【正文】 第二十一條 公司人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)建立涵蓋測評(píng)方式、測評(píng)指標(biāo)、測評(píng)內(nèi)容和測評(píng)小組的人才測 評(píng)體系，并在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。 第二十五條 測評(píng)程序包括： 成立測評(píng)小組→確定測評(píng)內(nèi)容→筆試→面試→綜合評(píng)價(jià)→確定初步人選 人力資源部在具體的測評(píng)過程中，可以根據(jù)崗位的不同，同用人部門一起確定具體的測評(píng)程序，靈活地加以運(yùn)用。 第二十八條 公司通過面試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測評(píng)： （一） 個(gè)人信息：指候選人的主要背景情況； （二） 舉止儀表；指候選人的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài)； （三） 專業(yè)知識(shí)技能：從專業(yè)的角度了解候選人掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度、技能的高低與專業(yè)上的特長； （四） 工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績、薪酬情況和離職原因； （五） 語言表達(dá)能力：包括對(duì)邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準(zhǔn)確性等內(nèi)容的考查； （六） 應(yīng)變能力和反應(yīng)能力； （七） 工作態(tài)度和 工作動(dòng)機(jī)； （八） 人際交往能力； （九） 控制能力和情緒穩(wěn)定性； （十） 綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考查候選人能否抓住問題本質(zhì)、說理透徹、分析全面； （十一） 興趣和愛好。 筆試程序 第三十條 筆試程序包括： 確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成筆試測評(píng)小組→設(shè)計(jì)筆 試內(nèi)容→進(jìn)行筆試→評(píng)定筆試結(jié)果 第三十一條 人力資源部應(yīng)首先確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)，然后及時(shí)通知候選人。 測評(píng)小組成員必須嚴(yán)格做好對(duì)筆試內(nèi)容的保密工作。 為了維護(hù)公司形象，面試時(shí)間和地點(diǎn)一旦確定，不得任意更改。 第四十一條 面試開始時(shí)，測評(píng)小組成員應(yīng)提前到場做好準(zhǔn)備。 測評(píng)結(jié)果的確定 第四十三條 測評(píng)程序結(jié)束后，測評(píng)小組成員應(yīng)通過候選人在筆試、面試中的表現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。 第七章 人員錄用 第四十五條 錄用 應(yīng)聘人員必須參加體檢，人力資源部通知安全保衛(wèi)部，由安全保衛(wèi)部組織體檢，把體檢認(rèn)定結(jié)果書面通知人力資源部并留檔，體檢不合格不予錄用。 應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，由人力資源部負(fù)責(zé)政審，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長不超過兩個(gè)月。 第四十九條 適用條件 招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員及各類特殊人才，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進(jìn)。 第五十三條 試用 通過人才特區(qū)招進(jìn)的特殊人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。 2．總成本效應(yīng) =錄用人數(shù) /招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。 3．應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。 第五十五條 人力資源部長期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。 第十章 附 則 第五十六條 本 制度的擬定和修改 由 公司 人力資源部 負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事會(huì) 批準(zhǔn) 執(zhí)行 。 ： 。競聘上崗是其中的一個(gè)重要手段。競聘工作堅(jiān)持貫徹“公平、公正、公開”的原則， 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第五條 為保證競聘工作的公正性， 公司 成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)對(duì)競聘工作的組織管理，由 總經(jīng)理 、黨委書記兼任正副組長，成員由 公司 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等組成；負(fù)責(zé)對(duì)競聘結(jié)果的審定、批準(zhǔn)和裁決。 第十一條 凡 公司 在職職工，待崗職工均有競聘資格。 （ 2） 個(gè)人申請(qǐng)與單位 舉薦 競聘辦公室將《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》 （見附件二） 上載本 公司 網(wǎng)站、下發(fā)各相關(guān)部門或設(shè)立發(fā)放點(diǎn)自由取用，申請(qǐng)人本著自愿的原則填報(bào)此表。 申請(qǐng)人在競聘申請(qǐng)表中詳細(xì)填寫本人在 公司 的以往的工作經(jīng)歷和業(yè)績以及對(duì)于競聘崗位職責(zé)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為競聘考評(píng)小組評(píng)審依據(jù)。競聘人員經(jīng)過確定后，由競聘辦公室將初次篩選結(jié)果通知申請(qǐng)者本人。競聘者由競聘辦公室安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯， 公司 內(nèi) 員工均可列席，競聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。 （ 5）甄選錄用 競聘考評(píng)小組結(jié)合論文、競聘演講答辯的結(jié)果以及個(gè)人以往考核評(píng)優(yōu)、工作業(yè)績和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)每個(gè)競聘者進(jìn)行最終評(píng)分甄選，三者權(quán)重均為 1/3。 （ 2） 報(bào)名：申請(qǐng)員工填寫《內(nèi)部招聘申請(qǐng)表》（見附件二），在申請(qǐng)表中申請(qǐng)人應(yīng)詳細(xì)填寫本人在 公司 工作業(yè)績和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過所在單位批準(zhǔn)后上交競聘辦公室?？荚u(píng)小組根據(jù)競聘員工的表現(xiàn)和其 填報(bào)的申請(qǐng)表給予評(píng)分， 附件四為一般崗位競聘評(píng)審表，供競聘考評(píng)小組打分使用 （ 4） 甄選：競聘考評(píng)小組考察各位競聘者以往工作業(yè)績和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)崗位工作建議以及面試成績，三者匯總（三項(xiàng)成績權(quán)重都為 1/3），擇優(yōu)錄用。被聘任人員接到錄用通知后，應(yīng)在一周內(nèi)做好原工作移交，到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。 第十九條 參加競聘未被錄用者，仍回原崗位工作。 第二十二條 本管理辦法 自 頒布 之日起實(shí)施 。 