系統(tǒng)管理學(xué)派及經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派-資料下載頁
2025-08-07 10:58本頁面
【正文】 際出發(fā)。v管理者的任務(wù) 管理者的終極任務(wù)是了解本機(jī)構(gòu)的特殊目的和使命，使工作卓有成效，使職工卓有成就。處理本機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)的影響和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。管理者是企業(yè)中最昂貴的資源，企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到取決于經(jīng)理人管理的好壞，管理者的素質(zhì)是衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績的主要標(biāo)志。v管理的職責(zé) 管理這有兩項(xiàng)職責(zé)是別人不能代替的。 第一項(xiàng)是他必須造成一個(gè)生產(chǎn)的統(tǒng)一體，這個(gè)生產(chǎn)的統(tǒng)一體要比他的各個(gè)部分生產(chǎn)力的總和更大。 第二項(xiàng)職責(zé)是做出每一次決策或采取每一個(gè)行動(dòng)時(shí)，要把當(dāng)前的利益和長遠(yuǎn)利益協(xié)調(diào)起來。主要方法v實(shí)行目標(biāo)管理 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派最大的貢獻(xiàn)是他們提出了目標(biāo)決定管理，并據(jù)此提出了目標(biāo)管理法。結(jié)合以工作為中心和以人為中心的管理方法，使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，從工作中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。v目標(biāo)管理要點(diǎn)： 目標(biāo)管理成功的先決條件： （ 1）高層管理人員的參加 （ 2）下級(jí)員工必須積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn) （ 3）有充分的情報(bào)資料 （ 4）對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段有控制權(quán) （ 5）對(duì)由于實(shí)行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險(xiǎn)要予以激勵(lì) （ 6）對(duì)職工要有信心。v目標(biāo)管理的三個(gè)階段： 制定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 對(duì)成果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)v經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派認(rèn)為： “歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于 “知 ”，而在于 “行 ”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威就是成就。 ”經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派優(yōu)缺點(diǎn)v經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派的主要代表人物都兼任著重要的管理職務(wù)，如德魯克既是紐約大學(xué)的管理學(xué)教授，又是眾多美國大公司（通用、克萊斯勒）的顧問，他們注重將理論研究和實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，注重吸收古典學(xué)派和人際關(guān)系學(xué)派的理論，所提出的觀點(diǎn)從實(shí)際出發(fā)，比較具體，能夠付諸實(shí)踐，適實(shí)用性好。v但是經(jīng)驗(yàn)學(xué)學(xué)派卻沒有形成完整的理論體系，其內(nèi)容比較龐雜。
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