另文補(bǔ)充規(guī)定。 General Managel 2010年 月 日
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