中煤新型建材公司成本費用核算制度-資料下載頁
2025-06-02 09:00本頁面
【導(dǎo)讀】制各項費用，提高本公司經(jīng)濟效益。核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)﹐定期召開成本核算會議。成本會計負(fù)責(zé)執(zhí)行各產(chǎn)品的成本核算工作。部門為生產(chǎn)成本中心。依據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)狀況及經(jīng)營管理需要，采用品種成本法核算成本。制造費用等要素分別核算。.直接人工以實際發(fā)生額入賬。.制造費用依照工時或工作量分?jǐn)側(cè)胭~。公司生產(chǎn)成本及各項費用核算從上月結(jié)賬日次日至本月結(jié)賬日止。如果是因為其他事項而發(fā)生的交通費用則根據(jù)事項目的。等）正常運轉(zhuǎn)的物料消耗，具體包括:機油,柴油,黃油等液態(tài)物料。周期性保養(yǎng)，對于季、半年等周期性保養(yǎng)費用應(yīng)先通過待攤費用核算，額在20xx元以上的修理費用。如果單次故障耗費金額大于2萬元，則必須通過待攤費用，在2次大型故障之間分月攤銷入本費用科目，保管，但尚未制造完工成為產(chǎn)成品，仍需進一步加工的中間產(chǎn)品。記物料臺賬等入庫手續(xù)。在接到生產(chǎn)科指定人員的《領(lǐng)料單》后，進行發(fā)料，并登記物料臺賬。系統(tǒng)物料賬進行準(zhǔn)確核對。
【正文】 主管 生產(chǎn)交班：當(dāng)班 主管 須填列 《盤點清單》 ，一份移交下一班，另一份交生 產(chǎn)統(tǒng)計員 如有浪費、 不正常用原料的情況，須及時查明原因，報 公司 處理。 生管統(tǒng)計 員 生產(chǎn)交班：接到 《盤點清單》 ，按批復(fù)的處理意見，將數(shù)據(jù) 進行 錄入 。 . 存貨盤點權(quán)責(zé)分工 工廠成本核算管理制度 部門 /崗位 職責(zé) 倉庫管理員 原物料 ﹑ 產(chǎn)成品 ﹑ 外購商品每月盤點一次。 每年年末倉庫必須進行全面盤點。 應(yīng)做好盤點前準(zhǔn)備工作 ﹐ 實地盤點后所確定的盤存數(shù)量應(yīng)與 物料臺賬 數(shù)量相核對 , 計算出盤盈或盤虧數(shù)量并 交財務(wù)進行 賬務(wù)處理。 每月盤點時如有盤盈盤虧 ﹐ 應(yīng)編列 《存貨盤點差異表》 經(jīng) 生產(chǎn)技術(shù)部 和財務(wù) 部 審核呈 公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 ﹐ 再 作賬務(wù)調(diào)整。 生管統(tǒng)計員 負(fù)責(zé)在制品，每月盤點一次。 應(yīng)做好盤點前準(zhǔn) 備工作 ﹐ 實地盤點后所確定的盤存數(shù)量應(yīng)與 物料臺賬 數(shù)量相核對 , 計算出盤盈或盤虧數(shù)量并 交財務(wù)進行 賬務(wù)處理。 財務(wù)科 財務(wù)科應(yīng)對倉庫和生產(chǎn) 技術(shù) 科的月底盤點工作進行監(jiān)盤 ﹐ 監(jiān)盤時應(yīng)會同倉庫管理員 ﹑ 生管統(tǒng)計員到盤點現(xiàn)場進行全盤 ﹐ 以驗證盤點數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。 6. 相關(guān)表單 序號 表單編號 表單名稱 保管部門 保存期限 1 《存貨收發(fā)存數(shù)量金額式明細(xì)賬》 2 《財務(wù)庫存明細(xì)賬》 3 《物料價格分析》 4 《消耗報表》 5 《費用明細(xì)表》 6《成本中心費用報表》 7 《實際成本報表 》 8 《材料入庫單》 9《領(lǐng)料單》 10 《盤點清單》 11 《存貨盤點表》 12 《存貨盤點差異表》
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