【導讀】為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，健全人才選用機制，特制定本制度。公司招聘堅持公開招聘、先內(nèi)后外、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。（一）制定公司年度招聘計劃，并在實際執(zhí)行中加以調(diào)整；（二）指導用人部門撰寫擬招聘職位的崗位說明書；（三）決定獲取候選人的渠道和方法；（四）與潛在的候選人聯(lián)絡；（九）與候選人協(xié)商確定工資及福利待遇；（十）幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù)；（十一）向未被錄取的候選人表示感謝并委婉地拒絕。出錄用意見，人力資源主管領導擁有最終的決定權。人力資源部負責協(xié)助。人力資源部對該部門年度需求預測的準確性進行年度考核。批準后，由人力資源部具體實施。部門配合，必要時公司高層領導、相關部門參加；（二）直接填寫《應聘申請表》提出申請；（一）應聘申請表，且注明應聘職位；應聘者進行初步篩選，獲取候選人名單。第二十二條測評方式主要包括面試、筆試。

　　

【正文】 （三） 培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。測驗考核由主辦部門或培訓師負責主持； （四） 各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核； （五） 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)； （六） 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓 課程實施成果并記錄，送交各有關單位參考予以改進； （七） 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算； （八） 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。 第六章 培訓成果呈報 第十九條 每項培訓結束后一周內(nèi)，主辦部門或培訓師應將員工的成績評定出來，登記《員工培訓考核記錄》（見附件 4），連同試卷送人力資源部，以完善個人培訓資料。 第二十條 每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》（見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。 第七章 培訓評估 第二十一條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判 斷培訓是否取得預期培訓效果。 第二十二條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。 第二十三條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十四條 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓 人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、公司認同感等方面的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第二十五條 每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表 》（見附件 6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力 資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。 第二十六條 人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。 第八章 培訓費用 第二十七條 公司每年工資總額 3％的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。 第二十八條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證書培訓 (進修 )的費用全部由 公司承擔。 第二十九條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關規(guī)定核準報銷。 第三十條 在職培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《在職培訓費用申請單》（見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 （費用的報銷必須由人力資源部確認，支付） 第九章 員工培訓出勤管理 第三十一條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。 第三十二條 培訓期間不得隨意請假，如確需請假，須 填寫培訓員工請假單，并呈請相關部門負責人核準，交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。 因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 第三十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理 （請假者不在此限）：遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第三十四條 員工參加培訓，必須在《員工培訓簽到表》（見附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 第二章 附件 附件 1 培訓需求調(diào)查表 姓名 部門 職務 學歷 工作任務 : 自我評價（培訓理由）： 個人培訓需求 : 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注 :培訓方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 2 計劃外部門培訓申請表 申請人部門 培訓費用 預算 /來源 培訓項目 申請時間 申請培訓理由： 申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 3 員工外派培訓申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務 性別 學歷 培訓項目 培訓起止時間 培訓經(jīng)費預算 申請理由： 申請人簽名： 年 月 日 培訓項目要求： 部門負責人意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓考核記錄 培訓主辦部門 培訓日期 培訓課時 培訓內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職務 職稱 授課內(nèi)容 受培訓人員及培訓前崗位： 考核結果： 部門負責人意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 5 在職培訓總結表 部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號 舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培訓費用 預算金額 實際金額 異常說明 講課費 教材費 其他 合計 部門培訓總結 部門負責人簽名： 年 月 日 人力資源部評價 人力資源部經(jīng)理簽名： 年 月 日 附件 6 培訓工作評價表 培訓項目 培訓師 培訓 方式 對培訓師 的評價 培訓師敬業(yè)程度 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授水平 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際情況 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓方式 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓時間 □過長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 學員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件 7 在職培訓費用申請單 申請部門： 年 月 日 課程名稱 課時 參加培訓人員姓名： 費用預算合計： 其中： 講課費 教材費 其他費用（請注明） 申請部門意見 簽名： 年 月 日 人力資源部意見 簽名： 年 月 日 規(guī)劃財務部意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 附件 8 員工培訓簽到表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓主辦部門： 培訓師： 上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分 序號 部門 姓名 序號 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40