【正文】 4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格和工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定?！豆ば虿课缓炚J(rèn)的基本程序》。（1）事中控制的組織措施1）建立并堅(jiān)持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽了，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。（2）事中控制的技術(shù)措施1）堅(jiān)持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)里跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工辦工程部經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇害到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。（3）事中控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（4）事中控制的合同和信息措施1）工程監(jiān)理對(duì)下列新新產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳；a、承載結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能；b、砌筑砂漿的強(qiáng)度；c、結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；d、砂、石料；e、水泥；f、防水材料；g、土方工程中的壓實(shí)度。2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善?！∈┕るA段質(zhì)量事后控制的方法和措施（1）組織工程竣工驗(yàn)收1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。（2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。1）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。2）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。3）及時(shí)進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程師的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。《單位工程驗(yàn)收的基本程序》。（1）事后控制的組織措施 　1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。 　2）建立專門的組織會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。（2）事后控制的技術(shù)措施 　1）每個(gè)部位完成后由施工單位及時(shí)填寫“部位質(zhì)量評(píng)定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，抱監(jiān)理單位核驗(yàn)。 　2）基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，核定質(zhì)量等級(jí)，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。（3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。（4）事后控制的合同和信息管理措施1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)性發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。第六章 投資控制目標(biāo)及措施　投資控制目標(biāo)：本項(xiàng)目投資控制目標(biāo)以業(yè)主提出的施工合同規(guī)定的目標(biāo)為準(zhǔn)，工程造價(jià)應(yīng)控制在施工承包合同條款的合同價(jià)內(nèi)，杜絕不符合合同規(guī)定的費(fèi)用發(fā)生，以期結(jié)算不超預(yù)算、預(yù)算不超概算，爭取最大限度的節(jié)余?！⊥顿Y控制措施　投資控制內(nèi)容1）在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見。2）督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。3）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收工序、部位工程，進(jìn)行工程計(jì)量，簽署工程付款憑證。4）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?！∈┕るA段投資控制的原則（1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。（2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。（3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。(5)對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。(6)對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行?！∈┕るA段投資控制方法(1)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。(2)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。(3)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。(4)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。(5)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。(6)通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。(7)嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行工程計(jì)量。工程量計(jì)量原上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《（ ）月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。(8)加強(qiáng)工程款的支付控制1）根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。2）監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。(9)及時(shí)完成竣工決算：1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2）監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)《竣工結(jié)算工程款支付證書》。4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算的有關(guān)事宜?！∈┕るA段投資控制的程序投資階段監(jiān)理工作的程序主要包括：《月工程計(jì)量和支付基本程序》；《工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的基本程序》。　施工階段投資控制的措施（1）投資控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2）編制本階段投資控制工程計(jì)劃和詳細(xì)的工程流程圖。3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。4）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（2）投資控制的技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。（4）投資控制的合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款，并參與合同修改、補(bǔ)充工作。2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。　進(jìn)度款支付控制措施（1）進(jìn)度款的審核工程師一般只對(duì)以下三方面的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量：一、工程量清單中的全部項(xiàng)目；二、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；三、工程變更項(xiàng)目。1）審核進(jìn)度款實(shí)施要點(diǎn)◆中間支付程度提出中期支付申請(qǐng)(承包單位)文件格式內(nèi)容審查(專業(yè)監(jiān)理工程師)不符合符合確認(rèn)工程最終價(jià)值(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認(rèn)追加款項(xiàng)(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認(rèn)支付總額(專業(yè)監(jiān)理工程師)抄送建設(shè)單位（資料管理員）簽發(fā)中期支付證書(總監(jiān)理工程師)實(shí)施要點(diǎn)：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請(qǐng)后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)：1）承包單位申請(qǐng)中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項(xiàng)。2）申請(qǐng)中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。（2）工程支付款小于合同規(guī)定限額時(shí)，總監(jiān)理工程師不簽發(fā)支付證書。（3）工程支付申報(bào)和申批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。（4）預(yù)付款、保留金、費(fèi)用索賠、工程變更、遲付款利息等款項(xiàng)應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。（5）監(jiān)理工程師可通過任何一期支付證書，對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和糾正?！?最終支付程序及實(shí)施要點(diǎn)提出最終支付申請(qǐng)（承包單位）確認(rèn)工程變更、索賠、價(jià)格調(diào)整（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用（專業(yè)監(jiān)理工程師）計(jì)算核實(shí)爭議項(xiàng)目（專業(yè)監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理員）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》（總專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《最終支付證書》（總專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）承包單位提交《最終支付證書》以及監(jiān)理工程師審查《最終支付證書》都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。（2）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》同時(shí)應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。3（3）審查最終支付證眉目應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1）申請(qǐng)的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。2）結(jié)逄清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。3）證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。4）計(jì)量與支付無遺漏、重復(fù)。5）未明確費(fèi)用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料?！】刂谱兏M(fèi)用◆工程變理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門） 簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價(jià)控制時(shí)，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與確定。（2）工程費(fèi)用及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)變列督促承包單位實(shí)施。◆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出來的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出具體