三 要求的基本條件： （候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮） 1． 在現(xiàn)在 /過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括： —— 有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)； —— 有與他人合作共事的良好能力，能進(jìn)行有效的溝通； —— 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 (管理崗位 )； —— 積極的工作態(tài)度； —— …… 。 4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在 時(shí)間前公布。有愿意為 公司 的發(fā)展和國防建設(shè)奉獻(xiàn)的 精神。 主動(dòng)性 能夠以積極的心態(tài)、主動(dòng)地推進(jìn)工作。 工作指導(dǎo) 能夠有效合理地安排本部門、本崗位的工作，使得本部門能在 公司 和行業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平。 簽字： 領(lǐng)導(dǎo)層 意 見 評(píng) 價(jià)： 是否同意試用： 簽字： 結(jié) 論： 附件四 一般崗位競聘評(píng)審表 姓名 : 競聘部門與崗位 : 填表日期： 第一部分 評(píng)價(jià)競聘者對(duì)競聘崗位工作的意見、建議或設(shè)想 建議要素 評(píng)審要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)定 所在部門 主管 外部專 家評(píng)定 請(qǐng)?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好： 100—— 0最差 ) 實(shí)用性 能夠?qū)Ω偲笉徫?和競聘部門的工作提出符合實(shí)際的意見和建議。 人際協(xié) 調(diào)能力 能與人合作，主動(dòng)積極地有效的溝通，處理人際關(guān)系能作到原則性與靈活性結(jié)合。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來說，滿足公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新環(huán)境、新技術(shù)的要求。 （一） 系統(tǒng)性 原則 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程； （二） 制度化 原則 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)； （三） 主動(dòng)性 原則 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，促使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性” ； （四） 多樣化 原則 開展 員工培訓(xùn)工作要充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性； （五） 學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞 形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合； （六） 效益性原則 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即 有助于提升公司的整體績效。 （一）職前培訓(xùn) 按照職前培訓(xùn)的對(duì)象不同，職前培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （二）在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)包括崗位技能 培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部通報(bào)培訓(xùn)情況。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括 MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等 。具體職責(zé)如下： （一） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （二） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及 審議； （三） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定； （四） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； （五） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師； （六） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （七） 通用性教材的編撰與修改； （八） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果 及改善方案呈報(bào)； （九） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （十） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （十一） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理； （十二） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等； （十三） 建立員工培訓(xùn)檔案。具體職責(zé)如下： （一） 全 年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)； （二） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦； （三） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； （四） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； （五） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十一條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)； （二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。 第十五條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附件 3），人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。 第十八條 培訓(xùn)實(shí)施 （一） 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)按照培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位； （二） 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工； （三） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判 斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。每位受訓(xùn) 人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、公司認(rèn)同感等方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第三十條 在職培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第三十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理 （請(qǐng)假者不在此限）：遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