某公司招聘錄用管理制度(文件)
【正文】 事業(yè)部應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。談話(huà)完成下列內(nèi)容： 1. 審查其勞動(dòng)合同； 2. 審查文件、資料的所有權(quán)； 3. 審查其了解事業(yè)部秘密的程度； 4. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； 5. 闡明事業(yè)部和員工的權(quán)利和義務(wù)。 第十條 辭職 或辭退職工 因故不能親臨事業(yè)部會(huì)談，應(yīng)通過(guò)電話(huà)交談。 第十 五 條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)： 1. 結(jié)算工資。按國(guó)家規(guī)定，每年事業(yè)部工齡補(bǔ)貼 1個(gè)月、最多不超過(guò) 24個(gè)月的本人工資。 第十 六 條 事業(yè) 部辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。 1． 身份證 □ 2． 畢業(yè)證書(shū) □ 3． 學(xué)位證書(shū) □ 4． 職稱(chēng)資格證書(shū) □ 5． 暫住證 □ 6． 審檢證 □ 7． 務(wù)工證 □ 8． 體檢表 □ 9． 二寸半身照片 張 □ 依國(guó)家及本公司相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)員工試用期為 個(gè)月，試用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。 10 需求分析流程 表 3 人員需求分析流程 部門(mén) /崗位 序號(hào) /名稱(chēng) 生產(chǎn)廠(chǎng) 項(xiàng)目部 總經(jīng)理 辦公室 其它職能部門(mén) 1 提出人員需求申請(qǐng) 2 匯總分析 3 對(duì)人員需求進(jìn)行調(diào)整 4 與申請(qǐng)部門(mén)溝通 5 擬訂人員需求計(jì)劃 6 領(lǐng)導(dǎo)審批 7 存檔 8 否 是 11 表 4 人員需求表 申請(qǐng)日期 年 月 日 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期 需要日期 所需條件 工作內(nèi)容 增補(bǔ)理由 名稱(chēng) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 擬增人數(shù) 性別 年齡 學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 部門(mén)經(jīng)理簽字： 12 表 6 面試評(píng)價(jià)表 姓名： 性別： 年齡： 編號(hào)： 應(yīng)聘職位： 所屬部門(mén)： 評(píng)價(jià)要素 要素權(quán)重 評(píng)定等級(jí) 差 中 良 優(yōu) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總分 總體印象 評(píng)價(jià) 建議不考慮 可考慮 建議錄用 用人部門(mén)意見(jiàn) 簽字： 辦公室意見(jiàn) 簽字： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 13 求職者測(cè)試表 表 7 求職者職業(yè)發(fā)展表 姓名： 性別： 年齡： 編號(hào)： 應(yīng)聘職位： 所屬部門(mén)： 職業(yè)興趣 /目標(biāo) 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你現(xiàn)在具備的技能 你過(guò)去工作中最具挑戰(zhàn)性的是哪個(gè)方面 你過(guò)去工作中最無(wú)趣的是哪個(gè)方面 你的職業(yè)興趣是什么 （ 1）短期（ 25 年） （ 2）長(zhǎng)期（ 510 年） 你最感 興趣的職業(yè) 14 表 8 求職者
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