【導(dǎo)讀】為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。公司招聘堅(jiān)持公開招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。（一）制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整；（二）指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的崗位說明書；（三）決定獲取候選人的渠道和方法；（四）與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)；（九）與候選人協(xié)商確定工資及福利待遇；（十）幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)；（十一）向未被錄取的候選人表示感謝并委婉地拒絕。出錄用意見，人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的決定權(quán)。人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。人力資源部對(duì)該部門年度需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性進(jìn)行年度考核。批準(zhǔn)后，由人力資源部具體實(shí)施。部門配合，必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加；（二）直接填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)；（一）應(yīng)聘申請(qǐng)表，且注明應(yīng)聘職位；應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，獲取候選人名單。第二十二條測(cè)評(píng)方式主要包括面試、筆試。

　　

【正文】 （三） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。測(cè)驗(yàn)考核由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； （四） 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核； （五） 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)； （六） 人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn) 課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)； （七） 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算； （八） 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 第十九條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，主辦部門或培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登記《員工培訓(xùn)考核記錄》（見附件 4），連同試卷送人力資源部，以完善個(gè)人培訓(xùn)資料。 第二十條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判 斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十三條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 第二十四條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓(xùn) 人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、公司認(rèn)同感等方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 第二十五條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 》（見附件 6），員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力 資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第二十六條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十七條 公司每年工資總額 3％的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第二十八條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用全部由 公司承擔(dān)。 第二十九條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。 第三十條 在職培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 （費(fèi)用的報(bào)銷必須由人力資源部確認(rèn)，支付） 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 第三十一條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 第三十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確需請(qǐng)假，須 填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第三十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理 （請(qǐng)假者不在此限）：遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第三十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（見附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第二章 附件 附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人部門 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)算 /來源 培訓(xùn)項(xiàng)目 申請(qǐng)時(shí)間 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門： 申請(qǐng)人姓名 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽名： 年 月 日 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容 受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位： 考核結(jié)果： 部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號(hào) 舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù) 計(jì)劃 實(shí)際 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說明 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他 合計(jì) 部門培訓(xùn)總結(jié) 部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 人力資源部評(píng)價(jià) 人力資源部經(jīng)理簽名： 年 月 日 附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)師 培訓(xùn) 方式 對(duì)培訓(xùn)師 的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)師敬業(yè)程度 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授水平 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際情況 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 對(duì)員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓(xùn)時(shí)間 □過長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件 7 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門： 年 月 日 課程名稱 課時(shí) 參加培訓(xùn)人員姓名： 費(fèi)用預(yù)算合計(jì)： 其中： 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他費(fèi)用（請(qǐng)注明） 申請(qǐng)部門意見 簽名： 年 月 日 人力資源部意見 簽名： 年 月 日 規(guī)劃財(cái)務(wù)部意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓(xùn)主辦部門： 培訓(xùn)師： 上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分 序號(hào) 部門 姓名 序號(hào) 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40