某知名服飾品牌零售店鋪薪酬激勵管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-08 00:00本頁面
【正文】 規(guī)定》。 薪資計算方法與發(fā)放規(guī)定5．實發(fā)工資=崗位工資+績效工資+個人激勵獎金+福利津貼社保個人支付部分個人所得稅各項扣款5． 店鋪在5日前完成與商品部統(tǒng)計核對上月店鋪實際銷售，店鋪目標(biāo)達成情況，員工個人實際銷售、各班實際銷售及達成情況，由財務(wù)審核；按規(guī)定日期提交人事報表及盤點盈虧報表，作為企管部人事行政主任計算工資之依據(jù)；逾期未交者，導(dǎo)致工資發(fā)放延誤之責(zé)任由該店鋪負(fù)責(zé)人承擔(dān)。5．由人事行政部制表、零售主管復(fù)核、財務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)辦審批后在工資發(fā)放日發(fā)放。5．工資發(fā)放日為每月15日（逢節(jié)假休息日由總經(jīng)辦酌情提前發(fā)放）。5．按財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定，在工資發(fā)放日匯入員工帳戶，拒絕代領(lǐng)及現(xiàn)金支付工資。5．月度團隊類激勵獎金在工資發(fā)放日發(fā)放，年度團隊類激勵獎金在次年2月份工資發(fā)放日發(fā)放；由店長領(lǐng)取、保管和使用，零售部稽查使用情況。5．年終獎金在2月份發(fā)放。七、 貨品賠償規(guī)定貨品賠償是指在店鋪經(jīng)營銷售中貨品遺失或人為造成次品影響銷售等情況，店鋪員工應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。計賠價格：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)零售價60%計賠；特價促銷貨品銷售折扣低于6折的，按店鋪當(dāng)時實際零售折扣率計賠。店鋪員工賠償比例與計算方法：職能級別A類店鋪B類店鋪賠償系數(shù)賠償系數(shù)店長高級中級初級店長助理店助店員資深1導(dǎo)購11見習(xí)238。 店鋪總份數(shù)為對應(yīng)職能/級別賠償系數(shù)分別對應(yīng)實際在崗人數(shù)后之和。238。 個人賠償金額=總失貨零售金額規(guī)定計賠折扣率247?？偡輸?shù)個人對應(yīng)系數(shù)。員工賠償由所在店鋪管理人員計算、經(jīng)零售部復(fù)核, 報財務(wù)部審核后，在當(dāng)月工資發(fā)放時予以扣除。計算周期 貨品遺失統(tǒng)計周期均以每自然月為計算周期；詳見〈盤點管理規(guī)范〉。八、 附則 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于XXXX年XX月X日起即實施。 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，財務(wù)及人事行政部存檔保管。 本制度為公司機密文件，未經(jīng)公司同意，任何人不得復(fù)印、拷貝、外傳或?qū)⑿畔⑼嘎┑谌?，違者予以即時解雇而不做任何補償。 未盡事宜，另文補充規(guī)定。 General Managel 2010年 月 日
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