【正文】 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽名： 年 月 日 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容 受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位： 考核結(jié)果： 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號(hào) 舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù) 計(jì)劃 實(shí)際 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說(shuō)明 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他 合計(jì) 部門培訓(xùn)總結(jié) 部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 人力資源部評(píng)價(jià) 人力資源部經(jīng)理簽名： 年 月 日 附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)師 培訓(xùn) 方式 對(duì)培訓(xùn)師 的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)師敬業(yè)程度 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授水平 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際情況 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系 對(duì)員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓(xùn)時(shí)間 □過(guò)長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 建議 : 學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件 7 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門： 年 月 日 課程名稱 課時(shí) 參加培訓(xùn)人員姓名： 費(fèi)用預(yù)算合計(jì)： 其中： 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他費(fèi)用（請(qǐng)注明） 申請(qǐng)部門意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 人力資源部意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 規(guī)劃財(cái)務(wù)部意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓(xùn)主辦部門： 培訓(xùn)師： 上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分 序號(hào) 部門 姓名 序號(hào) 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 。 第三十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（見(jiàn)附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 （費(fèi)用的報(bào)銷必須由人力資源部確認(rèn)，支付） 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 第三十一條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 第二十八條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。 第二十五條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫(xiě)《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 》（見(jiàn)附件 6），員工填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn)師后送人力 資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。測(cè)驗(yàn)考核由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； （四） 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核； （五） 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)； （六） 人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn) 課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)； （七） 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算； （八） 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 第十六條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如需調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 第十二條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn) 期間受訓(xùn)員工 一律不得故意回避或缺勤； （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)； （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，按公假處理； （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，如單方解除或終止勞動(dòng)合同，須補(bǔ)償公司所支付的一切相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用； （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同 1. 培訓(xùn)時(shí)間在 三 個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 3000元以上。 第十條 講師的選擇 (一 )選用外部講師，具體價(jià)格參照市場(chǎng)價(jià)格聘用 。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)管理制度》。 1. 管理人員培訓(xùn)：包括口頭文字表達(dá)能力 ；管理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實(shí)務(wù)、案例分析等； 2. 在職專業(yè)性培訓(xùn)：包括投融資培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、綜合統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、設(shè)備維修培訓(xùn)、采購(gòu)庫(kù)存培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。 崗位技能培訓(xùn)具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理制度》。新員工培訓(xùn)具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理制度》； 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)種類和形式 第六條 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 主動(dòng)性 能夠以積極的心態(tài)、主動(dòng)地推進(jìn)工作。 創(chuàng)新程度 能夠提出自己對(duì)申請(qǐng)崗位的獨(dú)到見(jiàn)解，并對(duì)今后的工作有指導(dǎo)性 第二部分 考察競(jìng)聘者的綜合素質(zhì)（面試） 面試 要素 評(píng)審要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)層 評(píng) 定 所在部門主管評(píng)定 其它專 家評(píng)定 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)分?jǐn)?shù) (最好 100—— 0最差 ) 以往工作的認(rèn)識(shí) 對(duì)個(gè)人以往崗位上的得失、表現(xiàn)的認(rèn)識(shí)深刻，會(huì)對(duì)以后的工作提供明確的指導(dǎo)和借鑒 心智健康 心智健康，能理解他人的意思，表達(dá)流暢。 學(xué)習(xí)能力 可能在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握新崗位或新專業(yè)的新知識(shí)和新的工作技能，很快適應(yīng)新的崗位 工作創(chuàng)新 能夠進(jìn)一步對(duì)本人負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行創(chuàng)新 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 在本所或行業(yè)范圍內(nèi)，對(duì)于本崗位有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)（管理上的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)），并且這種經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)于日常的工作之中 第四部分 考評(píng)小組總體評(píng)價(jià) 外部專 評(píng)價(jià)： 是否同意試用： 家意見(jiàn) （舉例）有一定 的管理經(jīng)驗(yàn)，能較快適應(yīng)該崗位的工作，并能為 公司 引入更先進(jìn)的工作流程、工作方法。 應(yīng)變能力 在壓力狀況下，思維反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問(wèn)題周到。 壓力承 受能力 能承擔(dān)較大的工作壓力。