【正文】 織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括 培訓(xùn)需求分析、設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)、 設(shè)計 培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理制度》。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司內(nèi)的培訓(xùn)。 1. 管理人員培訓(xùn)：包括口頭文字表達(dá)能力 ；管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實務(wù)、案例分析等； 2. 在職專業(yè)性培訓(xùn)：包括投融資培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、綜合統(tǒng)計培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、設(shè)備維修培訓(xùn)、采購庫存培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、計算機(jī)知識培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年末提出本專業(yè)下一個年度的繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行； 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理制度》。 2. 職前專業(yè)性培訓(xùn)：包括行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、設(shè)備管理與維修培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理與檢驗培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、計算機(jī)知識培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。新員工培訓(xùn)具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理制度》； 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)種類和形式 第六條 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性 原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第三部分 考察競聘者的工作技能和工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力 業(yè)績和 經(jīng)驗要素 評審要點 領(lǐng)導(dǎo)層 評 定 所在單位 主管評定 其它專 家評定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好 100—— 0最差 ) 以往工作 業(yè) 績 能夠 及時、正確、有效地完成以往的本職工作 本崗位 適應(yīng)性 具備足夠的經(jīng)驗和技能，能夠勝任該崗位的職責(zé)和任務(wù) 工作創(chuàng)新 在本崗位有可能對本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)一步創(chuàng)新 學(xué)習(xí)能力 可能在較短的時間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握新崗位或新專業(yè)要求的新知識和新的工作技能，很快適應(yīng)新的崗位 第四部分 考評小組總體評價 領(lǐng)導(dǎo)層 意 見 評 價： 是否同意試用： 簽 字： 所在部門 主管意見 評 價： 是否同意試用： 簽 字： 其它部門 專家意見 評 價： 是否同意試用： 簽 字： 結(jié) 論： 培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于中鈔特種防偽科技有限公司（以下簡稱公司）的全體員工。 主動性 能夠以積極的心態(tài)、主動地推進(jìn)工作。 韌 性 工作中能夠知難而進(jìn)，不怕苦不怕難不畏繁。 創(chuàng)新程度 能夠提出自己對申請崗位的獨到見解，并對今后的工作有指導(dǎo)性 第二部分 考察競聘者的綜合素質(zhì)（面試） 面試 要素 評審要點 領(lǐng)導(dǎo)層 評 定 所在部門主管評定 其它專 家評定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好 100—— 0最差 ) 以往工作的認(rèn)識 對個人以往崗位上的得失、表現(xiàn)的認(rèn)識深刻，會對以后的工作提供明確的指導(dǎo)和借鑒 心智健康 心智健康，能理解他人的意思，表達(dá)流暢。 穩(wěn)定性需部門進(jìn)一步的考察。 學(xué)習(xí)能力 可能在較短的時間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握新崗位或新專業(yè)的新知識和新的工作技能，很快適應(yīng)新的崗位 工作創(chuàng)新 能夠進(jìn)一步對本人負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行創(chuàng)新 相關(guān)經(jīng)驗 在本所或行業(yè)范圍內(nèi)，對于本崗位有豐富的工作經(jīng)驗（管理上的經(jīng)驗和技術(shù)上的經(jīng)驗），并且這種經(jīng)驗體現(xiàn)于日常的工作之中 第四部分 考評小組總體評價 外部專 評價： 是否同意試用： 家意見 （舉例）有一定 的管理經(jīng)驗，能較快適應(yīng)該崗位的工作，并能為 公司 引入更先進(jìn)的工作流程、工作方法。 第三部分 考察競聘者的工作業(yè)績和相關(guān)經(jīng)驗 業(yè)績和 經(jīng)驗要素 評審要點 領(lǐng)導(dǎo)層評定 外部專家評定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好： 100—— 0最差 ) 工作完成 能夠及時、正確、有效地完成本職工作。 應(yīng)變能力 在壓力狀況下，思維反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問題周到。 人際協(xié) 調(diào)能力 能與人合作，主動、積極地有效的溝通，處理人際關(guān)系能既堅持原則，又不失靈活。 壓力承 受能力 能承擔(dān)較大的工作壓力。 事業(yè)心 認(rèn)同感 能夠忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，干一行愛一行，有事業(yè)心責(zé)任感。 