某知名服飾品牌零售店鋪薪酬激勵管理規(guī)定(更新版)
【正文】 核算期間，在核算期前離職員工不享受本政策。12個月實(shí)際工作月份實(shí)際工作期間負(fù)責(zé)班次實(shí)際銷售達(dá)成率254。 為鼓勵員工與公司一起成長和發(fā)展，并促進(jìn)店鋪年度整體目標(biāo)的達(dá)成，特設(shè)置年終 獎金；年終獎金的參考標(biāo)準(zhǔn)為該員工的月績效工資。 為鼓勵員工重視時間觀念并養(yǎng)成良好的出勤紀(jì)律，公司設(shè)立全勤月度獎勵。238。 工資標(biāo)準(zhǔn)：、A類店工資標(biāo)準(zhǔn)職能級別崗位工資績效工資合計銷售達(dá)成率＝１００％店長高級1,8002,2004,000中級1,7002,1003,800初級1,60020003,600店長助理店助1,50019003,400店員資深1,30019003,200導(dǎo)購1,2001,8003,000見習(xí)9001,3502,250n 績效工資說明：238。四、 店鋪分類項目A類B類店鋪面積（M2）≥150≥100；＜150年銷售額（￥/萬元）≥500≥200；＜500238。二、 指導(dǎo)原則 改革和完善店鋪員工的激勵機(jī)制，激勵店鋪銷售員工和管理人員積極進(jìn)取，與公司共同發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力。 店鋪組織架構(gòu)及職位說明，另見〈直營零售店鋪組織架構(gòu)〉。 店長助理級別：在店長授權(quán)下，店長助理負(fù)責(zé)店鋪一個班的營運(yùn)管理；在該班銷售目標(biāo)達(dá)成率=100%時，按以上標(biāo)準(zhǔn)計算；在該班銷售目標(biāo)達(dá)成率＞60%與＜100%之間或＞100%時,其績效工資按以上標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際銷售目標(biāo)達(dá)成率發(fā)放；該班銷售目標(biāo)達(dá)成率＜60%時,其績效工資按以上標(biāo)準(zhǔn)50%發(fā)放。238。238。 店長級別崗位：月績效工資（合計）247。 年終獎金管理規(guī)定：254。n 動態(tài)激勵獎金標(biāo)準(zhǔn)：238。 在婦女節(jié)可享受公司給予￥50元以內(nèi)的物品或現(xiàn)金，作為節(jié)假日福利。238。A類店鋪資深及B類店鋪技術(shù)類資深不享有本津貼。 具體詳見〈考勤管理制度〉和〈店鋪排班表〉。5．按財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定，在工資發(fā)放日匯入員工帳戶，拒絕代領(lǐng)及現(xiàn)金支付工資。 個人賠償金額=總失貨零售金額規(guī)定計賠折扣率247。 General Managel 2010年 月 日
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