人力資源部 年 月 日 附件二 內(nèi)部競聘申請表 姓 名 部門 現(xiàn)崗位 入 司 時間 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 聯(lián)系方式 競聘崗位 工作經(jīng)歷（包括 公司 工作經(jīng)歷，請注明時間、部門、崗位及職務(wù) ） 參加培訓(xùn)情況：（培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限） 在 公司 期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）： 對競聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗和工作設(shè)想（請附另頁）： 附件三 管理崗位競聘評審表 姓名 : 競 聘崗位及部門 : 填表日期： 第一部分 考察競聘者論文的整體水平 論文要素 評審要點 領(lǐng)導(dǎo)層評定 外部專家評定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好： 100—— 0最差 ) 邏輯性 論文思路清晰，邏輯性強(qiáng)，因果關(guān)系明確，前后連貫，主要論點扼要明確 實用性 在具體運作層面上能對競聘部門和崗位工作提出建設(shè)性意見，觀點見解可操作性強(qiáng) 戰(zhàn)略思考 能夠站在全局、未來、系統(tǒng)的角度分析問題 創(chuàng)新程度 能夠提出自己獨到的觀點見解，不是人云亦云，對今后的工作有一定的指導(dǎo)性 第二部分 考察競聘者的綜合素質(zhì)（演講與答辯 ） 面試要素 評審要點 領(lǐng)導(dǎo)層評定 外部專家評定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好： 100—— 0最差 ) 對個人和工作的認(rèn)識 對個人的優(yōu)缺點和擅長、薄弱方面，對個人在以往崗位上的得失和表現(xiàn)的認(rèn)識深刻，會對以后的工作提供明確的指導(dǎo)和借鑒 言語理解 和表達(dá) 能理解他人的意思，口齒清晰，表達(dá)流暢，內(nèi)容有條理、富于邏輯性，用詞準(zhǔn)確恰當(dāng)，有分寸。初選合格者將按照《競聘管理辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行競聘。 2． 具備以下技術(shù)和能力優(yōu)先考慮： （列舉使候選人更具有競爭力的一些工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)和能力） …… 四 員工申請程序： 1．確保在 時間之前，將填好的《內(nèi)部競聘申請表》，經(jīng)現(xiàn)所在 部門 同意簽字，連同填寫完整的履歷表一同交至人力資源部。 一 薪金支付水平： 最低： 最高 : 二 崗位職責(zé)： 參見附件該崗位職務(wù)說明書。 附件一 內(nèi)部招聘公告 編號： 公告日期： 結(jié)束日期： 在 部門中有 職位可以申請，職級為 。 第二十一條 本 管理辦法的擬定或者修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，經(jīng) 黨委 /經(jīng)理辦公 會批準(zhǔn)后實施。待崗人員繼續(xù) 待崗。 試用期內(nèi)的薪酬收入按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第十八條 競聘上崗的管理人員 和員工都要經(jīng)過半年的試用期，試用期內(nèi) 考核不合格者，一律解聘待崗。如有重大意見則反饋上交給競聘考評小組進(jìn)一步調(diào)查核實、討論決定； 第十七條 在規(guī)定的公示期內(nèi)如果沒有收到意見，競聘辦公室即可通知被聘任人員，同時公布競聘結(jié)果。考評 結(jié)論報請競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)通過。該崗位部門 主任 對錄用人員 有建議權(quán)；一般崗位的競聘不需要競聘答辯， 競聘辦公室安排報名競聘的員工參加面試，回答提出考評小組的問題，必要時進(jìn)行測試。同時競聘人員還要遞交一份對所申請崗位工作的意見、建議或設(shè)想，作為考評小組的考評依據(jù)。 第十五條 一般崗位競聘流程 各部門普通崗 位競聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 競聘信息發(fā)布：競聘辦公室發(fā)布，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 競聘考評小組使用《管理崗位競聘評審表》（見附件三）評價打分。 部門正副職的競聘考評由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組直接進(jìn)行組織。列席員 工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題，供 競聘考評小組 參考。管理崗位的競聘應(yīng)經(jīng)過演講和答辯程序。 對不具備競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明不予考慮的原因，申請人對此如有異議可以向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對各管理職位申請人員的競聘資格進(jìn)行最終審定。申請人在遞交申請表的同時，應(yīng)向競聘辦公室提交論文一份，內(nèi)容為針對所競聘崗位的工作規(guī)劃、設(shè)想和展望，要求字?jǐn)?shù)在 30005000 字。報名必須在競聘公告規(guī)定的時間內(nèi)完成。報名可分為自薦和單位推薦兩種。 第十四條 管理崗位的競聘流程 部門正副職的競聘，要采用論文、演講答辯與考察相結(jié)合的考評方式，按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 競聘信息發(fā)布 受競聘領(lǐng)導(dǎo)小組委托，競聘辦公室發(fā)布《內(nèi)部招聘公告》（見附件一），包括崗位名稱、崗位所在部門、崗位類別職級、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷專業(yè)、能力技能及工作年限等要求。 第十二條 競聘 人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，立志獻(xiàn)身 人民幣 事業(yè)，誠信敬業(yè)，忠于職守，與時俱進(jìn)，身體健康，維護(hù) 公司 利益； 第四章 競聘程序 第十三條 競聘流程包括報名、資格審查、競聘演講答辯和甄選錄用。 第十條 管理崗位 和一般崗位的 的 空缺 原則上都 實行競聘 。 第六條 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘辦公室，設(shè)在人力資源部，辦公室主任和副主任，分別由人力資源部、黨群工作部部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；競聘辦公室負(fù)責(zé)組織競聘信息發(fā)布、報名受理、資格審查、競聘面試和演講答辯安排、結(jié)果公示等日常工作； 第七條 成立競聘考評小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員和聘請的內(nèi)、外部專家組成